培训管理制度.docx

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1、培训管理制度一.新员工培训管理1.培训目标使新员工在试用期内了解和掌握公司的经营目标、方针、政策和规章制度，尽早融入新团队。1.2使新员工尽早熟悉部门工作流程、岗位职责、岗位工作流程，等掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，符合岗位职责要求。2 .适用范围凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员培训，具体实施办法依本制度执行。3 .培训管理程序3.1 新员工报道之日起，由行政部对其进行公司制度讲解和初步入职培训。3.2 所在部门主管对新员工进行上岗引导和相关技能培训，如有必要，安排临时辅导人员，引导新员工尽快进入角色，不能听之任之。3 .3试用期满，行政部协同相关主管对其进行考核，根据

2、培训考核情况再给予员工办理转正或离职手续。4.培训实施内容4.1 培训内容4. 1公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织架构；5. 1.2员工手册；4. 1.3相关管理制度（签证流程、材料管理、生活费流程等）4. 1.4岗位说明书、岗位绩效考核细则；41.6岗位工作职责、工作流程;4 .L7实践培训（工程部人员实践基地保温、涂料基本操作）；5 .各部门的培训负责人必须是新进人员的主管或实际训练负责人。6 .部门教育培训的内容，可以根据部门的特点自行安排，但必须具备下列四项:6.1 每天的日常工作及可能的临时性事务；6. 2从事专业工作的方法技能；7. 3标准作业流程；

3、8. 注意事项8.1 新员工抵达公司时，公司部门应给予欢迎和重视。8.2 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。8.3 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。8.4 指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，帮助解决。8.5 加强对新员工态度、素养类的培训内容，提高个人对公司的忠诚度。二.在职员工培训管理1 .为配合公司的发展目标，提高员工职业素质，有计划地充实其业务知识与技能，发挥其潜在能力，特制定本制度，作为公司在职员工培训实施与管理的依据。2 .本公司所有在职员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本制度办理。3 .行政部是员工培训的主要承办机构，其培训

4、方面的主要职责是：3.1 制定、修改公司培训制度；3.2提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；3.3协助各个部门在规定时间内制定培训需求；3.4征集员工个人的培训需求；3.5整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；3.6负责组织年度、月培训计划的实施;3. 7对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；4. 8负责公司培训基地的建立、维护、培训师安排，定期组织实际操作培训；5. 8管理、控制培训费用；6. 9做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。4各部门权责7. 1制定部门培训计划；4. 2配合部门培训的实施和效果反馈、

5、交流的工作；5培训计划的拟订4.1 各部门根据实际需要，拟订在职培训计划表，送行政部审核，作为培训实施的依据；5. 2行政部根据各部门提出的培训计划汇编年度培训计划汇总表；8. 3临时性的培训课程，必须填写培训申请表。6公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对在职员工举办的公司有能力承办的相关培训。9. 司内部培训讲师主要由需求部门指定。10. 课程的开发培训课程主要分为三大类：一是技术类；二是制度、安全、团队精神类；三是质量、管理类。11. 培训体系包含两个模块。9. 1内部培训10. 1.l培训对象：全体在职员工。11.

6、1.2培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，形成相互交流、相互学习的氛围;9.1.3培训形式：在公司内部以授课或研讨会、交流会的形式进行;9.L4培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类等多个方面；9.2外部培训9.2.1培训对象：全体在职员工；9. 2.2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率；9.2.3培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。10培训实施10.1内部培训10. 1.1不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开

7、设；10. 1.2员工课后需填写内部培训反馈意见表，交行政部存档；10.1. 3根据课程需要对员工进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。10. 2外部培训10. 2.1培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。10. 2.2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合公司的发展需要。10. 2.3培训相关资料(包括教材、讲义(PPT).证书等)必须在行政部备份存档。10. 3参加公司内部集训的员工课后需填写内部培训反馈意见表，交行政部存档；外出受训员工则必须填写外派培训心得体会，提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交行政部存

8、档。10. 4各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果，必要时可做长期追踪，行政部负责督促、跟进和记录的工作。11培训评估10.1 对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。11. 2对员工的评估，主要通过课后考核的方式检查员工的接受程度和效果。12培训经费11.1 培训经费从每年的财务预算中直接划出。参加外部培训的员工必须与公司签订服务协议，确保公司与员工个人双方的权利与义务都得到保障。三.员工职业教育培训管理1 .以科学发展、以人为本的理念，切实加强公司人事管理，重视员工知识、技能的教育培训，把培养、吸引和

9、用好人才作为公司经济发展的长期战略任务，增强公司市场竞争力，特制订职工教育管理制度。2 .员工的教育培训工作必须有组织、有计划、有措施，落实行政部具体管理。3 .学历教育培训：员工需参加学历教育培训，其所学专业确与公司生产经营活动或岗位密切相关的、且公司确需培养这方面人才的，由员工本人书面申请、部门负责人签字、行政部门登记备案、报公司总经理批准后方可参加学习。4 .职称教育培训：员工要求申报专业技术职称需进行的相关培训，由员工本人书面申请、部门负责人签字、行政部门登记备案，报公司总经理批准。5 .专业技术人员继续教育：专业技术人员需参加的各类继续教育培训，由公司行政部门依据相关规定确定名单，提

10、出书面申请，报公司总经理批准。6 .员工各类上岗证培训：由员工本人或其所在部门根据实际需要提出书面申请、行政部门登记备案，报公司总经理批准。7 .技术工人及特殊工种培训：由公司行政部门与员工所在部门根据公司施工生产实际需要确定培训名单，报公司总经理批准。8 .其他培训：员工因个人原因参加与本岗位工作无关的各类培训教育，如需占用工作时间的，必须事先征得本部门同意、报公司总经理批准，在不影响工作或生产的前提下，按公司有关规定办理事假请假手续，涉及的一切费用均由其本人自理。9 .培训管理:由公司批准的学历教育、申报职称培训教育、上岗证培训教育，在考试前给予02天复习假期，由本人书面申请、部门同意、行

11、政部门备案，经理室批准；若未经公司批准或虽经批准，由本人自行参加学习并承担费用的各类培训，如需休假复习，均需按公司有关规定办理事假请假手续，待批准后方可参加复习考试。10 .培训费用：10 .1由公司批准的员工参加培训教育费用，由其本人垫付,培训结束后,凭毕（结）业证书、合格证书、执业证书和发票凭证报公司行政部门审核、登记备案，经公司总经理批准后予以报销；未获得毕（结）业证书或合格证书的，一切费用自理。公司报销培训费的员工，服务期必须满三年（服务期限自证书送至公司开始计算。如员工与公司已签订的劳动合同中的劳动期限短于本协议服务期限的，则该劳动合同中的劳动期限自动延长至服务期满。），如在此三年内离职（含辞退），员工须向公司退返该报销的费用。11 .2公司专业技术人员继续教育、员工各类上岗证的年检、年审、办理延期手续等费用由行政部门具体负责，公司统一支付。11 .员工培训期间工资：由公司批准安排的员工参加各类培训教育，培训期间工资正常发放；员工因本人原因参加各类培训期间的工资按事假处理。12 .证件管理：公司所有员工须将毕业证书及获取的各类岗位证书原件交由公司行政部统一保存管理；如员工本人需借用时，须向公司提出书面借用申请，经公司领导同意后方可借用，注明借用期限，用完立即归还公司。