县委社会工作部2024年度干部队伍建设工作情况的报告.docx

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1、县委社会工作部2024年度干部队伍建设工作情况的报告为深入贯彻落实新时代党的组织路线，全面提升干部队伍适应新时代社会工作发展要求的能力水平，今年以来，县委社会工作部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“政治立部、专业强部、作风兴部、从严治部”工作主线，聚焦“懂治理、会服务、善创新”目标，系统推进干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力打造一支与基层治理现代化相匹配的高素质专业化社会工作干部队伍。现将有关工作情况报告如下。一、以“铸魂工程”为统领，夯实干部队伍政治底色。干部队伍建设，“根”在政治过硬，“魂”在忠诚可靠。我们始终把政治建设作为干部队伍建设的“第一工程”，通过“

2、学、研、践”三位一体模式，推动政治能力提升走深走实。一是“学”字当头，筑牢思想根基。建立“每日晨读+每周研学+每月讲学”学习机制，将习近平总书记关于社会工作的重要论述、中国共产党支部工作条例（试行）关于加强和改进新时代社会工作意见等内容纳入重点，制定部机关干部月度学习清单。今年以来，共组织集中学习18次，开展“政策微课堂”12期，其中由部领导班子成员带头领学的“基层治理现代化”专题研讨班，邀请县委党校专家、优秀社区书记现场授课，通过“理论解读+案例剖析+互动问答”形式，推动干部从“学文件”向“解问题”转化。例如，在学习“党建引领基层治理”时，我们结合本县*社区“红色议事厅”经验，组织干部模拟召

3、开社区矛盾调解会，在“实战推演”中深化对政策精神的理解。二是“研”字聚力，校准行动方向。围绕“新时代社会工作干部能力需求”课题，部领导班子成员带队开展专题调研12次，覆盖全县15个乡镇（街道）、32个村（社区），通过发放问卷（回收有效问卷420份）、个别访谈（与110名基层干部、群众面对面交流）、实地查看（走访社工站、志愿服务站点28个）等方式，梳理出“政策转化能力不足”“群众工作方法单一”“数字化工具运用薄弱”等6类共性问题，形成*县社会工作干部能力短板分析报告，为精准制定培训计划提供依据。例如，在调研中发现部分干部对“五社联动”机制理解停留在表面，我们随即调整培训内容，增加“五社资源整合实

4、务”模块，邀请县慈善总会、社会组织负责人分享项目运作案例，推动干部从“知其然”向“知其所以然”提升。三是“践”字为要，强化政治担当。建立“干部领办民生项目”制度，结合“我为群众办实事”实践活动，要求每名干部每年至少牵头解决1个群众急难愁盼问题。今年以来，干部累计领办“老旧小区加装电梯”“农村留守老人关爱服务”“社区志愿服务站点标准化建设”等项目37个，其中由分管副部长牵头的“社区工作者职业体系优化”项目，通过调研论证、部门协调，推动出台*县社区工作者薪酬待遇调整方案，将社区工作者平均工资提高23%,相关经验被*日报专题报道。通过项目实践，干部“把群众事当自家事”的意识显著增强，今年第二季度群众

5、对社工作风满意度测评达92.6%,较去年同期提升5.8个百分点。二、以“专业赋能”为关键，提升干部队伍履职能力。社会工作是一门“专业活”，既要懂政策法规，又要会做群众工作；既要善用传统方法，又要掌握数字工具。我们坚持“缺什么补什么”，构建“理论培训1+实战练兵+导师帮带”培养体系，推动干部能力从“基础型”向“复合型”升级。一是精准滴灌“训”出真本领。针对新入职干部“政策不熟、业务不精”问题，开设“社工新人特训营”，设置“基层治理政策解读”“社会工作实务操作”“群众沟通技巧”等课程，邀请县委组织部、民政局业务骨干、资深社工督导授课，通过“理论测试+情景模拟+案例复盘”检验学习效果。今年以来，已举

6、办2期特训营，培训新人45名，其中32人在季度考核中获评“优秀”。针对社区工作者“创新能力不足”问题，联合县社工协会开展“社会治理创新工作坊”，围绕“智慧社区建设”“社会组织培育”等主题，组织干部到杭州、深圳等地先进社区跟班学习，回来后形成*县智慧社区建设可行性方案社会组织孵化基地运营指南等成果，其中“社区公益积分超市”模式已在全县12个社区推广。二是实战练兵“练”出硬功夫。坚持“在干中学、在学中干”，建立“一线锻炼”机制：选派15名干部到信访局、住建局等部门跟岗学习，提升矛盾化解能力；安排23名年轻干部到社区担任“第一书记”，直接参与基层治理；组建“重点项目攻坚组”，在“老旧小区改造”“社区

