干部考核工作经验交流材料.docx

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1、拧紧考核“链条”激励担当作为今年以来，*市聚焦树导向、激干劲、促发展的考核主线，围绕考准考实各级各部门工作实绩，持续优化考核机制，压紧压实考核链条，以鲜明导向引领各级干部干事创业、担当作为。压实考核“责任链”，分类排名、比出干劲。根据镇街资源禀赋、发展定位、经济总量差异和市直部门工作职能、服务对象不同，将16个镇街分为4类、87个市直部门分为7类，差异化设置考核指标和权重，发挥考核的导向和激励作用，让每个单位都有争第一、争位次的机会。加大对各级领导班子履职行为的管理力度，从工作成效和实际变化两个维度，在全市开展领导干部履职绩效考核。在镇街开展同职位领导干部大排名，在市直部门单位，按系统开展主要

2、领导、分管领导大排名。实现同类干部能排名、同岗位干部能比较，激发了广大干部干事创业活力。紧盯考核“推进链”，考在平时、察在日常。组织开展季度“攻坚大比武”活动，在全年开设四场比拼擂台赛，比争先进位、比改革创新、比攻坚克难、比对上争取。对全市各级领导班子履职行为从正反两个方面进行量化管理、张榜公示，设立“争先进位榜”“鞭策后进榜”，明确正负面行为加扣分情形及标准。开展攻坚克难奖、勇于创新奖评选，对在重点工作、重大项目中敢于担当克难题、勇于创新抓落实的单位和干部给予表彰奖励,调动各级干部干事创业积极性、主动性，树立“实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向，引领全市各级干部比学赶超、争创一流。完善考核“

3、奖惩链”，打破平均、激发干劲。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，建立考核结果运用的刚性机制。对平时考核排名靠前的干部优先提拔重用，对考核定为“较差”等次或连续两年定为“一般”等次的领导班子进行组织调整，对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。把考核结果作为干部职级晋升、职称评聘的重要依据，考核排名在同职务层次干部后30%的，次年不予考虑职级晋升或聘任高一级职称。“真奖真罚、重奖重罚“，确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样，通过考核考出干事创业的积极性，考出干部攻坚克难的硬担当。“考督联动”察实绩选干部建立“非提拔任用考核”制度，考准考实干

4、部政治素质；打造干部监督智慧预警平台，推进领导干部能上能下；注重考核结果运用，让有“为”干部有“位”今年以来，内蒙古自治区巴彦淖尔市坚持在优化干部考核体系、健全干部监督机制上找“切口”、下“杠杆”，坚持“考”“督”双向发力，聚力锻造新时代担当作为好干部。以“考”促提升，强化干部政治素质。认真落实“非提拔任用考核”制度，重点了解干部坚决执行党中央决策部署的政治表现、落实民族地区干部“四个特别”重要要求的综合表现、重大任务重大斗争中的现实表现。制定出台推动高质量发展平时考核办法（试行），加大绿色农畜产品精深加工基地建设、发展新能源产业、招商引资、中央环保督察整改等指标平时考核力度，考准评实班子和干

5、部工作成效。通过细化完善正反向测评指标，建立党委（党组）书记署名推荐干部制度，对126名拟提拔或进一步使用的县处级干部、94名晋升职级的县处级干部开展政治素质考察。以“督”评优劣，推动干部能上能下。以“数据+科技”为支撑，建立干部监督智慧预警平台，定期收集领导干部在政治表现、组织处理、考核评定等15个方面信息，综合运用“非提拔任用考核”、谈心谈话、个人有关事项报告、“一报告两评议”等结果，常态化更新维护干部监督信息数据，按季度开展风险评估。根据风险预警状况，采取提醒谈话、批评教育、责令检查、函询诫勉、限期改正等组织措施，变事后监督为事前监督，实现干部监管信息全面采、干部政治画像精准绘、干部能上能下有依据。截至目前，市县两级因不胜任、不适应担任现职等情形处理“下”的干部32人。以“绩”定导向，择优培养选拔干部。树立“谁有本事谁来、谁能干成谁上”鲜明导向，凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次，对有本事有干劲的干部，不唯排名、资历、年龄和学历，及时使用、大胆重用。常态化开展及时奖励，对在开展重大斗争、处理突发事件、承担重大专项工作中贡献突出的，优先评选“干事创业好班子”“担当作为好干部:全市围绕高质量发展、乡村振兴、疫情防控等重点工作提拔或进一步使用干部411人，199名优秀等次的县处级领导干部得到嘉奖，25名连续三年被评为优秀等次的县处级干部记三等功。