销售个人年度述职报告系列.docx

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1、销售个人年度述职报告系列一、营销科工作事项1、白坯销售状况：实际销售米数2.440万米，折合米数3.265万米，达成率90.7猊销售金额XX,达成率114.4%。2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额XX万TGo3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1,960万元，占总销售额的14。3%o4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额14.4%完成了销售额目标。5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如XXX布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈

2、给公司，在公司领导的XX确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2.335万元。6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。二、部门存在题目点回首20xx年，固然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下分析1、白坯销售数量只完成90.7%,未100%达成总部下达的目标。2、下半年货款控制力度不够，导致超

3、期帐款较多，截止20xx年XX月XX日全年回款率只达84虬3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。三、明年之工作计划转眼间，在XX工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。20xx年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个足迹重点完成以下几方面的工作:（一）营销科方面1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3.600万米，销售额1.2亿元；成品销售50万米，销售额XXX万元。2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合XXX万米，销售额XXX万元。3、货款回收方面：严格控制超期

4、货款，减少36个月超期款的产生。4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识。5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。（二）生产计划科方面6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节。8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。四、对公司之建议1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。2、建议公司进一步完善福利轨制，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。