7、物业规范化建设”等任务中锤炼担当精神。例如，在*社区“停车难”问题整治中，驻点干部连续2个月蹲点调研，通过走访居民、协调物业、规划车位，推动新增停车位86个，安装智能充电桩12处，彻底解决了困扰居民多年的“老大难”问题。干部们普遍反映：“一线锻炼让我们真正体会到坐在办公室都是问题，走进基层全是办法。三是导师帮带“带”出好作风。建立“1+N”导师结对机制，由部领导班子成员、科室负责人、资深社工组成导师团，与年轻干部“一对一”结对。导师不仅传授业务知识，更注重“传帮带”思想作风：定期与干部谈心谈话，了解思想动态；带领干部参与重点任务，在实践中示范“严细深实”工作标准；针对干部短板“开小灶”，例如对

8、文字功底弱的干部，导师逐句修改材料，讲解“如何用数据说话、用案例佐证”；对沟通能力弱的干部，导师带着参与群众调解，在“实战”中提升做群众工作的艺术。今年以来，导师累计开展谈心谈话120余次，解决干部思想困惑30余个，帮助年轻干部快速成长为业务骨干。三、以“严管厚爱”为导向，激发干部队伍内生动力。干部既要“管得住”，更要“激得活”。我们坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，着力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。一是“严”字立规，扎紧制度笼子。修订部机关干部日常行为规范，细化考勤、请销假、保密等12项制度；建立“工作台账+进度晾晒+定期督查”机制，对重点工作实行“周调度、月通报、季考评”，今

9、年已下发督查通报6期，约谈进度滞后干部3人次。同时，加强“八小时外”监督，通过家访、社区走访等方式，了解干部社交圈、生活圈情况，今年以来开展家访28人次，未发现违规违纪问题。二是“暖”字聚力，解决实际困难。落实谈心谈话制度，部主要领导每季度与干部全覆盖谈心，分管领导每月与分管科室干部谈心，及时掌握干部在工作、生活中的困难。今年以来，共收集干部诉求42条，解决“子女入学协调”“办公设备更新”“加班餐保障”等问题29个。例如，针对部分干部反映“基层调研交通不便”问题，部里协调配备3辆调研专用车，为下沉社区提供便利；针对“工作压力大”问题，每月组织1次“减压沙龙”，通过心理辅导、文体活动等方式缓解干

10、部焦虑情绪。三是“评”字促优，树立鲜明导向。完善绩效考核体系，将“群众满意度”“创新成果”“难点任务完成情况”等纳入考核指标，占比达60%；推行“正向激励+反向约束”机制，对年度考核优秀的干部优先推荐评优、晋升职级，今年已有5名干部因表现突出被提拔重用；对连续两次考核末位的干部进行提醒谈话，今年以来已有2名干部主动申请转岗，形成“能者上、庸者下”的良性竞争氛围。四、存在的问题与下一步打算尽管我们在干部队伍建设上取得了一定成效，但对照新时代社会工作要求和基层治理需要，仍存在一些不足：一是个别干部的创新意识还需加强，面对“数字社工”“社区经济”等新领域存在畏难情绪；二是专业人才储备不足，具有社会工

11、作师资格证的干部仅占18版低于全省平均水平；三是干部实践经验的系统性还需提升，部分干部在处理复杂矛盾时仍显经验不足。下一步，我们将重点抓好三项工作：一是实施“头雁领航”计划，选拔3-5名优秀干部到先进地区挂职学习，引进2-3名社会工作专业硕士充实力量；二是打造“数字社工”平台，组织干部参加大数据、人工智能等技能培训I,提升运用数字化手段开展服务的能力；三是深化“导师制”培养，建立“资深社工一业务骨干一年轻干部”梯队，力争2年内实现每个科室有1名“全能型”干部、每个乡镇（街道）有2名“标杆型”社工。干部队伍建设是一项长期工程、系统工程。县委社会工作部将以“永远在路上”的执着，持续用力、久久为功，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良、群众满意的社会工作干部队伍。我们坚信，有县委的坚强领导，有全体干部的共同努力，*县社会工作必将迈上新台阶，为推进基层治理体系和治理能力现代化作出新的更大贡献！