车间管理员安全生产责任制与车间管理规章制度.docx

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1、车间管理员安全生产责任制与车间管理规章制车间管理员安全生产责任制1、车间安全员负责车间的安全消防防护等管理工作，协助车间主任贯彻执行安全生产的规章制度，做好车间安全管理工作。2、参预制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，认真执行。开展日常及综合、专项整改检查工作。3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，检查落实。4、做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，催促检查班组、岗位三级安全教育。5、执行车间新建、改建、扩建工程安全三同时管理落实工作。6、负责车间的安全装置、消防防护器材和急救器具的管理工作。7、每天要深入班组进行安全检查，制止违章作业

2、和违章指挥，检查落实现场动火安全措施，及时发现隐患，及时消除。8、开展日常安全检查和专项整改落实工作。9、负责车间的事故统计上报，参加车间的事故调查、分析，并提出防范措施，并积极参预调查安全生产事故。10、负责应急救援管理工作。11、开展安全班组建设工作。12、积极开展职业健康安全管理认证工作。13、每月召开车间安委会，对存在的问题积极整改。车间管理规章制度目录第一篇：车间管理规章制度第二篇：车间管理规章制度第三篇：车间管理规章制度第四篇：车间管理规章制度第五篇：车间管理规章制度更多相关范文正文第一篇：车间管理规章制度阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度为了更好的均衡生产，合理调度，结合本公司生产

3、实力，技术能力，保证生产进度和产品质量，特作如下规定；一、产品质量控制有力1 .车间主任接单后，先各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，子细阅读工艺单的制作要求。2 .对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。3 .新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4 .催促员工按工艺标准进行缝制,。并及时提供大货样。5 .各款在上线生产即将生产时，各组长应本组员工开生产例会或者早会，对该款做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准发布于众。6 .质量员必须催促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品

4、之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。二、原辅材料供应及时1.车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应及时上报处理。2._车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.技术科准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。三、严明纪律严格考核L严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以处罚。2.管理人员催促员工按时上下班，做好车间员工的考核。3,对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。4.每天上午7：3011:30,下午12:30-520,晚班6:009:00,不加班每

5、天一次刷卡，加班一次刷卡，特殊情况另行通知。四、福利待遇奖罚分明1 .每天生活补贴一元，加班到9点加班费元，加班到10点兀O2 .能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖一元(无旷工行为)。有下列情况之一的可享受满勤奖。(1)每月迟到或者早退_次每次不超_分钟。(2)每月只请假_一次但不超过_天的。3 .无故旷工一次(一天)不享受满勤并罚款元，旷工次罚款一元并扣除生活补贴，累计旷工一次或者一次以上开除并扣发当月工资百分之五十4o每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超一天，请假不超一天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发放

6、年终奖，每年春节后第二个月发工资时发放，5 .有事要填写请假条，请假一天有组长和车间主任签字生效，请假一天以上报公司批准后生效。6 .凡不写请假条者一律按旷工处理。7 .员工辞职的必须写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过一天的发,报批不满一天发工资总额的_%。不写辞职报告的按旷工处理，8.偷盗公物或者他人财物者，扣发工资，即将开除。情节严重报有关机关处理。五、设备完好正常运行L催促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁使用一谁保管谁负责，。2.机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.催促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异常及时通知机

7、修进行维修，确保机器运作正常。六、安全第一消除隐患1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。2 .车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每一个角落，做好安全检查工作。3 .下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间所有电路。4 .每位员工要做到人离关机，并提醒有关人员定期安检。七、堆发整齐文明生产裁片不落地，梦筐不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放管筐；机台保持清洁，场地整洁卫生。1 .设备、凳子、等筐等、按规定放置，排放整齐，不许随意摆放或者调换。2 .与生产无关的个人物品（如

8、茶杯、包、袋、零食等）严禁带入车间。3 .严禁工作时间乱串岗位，聊天说笑，会客，吃零食，接打电话，发信息玩手机。4 .严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时间禁止喝酒，不许做私活。5 .上班必须佩戴工号牌，穿工衣。6 .要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或者裁片分开，以免造成色差。7 .保证生产现场的环境卫生清洁，清洁工每天打扫生产现场，各组员工自觉保持环境卫生。八、原始记录齐准快明L做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。8 .现场管理人员保管好所有的生产

9、资料，按时汇总生产报表即时上报。9 .每天下班前处理好当天的日常事务。10 负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、鼓励士气协调一致L自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，为公司更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。3.协调各组的生产任务，分配恰到好处。根据员工的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4.催促各组长完成当日的生产计划指标，并保证每位员工的工序持续运作。5、质检员处理好当日工作，填写每日检验记录。十、服务现场以理服人L负责及时处理员工在生产线上的问题。2解决员工

10、一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的温暖。使之更好的工作。3.员工要搞好团结，管理人员务必处理好员工之间关系，如有较为严重的事情，及时上报解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊阜阳豪斯服饰有限公司一年一月一日第二篇：车间管理规章制度车间管理制度一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或者听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清晰工作台和身边

11、影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产即将上报给主管，由主管到办公室赋予解决；如果正常，就开始生产。三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马糊，确保工艺质量的优良，尽一切可能做至零次品2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领一部件时应填写领料单，然

12、后将领料单交给仓管签字，仓管签字后尾随仓管一起到仓库领料。（推荐访问：.）四、下班后应做到：1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器路线、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或者丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度：1、以上

13、二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或者违规，发现一次罚款一元；如果三次违规除处罚外赋予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每一个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赋予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚一元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚一元，并给于辞退。4、不能带目生人进厂，如有违者每次罚款一元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款一元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者

14、罚款元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款一元。8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者一元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款一元。六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚一元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚一元；主管负责对质量的监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担

15、一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间_承担一切损失。第三篇：车间管理规章制度车间管理规章制度一,规定时间上、下班，不得迟到，早退。二 .按时完成当班生产任务，保证产品质量。三 .不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。四 .严格按操作流程生产，杜绝一切浪费行为。五 .坚持安全文明生产，爱护车间设备，生产工具摆放整齐。六 .保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。七 .有事需要离开车间时，须向班组长请示。八 .由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工作。九 .包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无一失，库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物品是否储放浮现数量和质量问题。十.违反以上制度以及厂部规章制度赋予处罚。第四篇：车间管理规章制度永美链条有限公司车间管理规定第一章总则第一条为确保永美链条车间生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本规定。第二条本规定合用于本公司冲制车间、金工车间、热处理车间、大、小规格组装车间全体员工。第二