项目支出绩效评价指标体系.docx

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1、项目支出绩效评价指标体系级指标分值级指标分值级指标分值具体指标评价标准自评得分扣分原因及改进措施设有目标(1分）设立了项目标明确（1分）目标细化（1项目决策20项目目标4目标内容4目绩效目标；目标明确；目标细化；目标量化4分）目标量化(1分）决策过程8决策依据4有关法律法规的明确规定；某一经济社会发展规划；某部门年度工作计划;某一实际问题和需求符合法律法规（1分）符合经济社会发展规划（1分）部门年度工作计划（1分）针对某一实际问题和需求（1分）4以上需提供佐证资料。符合申报条件（2决策程序4项目符合申报条件；申报、批复程序符合相关管理办法；项目调整履行了相应手续分）项目申报、批复程序符合管理办

2、法（1分）项目调整履行了相应手续4(1分）资金8分配3根据需要制定的相有相应的资3分配办法关资金管理办法；管理办法中有明确资金分配办法；资金分配因素全面、合理金管理办法（1分）办法健全、规范（1分）因素全面合理（1分）以上需提供佐证资料。分配结果5资金分配符合相关管理办法；分配结果公平合理符合分配办法（2分）分配公平合理（35分）此项需提供相应的资金分配方案。项g管理25资金到位5到位率3实际到位/计划到位*100%根据项目资金的实际到位率计算得分（3分）3到位时效2资金及时到位；若未及时到位，是否影响项目进度到位及时（2分）不及时但未影响项目进度（1分）2不及时并影响项目进度（0.5分）资金

3、资金支出依据合规，无虚列项目支出情况；无截虚列套取扣47分依据不合规扣2分截留、挤占、挪管理10使用7留挤占挪用情况；无超标准开支情用扣3-6分超标准开支7况；无超扣2-5预算情况分超预算扣2-5分财务管3资金管理、费用支出等制度健全；制度执行财务制度健全（1分）严格执行制度（1分）会计3理严格；会核算规计核算规范（1范分）以上需提供佐证资料。组织机构机构组机构健健全、1全、分工分工明1织实施10明确确（1分）支撑1项目实施单位是否具备人员、场1条件提供或具备了必备的人员、场地和设备等条件地、设备条件（1分）项目实施3项目按计划开工；按计划进度开展；按计划完X按计划开工（1分）按计划开展（1分

4、）按计划完工（1分）3管理制度5项目管理制度健全；严格执行相关管理制度管理制度健全（2分）制度执行严5格（3分）以上需提供佐证资料。产出完成绩数量项g绩效55项目产出15产出数量5目标完成率二目标完成数/预定目标数100%效目标100%得5分，未完成100%的同比例扣减。4虽未完成，但达到了预定目标。项目产虽未产出质量目标完成出质量完成质量二实际达到绩但达4达到的效效目标3到了果/预定目100%得预定标Xlo0%4分，目未完成标。100%的同比例扣减。产出时效3项目资金使用的预定目标是否如期完成，未完成的理由是否充分项目产出时效达到绩效目标得3分，未如期完成且无充分理由的扣3分。2部分专项因客

5、观原因未开支，或跨年度，有结余。下年度使用。产出成本3项目产出成本是否按绩效目标控制项目产出成本按绩效目标控制得32部分专项因客观原因未分，未完成的，按超支比例扣减。完成，或跨年度使用。完成绩效目标指项目对设定的项项经济效益8国民经济和区域经济发展所带来的直接或间接经济效益得8分，未完成的，按7无直接经济效益。S绩效55S效果40效益等完成情况酌情扣分。完成绩未完社项目实施效目标成绩会效8是否产生社会综合设定的社会效7效目标但益效益益得8不影分，未响社完成的，按完成情况酌情扣分。会效益。完成绩效目标设定的未完环境效益8项目实施是否对环境产生积极或消极影响积极的环境效益得8分，未完成的，按7成绩效目标但不影响环境效完成情益。况酌情扣分。可持续项目实施完成绩未完对人、自效设定成绩8然、资源是否带来目标的得87效目标但彭响可持续影分，未不影响完成响持的，按完成情况酌情扣分。续发展。服务对象满意度8服务对象满意率二项目区被调查人数中表不满意的人数（户数）/被调查人数（户数）Xlo0%满意率达90%（含）以上的得8分，80%（含）-90%得6分，70%（含）-80%得4分，60%（含）-70%得2分，60%以下不得8分。总分10010010092备注：部门（单位）需根据项目实际，在项目支出绩效评价指标体系（参考样表）上进一步完善、量化、细化个性指标，形成本项目的指标体系。