公司员工绩效考核制度.docx

《公司员工绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工绩效考核制度.docx（30页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、公司员工绩效考核制度目录第一章总则1. 1绩效考核意义L2绩效考核原则1.3考核组织1.4考核对象1. 5绩效考核周期2. 6考核关系第二章绩效考核内容21绩效考核体系综述3. 2绩效考核指标第三章绩效考核体系细分第一节个人绩效考核4. 1业绩考核3.1.1总述3L2个人业绩考核方式3.1.3责任中心业绩考核方式3.2能力考核3.2.1总述3.2.2能力考核方式第一节季度绩效考核结果运用51员工业绩工资的发放第二节年度绩效考核结果运用5. 2员工年度效益奖金的发放6. 3员工薪酬级别的调整7. 4员工职位变动8. 5员工培训第六章绩效考核制度修订9. 1绩效考核修订内容6. 2绩效考核修订程序

2、第七章绩效考核文件使用与保存71绩效考核文件保存格式7. 2绩效考核文件分类编号7. 3绩效考核文件保存方法7. 4绩效考核文件查阅权限第八章绩效考核申诉8. 1申诉条件9. 2申诉形10. 3申诉处理第九章附则附表L绩效考核指标修订提案附表2：绩效考核申诉表第一章总则L1绩效考核意义第一条绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质.绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩

3、效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。第二条绩效考核用途了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献。优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据。通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,激励员工努力工作。1.2绩效考核原则第三条绩效考核原则公开的原则：考核过程公开化、制度化。客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。1. 4考核对象第七条员工高管人员（包括副总裁、总监）；责任中心负责人；其他贝发员Xo考核对象不包括以下员工：计件工、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工。L5绩效考核周期

4、第八条员工绩效考核周期公司员工的绩效考核包括季度考核和年度考核。季度考核的周期为每个自然季度。年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。第九条员工绩效考核时间安排季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成。年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成。1. 6考核关系.第十条各考核对象在季度、年度考核中的考核者分布情况如下考核对象考核内容考核者考核组织者高管季度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部年度业绩考核考核委员会

5、、总裁人为资源部责任中心负责人季度业绩考核考核委员会人力费源部年度业绩考核考核委员会、直接上下级人力炎源部普逋员工季度北靖考核直接上级人力梦源部年度业绩考核直接上级人力先源部第二章绩效考核内容2. 1绩效考核体系综述第十一条绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。第十二条绩效考核体系的结构针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：业

6、绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据。能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据。态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据。其中员工的季度考核主要以业绩考核为主，能力与态度考核则在年度考核时进行。2. 2绩效考核指标第十三条绩效考核指标定义绩效考核指标是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准。第十四条绩效考核指标制定流程由考核委员会提出绩效考核指标编制工作计划。对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指标。由人力资源部初审，交由考核委员会进行讨论，

7、最终决定是否通过。绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化，一般在每年年度考核后的由考核委员会根据公司下一年度的工作重点进行修订。第十五条绩效考核指标制定原则：客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据。明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求。可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致。能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度作出评定。

8、公司对员工的考核主要针对该岗位所需5个核心能力指标进行考核，核心能力指标的内容与权重随岗位工作内容变化而变化。3. 2.2能力考核方式第二十条能力考核方式考核人直接领导对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子。通过5项核心能力的考核，最终确定该员工本年度能力考核结果。贝发公司各种能力打分依据详见宁波贝发集团有限公司年度能力考核指标说明。4. 3态度考核5. 3.1总述第二十一条态度考核定义工作态度是对某项工作的认知程

9、度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容,如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入。3. 3.2态度考核方式第二十二条态度考核方式考核人直接领导对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项态度，参考态度考核打分标准，确定态度考核得分。通过5项重点态度指标的考核，最终确定该员工本年度态度考核结果。第二节各级员工的绩效考核3.4高层管理人员绩效考核3.4.1高管范围界定第二十三条高层管理人员指：各副总裁、总监3.4

