财务部管理手册.docx
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1、财务部管理手册完整详实的财务管理手册,6万余字请在这里输入单位/组织名称二o二o年财务部管理手册目录一、财务部组织结构-3-二、财务部工作职责-4-三、财务部工作权限-6-四、财务部岗位规范-7-4.1 财务部经理岗位规范-7-4.2 总会计岗位规范-8-4.3 会计岗位规范-9-4.4 出纳岗彳苏见范-10-4.5 结算员岗位规范-11-4.6 成本统计员岗位规范-12-4.7 财务统计员岗位规范-13-4.8 生产统计员岗位规范-14-4.9 核算员岗位规范-15-4.10 仓库主管岗位规范-16-4.11 库管员岗彳硼范-17-五、财务部管理规范树-18-六、财务部关键工作流程与管理规范
2、-19-应收账款管理规范-19-“应付款宜里规范-32-胡姗管理规范-34-”仓库管理规范-39-匕资金管理规范-50-预算管理规范-50-投资管理规范-69-L内部审计规范-71-”融资管理规范-75-10、财务管理制度-78-一、财务部组织结构二、财务部工作职责工作内部Nfl工作职责1、预算管理1.1组织各部门预算编制,汇总后编制公司预算,对预算和计划执行情况进行跟踪、监督和控制;1.2审核预算调整项目2、资金管理2.1编制公司财务资金计划,进行资金平衡与调度,并负责资金计划的具体实施;2.2负责货币资金的安全2.3负责银行账户及票据管理3、投融资、担保管理3.1参与投资项目的可行性评估,
3、负责投资项目财务评估、控制和报告;3.2公司投资、运营所需资金的筹集,保证资金需求;3.3建立担保业务记录台账,负责对被担保单位进行评估,对被担保单位资产状况、现金流量分析,形成书面报告,并负责办理相关手续4、内控管理4.1负责建立财务管理制度,执行企业会计准则;4.2负责货币资金、收付款、投融资、担保、固定资产等内部控制并组织实施5、资产管理6、成本费用管理7、财务分析8、税务筹划5.1组织资产盘点,检查各部门分管的资产与财务帐一致,对资产使用情况进行分析并提出建议;5.2对债权、债务管理情况进行定期检查与监督6.1制定公司标准成本与控制标准并组织实施;6.2负责成本核算,审核成本费用统计报
4、表,组织各有关部门进行生产成本分析;6.3按预算标准,审核公司各项经营费用;6.4对成本、费用执行监督、控制、分析和报告7.1设计并实施财务分析报告系统;7.2定期组织公司财务分析,负责编制财务分析报告;8.1负责协凋与税务等政府部门的公共关系;8.2合理运用税收政策,享受各项优惠政策;8.3进行销售发票及进项认证、纳税申报等日常事务;8.4定期进行涉税帐务检查,编制税务报表,建立健全税务档案;8.5进出口结汇、付汇、核销、退税。9、会计核算9.1审核原始凭证、核对调整账目、控制日常费用;9.2管理往来账、应收应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目9.3审核应收账目
5、清单,调整应收账目差异,对超期应收款提出具体处理建议;定期与营销管理部、客户核对应收帐款9.4审核各类报销票据的真实性和合法性,并建立相关的监控制度,进行帐务处理9.5审核各类材料发票,定期与采购部、供应商核对应付帐款;编制各类采购、应付帐款统计报表;审核公司付款(材料)计划表9.6固定资产、低值易耗品核算9.7核签、编制会计凭证;根据企业实际业务往来发生编制会计凭证9.8做好存货分类账管理;参与定期盘点,保证帐实相符9.9按有关部门提供报表的要求、报送时间,准确、及时上报各种对内、对外提供的各类报表;9.10编制会计报表并定期分析10、财务档案、印鉴管理10.1建立财务会计档案、并归档管理;
6、10.2负责财务印鉴管理11、统计分析11.1每月负责能源、工业产值及技术经济指标的统计;11.2负责资金日报表及其它报表的编制;11.3负责对外财务信息统计及上报工作三、财务部工作权限1)各部门资金使用监督权、建议权、资金调度权;2)对外担保财务审核权3)财务违规制止权4)资产盘点组织权、检查权、债权、债务管理检查、监督权5)预算、成本、费用执行监督权6)有权要求业务部门提供相关财务信息7)财务凭证保管权;8)部门内部工作开展的自主权;9)本部门员工调动、奖惩、考核权。四、财务部岗位规范4.1 财务部经理岗位规范岗位编号所在部财务部岗位名称经理定员1直接财务副上总级直接薪酬下级总会计、会计、
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