公司的财务制度及管理办法.docx

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1、公司的财务制度及管理方法企业资金是一个公司的经济命脉，公司全部的经营活动都离不开资金，而管理资金运作的是公司的财务部门，假如一个公司的财务体系不健全那么就会影响到公司的正常经营，所以为了满足企业不断向前发展的须要和管理体系的进一步完善，特制定出一套财务制度，目的是加强财务管理和经营核算，使财务工作能更好的发挥其真正的作用。资金运用管理方法一、公司员工因公运用资金有两种状况，一种为先由公司预支备用金后运用该资金，另一种为先支付或先购买某项公司用品，后到财务报销。此两种都视同为运用资金，无论何种形式，必需是由有关部门领导共议方案（包括人员、金额、期限）报总经理批准后运用，并刚好报销（遵守报销审批程

2、序）；二、资金的运用接受先申请、先审批后运用的管理方法。必需履行的程序是：先填写申请单，注明申请事由，（借款的填写借款期限）金额，申请部门，申请人，经部门主管领导签字，报总经理批准后领款或运用。三、公司周转金的运用由公司指定相关人员，原则上由两个或两个以上人经手；四、凡经办各项经济业务和日常开支的借款，以及领用支票，均属临时借款；五、临时性借款期限原则为壹个星期，特殊缘由借款超过期限必需提前告知。假如超过借款期限，又未提前通知，可对其提出口头警告，并从次月起从其工资中扣除；经办人领用的支票，必需在十天内交回而且手续齐全，否则，予以惩处。积压在外单位的支票，相关人员必需负责收回。六、本公司原则上

3、不对私人借款，特殊缘由，按公司领导签批看法执行。七、职工因调动、辞职、解聘等缘由离开公司，必需交清借款或供应质押。否则，人事部门不予办理离职手续费用报销管理方法一、经办人填写费用报销单，并附原始单据，如为出差的，附原始凭证，由经办人所在部门负责人审签。二、财务部门依据部门费用预算，审核是否超出费用预算，如超出预算，应将费用报销单返回给经办人填写超预算说明，本部门负责人审签。三、出纳依据经审批的费用报销单付款或冲销借款，或注销支票。四、全部申请报销的支出必需附有正确及有效的票据来证明支出，发票、收据或其他证明文件必需附在报销凭证后。五、各人自行支付、报销自己发生的费用。多人参加的活动（如用餐、乘

4、坐出租车等），应由其中职级最高者报销。六、对员工实行现金周报制度。上周发生的各项现金报销费用，应于本周内一次性填写报销单办理报销手续，一般不允许跨月报销。报支差旅费者，必需在出差回来后一周内，到财务部办理报销手续，暂定每周二为报销日，如有变动另行通知。七、报销申请人首先将全部发票整理分类。定额小尺寸发票（如车票、餐饮发票）应分类粘贴在一张或多张票据粘贴单上，并在粘贴单上注明该类发票的张数及金额。填写费用报销单，经部门负责人审核，送财务部复核。八、财务部核对金额是否精确、各类审批手续是否适当、单据粘贴是否规范等等。假如有疑问，应刚好向申请人落实及说明。财务部复核无误，按审批权限规定，呈送总经理审

5、批后，再到财务部报销。九、出纳人员检查报销单的金额与票据是否一样以及各相关领导是否签字，待无问题后刚好通知报销申请人领款，付款时收款人应在收款栏签名及填写日期。付款之后出纳员应在发票、费用报销单盖上“现金付讫”章。十、财务会计依据已完成的报销单做账务处理。公司费用报销流程图及说明流程图说明权责部门报销申请人依据公司费用报销标准，整理相关部门人员报销单据整理粘贴好须要报销的票据并进行整齐粘贴。1相关人员须要依据财务规范要求和规定填写报销申请单时间填写费用报销单，不得涂改，只能用黑色碳素笔填写，并附上相关的报销发票相关部门人员1或单据。m杉不一报销人交由财务部，由财务进行确认：1产生的费用是否符合标准；2财务是否能刚好支配此笔费用;3单据是否符合要求。若不符合退回重新整理。财务部/1x导日报销人到部门领导处签字，审核内容包括：1费用产生的缘由及真实性；2费用的合理性；3票据的规范性；若发觉不符合要求，返回相关人重新填写。陈总签字J审社X财务部对审核符合要求的报销单统一呈总经理，由总经理进行审批签字，若总经理发觉不符合要求，须立刻退回财务部，由财务部跟进处理。董事长（赵总）P财务部出纳依据总经理批准的报销单据到财务报销领款准备好报销款项后通知报销申请人到财务部领款，并在报销单据上签字确认。财务部出纳,财务部会计依据己报销的单据作为账务报销单据账务处理处理。财务部会计