产品助理月度KPI绩效考核表.docx

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产品助理月度KPl绩效考核表姓名部门/分公司入职时间LXJ /Jl. 冈位级别职级编号KPl指标考核（单项得分IOO分制，上限120分，考核项目不多于5项）序号考核内容目标及核算规则权重完成情况自评打分直接上级打分最终得分（直接 上级打分*权重）举例：1、产品发行量目标值：机构经理X亿元/月40%2、产品数目标值：机构经理目标值X（上会产品数*0. 5+过会产品数*1）30%3、机构经理保有率目标值：机构经理目标值X（完成机构尽调数量分析报告数*1+成 功合作产品发行机构数*2） /目标值20%4、机构经理合格率工作落地及执行情况10%合计总计被考核人KPl指标确认签字：考核人KPI指标确认签字：被考核人KPl结果确认签字：考核人KPI结果确认签字：