毕业生就业督察自查报告.docx
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1、加强就业指导强化就业服务全方位做好毕业生就业工作-XXXX学校毕业生就业工作自查报告近年来,我校能主动应对就业形势的改变,主动适应市场经济发展的须要,加强就业指导,强化就业优质服务,在仔细做好毕业生就业工作方面,坚持一切为了毕业生的工作理念,大力拓宽就业渠道,为毕业生供应了一个良好的就业平台。通过不懈的努力,我们克服了毕业生大幅度增加所带来巨大压力,使近几年毕业生的年终就业率都达90%以上,在抓全面就业的同时,我们也高度重视学生就业质量,在举荐毕业生就业过程中基本实现了行业归口,专业对口,工作中做到让毕业生满足,让用人单位满足。经过历年来的不断改革和完善,我校就业工作已逐步形成了领导重视、管理
2、科学、制度健全、机构完善、队伍专业、经费充裕的良好局面。现具体从以下几个方面进行阐述:一、提高相识,努力实现三个到位随着我国高等教化大众化阶段的到来,高校生就业难已成为政府、社会、学校、家庭及学生本人亲密关注的问题,国务院连续出台了一系列有关毕业生就业工作的重要文件,体现了国家对毕业生就业工作的高度重视,我校在贯彻上级文件精神,落实省教化厅工作要求,明确就业工作目标的基础这,把提高学生就业实力、就业质量和毕业生就业率作为学校践行三个代表的核心工作来抓,在机制、制度、投入上做到三个到位。(一)工作机制到位,为就业工作供应良好的体制保障从XX年学校成立起先,就设立了就业处,并配备了一只精干、高效的
3、就业工作队伍,专职就业工作人员与毕业生之比已超过教化部每500名毕业生至少配备1名就业专职人员的规定。学校还特地组建了毕业生就业工作领导小组,工作小组由院领导和相关部门负责人组成,由院长任组长,负责领导协调、探讨部署全学校学生就业工作。各系由系总支书记牵头,配备辅导员、班主任等协调做好毕业生就业工作。学校把毕业生的就业状况与学生工作评估、专业学科建设、招生规模挂钩,形成了以学校为主导、以系部为基础、以学科专业为支撑,全员参与、全程参与的良性就业工作机制,此外,还成立了职业指导教研室,特地负责全院的职业指导教学,向学生供应日常就业指导和服务。(二)规章制度到位,为就业工作供应制度保障为进一步提高
4、对就业工作重要性的相识,学校每年召开一次加强就业工作的专题会议。并要求各机关处室主要负责人,各系部一把手,学工办主任等必需参与会议。会议主要就当前的就业形势进行分析,从战略高度相识毕业生就业工作的重要性和紧迫性,在贯沏国家有关就业工作文件精神的同时,探讨和探讨我校就业工作对策。为使就业工作有章可循,我校先后出台就业处工作职责、毕业生就业工作有关规定、毕业生就业协议书管理方法、招生与就业考核方法等规章制度。这些规章制度的制定,为我校规范、有序地开展就业工作供应了制度保障。()设施经费到位,为就业工作供应物质保障为保证就业工作的顺当开展,学校按教化厅有关文件的要求为就业工作部门配备了良好的办公条件
5、。设有办公室、询问指导室、档案室等办公场所,专职工作人员人手1台电脑,还配有集传真、复印功能于一体化的设备3台、打印机4台、直拨电话8部等硬件设备,学校还设有可供毕业生就业信息查询机房,以满足毕业生就业信息查询和网上求职的须要。在就业工作经费投入方面逐年增加,并赐予了优先支配,近三年学校在经费上的支出不少于学校年度学费总额的1%,大大保证了我校毕业生就业工作的物力、人力、财力的须要。二、加强建设,实现了就业服务的优质化(一)加强就业队伍建设。就业工作队伍管理不仅是就业工作部门的重要职责,更是学校师资队伍建设的重要组成部分,经过多年的实践和探究,我校逐步建立了一支职业化、专业化、专家化的就业工作
6、队伍。就业处现有专职就业人员11名,其中探讨生3人,其余大部分为本科以上学历,专职工作人员绝大部分为多年来从事就业工作的资深人员,工作阅历丰富。与此同时还在学校广泛选择,吸纳了部分长年从事学生管理或思想政治教化工作的优秀老师作为兼职就业指导老师,以加强就业指导教学。学校高度重视就业专职人员的培训工作,已把就业专职人员的培训纳入学校师资培训支配,激励他们接着学习深造,同时对就业指导老师在职称评定、教学津贴发放等方面予以确保享受教学人员的相应待遇。(二)强化就业信息管理。一是加强了信息网络的基本建设,在校内网上刚好公布就业信息、就业政策及开展就业指导;二是依托校友广泛收集信息;三是实行走出去、请进
7、来的方法,广泛与社会各界接触,扩大信息来源:四是对收集的各类信息进行分析、筛选、整理,提高信息的有效性、针对性和好用性;五是加大信息的宣扬力度,将就业信息刚好精确、快捷地传递给每个毕业生。()明确责任目标,确保学生顺当就业。学校每年年末会依据上年就业工作目标的实行状况制定新的就业总体工作目标。然后把就业总体目标分解到各个系部或个人。如学校要求近年来毕业生就业率达到90名以上,就业处及相关系部将以此为目标制定具体的实施方案,开展工作。目标明确后会制定具体的可操作性的考核方法。对未达到目标的各单位除取消当年评优评先资特别,还将追究主要负责人的责任,取消其当年的评优评先资格,还将扣绩效工资。具体工作
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