10、.2高管绩效考核方法第二十四条高管人员绩效考核中业绩考核与高管分管的责任中心业绩考核挂钩第二十五条高管绩效考核的周期与考核内容高管绩效考核分为季度考核与年度考核。高管人员的季度考核由两部分组成：向总裁汇报个人季度工作计划完成情况以及高管分管的责任中心季度考核结果。高管人员年度考核由四部分组成：年度工作述职，高管分管责任中心年度考核，以及高管人员能力考核，态度考核。第二十六条高管绩效考核各考核内容所占权重.季度考核中，季度工作计划完成情况占40%,分管责任中心业绩占60%；即高管季度考核得分=季度工作计划完成情况得分40%十分管责任中心季度考核得分平均值X60%年度考核中，年度工作述职40%,分

11、管责任中心业绩占40%,能力考核占15%,态度考核占5%；即高管年度考核得分=年度工作述职得分40%+分管责任中心季度考核得分平均值40%+能力考核得分15%+态度考核得分5%3.4.3高管绩效考核等级的确定第二十七条根据高管人员季度和年度考核得分，总裁确定各高管人员的考核等级：考核得分列第一名的高管考核等级为S；考核得分列第二名的高管考核得分为A；考核得分列最后一名的高管，总裁视情况给予C或D；其他高管考核等级为B。3.5责任中心负责人绩效考核3.5.1责任中心负责人范围界定第二十八条责任中心负责人指贝发集团各职能部门的经理副经理，生产分厂的厂长副厂长，以及分子公司的总经理和副总经理。3.5

12、.2责任中心负责人考核方法.第二十九条责任中心负责人绩效考核中的业绩考核就是其负责的责任中心考核第三十条责任中心负责人绩效考核的周期与考核内容责任中心负责人绩效考核分为季度考核与年度考核责任中心负责人的季度考核即该负责人所负责的责任中心的业绩考核责任中心负责人年度考核由三部分组成：负责责任中心年度考核,以及能力考核，态度考核。第三十一条责任中心负责人绩效考核各考核内容所占权重季度考核中，负责的责任中心季度业绩考核得分即负责人季度考核得分；即责任中心负责人季度考核得分=负责的责任中心季度考核得分。年度考核中，责任中心正职负责人的责任中心业绩，能力考核，态度考核所占权重为75：15：10；责任中心

13、副职负责人的责任中心业绩，能力考核，态度考核所占权重为70：20：10。3. 5.3责任中心负责人考核等级的确定第三十二条责任中心负责人季度考核等级就是该负责人负责的责任中心季度业绩考核等级第三十三条责任中心负责人年度考核等级与该负责人负责的责任中心年度考核等级对应关系如下:责任中心负责人考核等级SABCD任心核M责中考SABCD注：如上图若某责任中心考核等级为A,则该责任中心负责人的考核等级为S或A。4. 6普通员工绩效考核5. 6.1普通员工考核方法第三十四条普通员工绩效考核的周期与考核内容普通员工绩效考核分为季度考核与年度考核。普通员工季度考核主要进行个人业绩考核。普通员工年度考核由三部

14、分组成：个人业绩考核，能力考核与态度考核。第三十五条普通员工年度绩效考核中业绩考核，能力考核与态度考核权重员工类别员工分类定义业绩权重能力权重态度权重生产管理类生产分厂的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工70%20%10%研发技术研发部门的设计人员、技术人员60%30%10%类纯支持类研发部门的其他管理人员和员工，其他部门的管理人员和员工50%25%25%注：上表中暂时未列市场销售部门的员工3. 6.2普通员工考核等级的确定第三十六条普通员工季度和年度绩效考核等级与其所在责任中心考核等级挂钩若责任中心参与绩效考核的普通员工人数超过15个（包括15个）,则该责任中心员工考核等级分布比例如下部门员工/SLit15A部门内W1级比例分布i(%)S级A级B级C级部门业绩评级S级15256000A级IO206550B级5157055C级O1570105媵O1070155注：如上表中，某部门考核等级为A,则该部门最多可以有10%的员工评为S,可有20%的员工评为A；至少5%的员工评为C,可以没有员工评为D（具体人数计算按照四舍五入的方法确定）部门员