生产部员工考核制度.docx

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1、标签:标题篇一：生产车间员工考核制度生产车间员工绩效考核制度.目的1.l为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。1 .范围本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。3.定义3.1 生产实力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。3.2 定额产量是依据生产设备与作业员的生产实力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产实力。3.3 预定产量=定额产量X出勤时间。3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其

2、由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4.内容4.1 考核内容：4.1.1 新进员工，必需进行转正考核。4.1.2 正式员工必需进行日常行为考核与生产实力考核。4.2考核方法1.1.1 考核结果干脆与工资挂钩，表现绩优者可参与优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。1.1.2 规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。4.2.3考核得分：a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违反或违反带“”者，扣除三分），假如一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除非常；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b>生产实力考核达

3、标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%）,不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣非常。c>在绩效考核中，若因机台故障未刚好解除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。1.1.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：?考核得分?考核工资?底薪?加班费?岗位补贴?其它补贴或奖金?应扣款?100?4.3 转正考核4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核.4.3.2 转正考

4、核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就干脆转正为正式员工，不合格者劝退或干脆解雇。4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有须要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本学问、岗位操作留意事项、客户的特殊要求等内容。4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必需进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异样预防实力与不良品处理方法等内容。4.3.6 每个转正考核的员工，必需进行实际操作考核。实际操作考

5、核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的看法、上进心等。4.4 日常行为考核4.4.1 日常行为考核由段长执行。4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与协作状况等四个方面的内容，详细如下表所示。下表内容可依据公司的改变，作出详细的调整。4.4.3 段长依据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未刚好填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B

6、4”。4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。4.5生产实力考核4.5.1 由各段段长依据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。4.6在下月初，由统计汇总本月全部员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部依据此结果计算全部员工工资。5.附表5.1 生产车间作业员考核表5.2每月员工日常行为考核查检表5.3员工每日生产报告5.4 生产车间员工绩效考核汇总表篇二：生产部员

7、工考核制度生产部员工考核制度1目的为规范员工行为，树立企业形象，更为促进员工不断进步，并能公允公正地对员工实际工作业绩做出客观评价，让员工实际付出更好地与薪资相结合，保持企业内的优胜劣汰，特制定此考核制度。2范围生产部各车间全体员工。3考核权限3.1车间员工由每条生产线班组长考核，副经理批准3.2班组长由主管考核，副经理批准3.3主管由主任或分管副经理考核，经理批准4考核惩罚条例1235考核嘉奖条例46车间管理人员考核6.1 凡违反以上条例的，在实际作业员进惩罚的同时，视关联及情节严峻程度，可对班组长、主管、主任及各车间负责人进行连带考核。6.2 车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知，

8、经分管副经理、经理、人力资源部签字后，月底汇总至人力资源部统一进行奖罚项工资核算。7一线员工奖罚考核分计算方法5篇三：生产绩效考核管理方法生产绩效考核管理方法第一章总则第一条：目的为发觉员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一样；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公允、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值安排，特制订本方法。其次条：范围公司正式录用员工。（生产部全部员工）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映

9、员工的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要刚好反馈给被考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要留意对责任者的自我订正和改进状况的评价；其次章考核体系第四条：考核对象I类员工：计件、计时工资人员及基

10、层一般员工；类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；In类员工：生产管理人员；第五条：考核内容考核依据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，详细以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责副总：对于生产、技术、选购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。生产部门：依据本方法负责本部门的考核详细实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；生产部：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的留意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。1 .副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2 .各部门第一责任

11、人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、II类员工与In类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴2、II类员工与III类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=I类计件工资+考核奖元第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作安排和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上供应帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与实力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺

12、点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一样看法；（3）明晰被考核者发展及对培训的须要，以便日后担当并更加精彩有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一样绩效改进安排（如：进行培训，调动工作岗位，重新安排工作职能等），并将此安排作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成果为70分以下赐予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核

13、优秀（B等）人员，可依据实际状况，赐予职务晋升，以促进其工作积极性，接着发挥优势，担当更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视状况调整其薪津与级别，以提高其主动性；第十六条：评比优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他嘉奖各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际状况赐予嘉奖。第六章考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的改变，员工须要调整工作安排、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境改变等因素影响较大的考核结果重新进行评定；其次十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，副总应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。其次十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和副总，对其他人员一律保密，考核结果由行政存档。其次十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥当解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉恳求予以答复。第七章工作标准及考核表车间员工工作标准班组长工作标准生产经理工作标准检验员工作标准品管经理工作标准选购部工作标准仓库保管员工作标准生产统计工作标准I、车间员工工作考核标准