公司人事管理制度.docx
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1、公司人事管理制度一、总则第一条为对公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训I、调配等实行有效统一管理,根据中华人民共和国劳动法和国家有关制度及公司实际情况制定本制度,本制度适用于公司的所有职工。第二条公司人事管理根据公司人事部(简称人事部,下同)统一管理与公司各部门(简称各部门,下同)相对独立相结合的原则进行。二、招聘第三条公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘,本公司职工也可推荐。推荐人员执行亲属回避制,回避人员以国家公务员制度的回避人员为准。第四条公司招聘录用的职工必须符合以下条件:(一)热爱祖国,热爱公司。(二)具有大学大专以上学历,会使用计算机。(三
2、)具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。(四)身体健康,相貌端正,年龄为21至35岁。第五条公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位,在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。第六条各部门根据业务需要,可向人事部提出招聘人员申请,申请的内容如下:(-)拟安排工作岗位;(二)要求所学专业;(三)在性别、年龄和职称方面的具体要求;(四)其它特殊要求。第七条人事部根据公司的总体情况和各部门需求情况,向用人部门推荐应聘人员,并附有关材料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历),由用人部门进行面试和业务考核。第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事部。人
3、事部根据公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。考核合格后人事部安排拟来人员填写拟来人员登记表)转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后,人事部安排拟来人员在指定医院进行体检。第九条人员体检合格后,人事部签署审核意见报公司总经理批准后可通知人员到岗上班试用。第十条人事部可根据公司的发展和需要直接派遣人员到各部门,各部门有义务接收并安排工作。三、试用和转正第十一条新职工上班的第一天,人事部安排与其签订劳动合同及岗位职责协议书并对其进行岗前教育,发给考勤卡。上述工作完成后,新职工持人事部发给的职工到岗通知书到所在部门安排工作。第十二条新到岗职工均有不超过6个月的试用期
4、,试用职工如有意向继续履行劳动合同,应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结及转正申请提交所在部门申请转正,所在部门总经理应在该职工试用期满前十天向公司人事部提交对该职工试用期的书面考核鉴定、转正意见并附上该职工试用期总结和转正申请。第十三条人事本部审核职工所在部门上报的转正材料后填写职工试用期鉴定表,由职工所在部门评议鉴定后经人事部报公司总经理批准。试用职工的转正日期以所在部门的鉴定时间为准。鉴定时间超过六个月的,以试用期满当天为准。有突出贡献者可提前转正,但应由所在部门进行全面鉴定并附有突出贡献材料,人事部审核符合要求后,报公司总经理批准办理转正手续。提前转正的职工转正时间以公司总经理批
5、准时间为准。第十四条职工在试用期间被证明不符合录用条件者,所在部门应将考核鉴定报人事部。人事部审核并填写解除劳动合同审批表报公司总经理批准后,办理解除劳动合同的手续。第十五条试用人员有以下情况之一者,为“不符合录用条件”:(-)患有比较严重的疾病,可能影响工作或危及同事身体健康;(-)不遵守公司规章制度,违反劳动纪律;(三)不能胜任本岗位工作,没有完成工作任务;(四)泄露公司商业秘密,损害公司利益;(五)利用公司的条件为他人从事经营服务;(六)道德水准低下,思想意识不良;(六)有其它严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。第十六条人事部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划,并具
6、体安排上述人员的工作岗位。各部门均不得自行接收、安排大学毕业生、研究生到部门实习或见习。四、各级岗位的考核、聘任、解聘第十七条公司根据统一管理与分级负责相结合的原则对公司全体职工进行考核,并对符合各级领导岗位任职条件的职工予以聘任,对不符合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘。第十八条公司各级岗位考核的权限如下:公司副总经理、助理总经理由公司总经理直接考核。各部门总经理副总经理、处级经理由人事部负责考核,并将考核结果向公司总经理汇报。各部门一般职工由各部门总经理负责考核,并将考核结果报人事部。人事部可对各部门的一般职工进行抽查考核。第十九条公司以各级岗位职责为主要依据分别在当年的七月和次年的元月
7、对公司的各级岗位的职工进行考核。届时职工个人应写出在本岗位期间的业务工作总结或述职报告按考核权限呈报有关领导和部门,由人事部具体安排考核。第二十条考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面:(-)德:思想品德,工作作风。(二)才:业务能力,管理水平。(三)勤:工作态度,开拓精神。(四)绩:工作绩效,经济效益。第二十一条考核的具体办法:领导考核与群众评议相结合;统一考核与分级考核相结合;平时考察与定期考核相结合;工作表现与岗位职责、任期计划目标相结合。所有的考核要有表格和文字记载材料。第二十二条考核结果与岗位聘任、解聘、工资级别升降、奖罚挂钩。第二十三条聘任的基本条件如下:(一)有开拓精神,有较强
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