党总支书记2025年上半年述职报告.docx

《党总支书记2025年上半年述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党总支书记2025年上半年述职报告.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、党总支书记2025年上半年述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！现向大家就我2025年上半年担任采油管理区书记期间的工作进行述职，请各位予以评议。*、工作开展情况（一）强基固本，筑牢党建思想根基。作为党总支书记，我始终将思想政治建设摆在首位，带领全体党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，组织集中学习12次，专题党课4次，确保党员学习教育常态化、制度化。同时，利用学习强国、党建公众号等线上平台，引导党员开展自主学习，上半年党员在学习强国平台活跃度达100%,平均积分显著提升。针对行业特点，创新“理论+实践”学习模式，将安全

2、生产、降本增效等业务知识纳入学习内容，推动理论成果转化为生产效能。（二）夯实基础，提升党组织战斗力。注重党组织建设，优化党组织设置,选优配强党支部班子，确保党组织工作有序开展。严格落实组织生活制度，上半年召开组织生活会2次，民主评议党员1次，开展谈心谈话30余人次，有效增强了党组织的凝聚力和向心力。在党员发展工作中，坚持高标准、严要求，上半年确定入党积极分子8名，发展预备党员5名，为党组织注入新鲜血液。推行“红色网格”管理模式，将生产班组划分为党员责任区，明确党员在安全监督、技术攻关中的职责，形成“党员带头查隐患、全员参与保安全”的工作格局。（三）服务大局，推动中心工作发展。围绕原油生产中心任

3、务，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在安全生产中，组织党员开展“安全管理六步法”实践，通过风险辨识、预案演练等措施，排查治理设备老化、管线腐蚀等隐患26项，整改率达100%,实现安全生产平稳运行。在技术革新方面，建立“党员领衔攻关项目清单”，针对三元区块供液不足、注水系统效率低等难题，组建3支党员突击队，攻克生产难题8项，其中青年党员徐庚通过优化参数月节电10万千瓦时。同时，组织党员参与志愿服务活动20余次，深入帮扶群众调研，协调落实帮扶项目3个，争取资金50万元。（四）廉洁自律，坚守纪律底线。严格落实党风廉政建设主体责任，加强党风廉政教育，组织党员开展廉政学习6次，观看警示

4、教育片3部，签订廉洁承诺书50余份。推行“三级承诺”责任制，班子成员带头签订作风建设八项承诺，基层党员作出安全生产责任状专项承诺，建立“承诺一践诺一评诺”闭环机制，确保廉洁风险防控措施落地见效。上半年，党总支范围内未发生违纪违法问题。二、存在的问题（一）党建工作创新不足。党建工作方式方法较为传统，缺乏针对采油行业特点的创新载体。例如，线上学习平台的功能尚未充分挖掘，党员参与度有待进一步提升。（二）党员作用发挥不够充分。部分党员在生产一线的先锋模范作用不明显,技术攻关和应急处置能力有待加强。例如，在设备抢修等关键任务中，党员骨干的引领作用尚未完全凸显。（三）党建与业务融合不够紧密。存在党建与业务

5、“两张皮”现象，未能将党建工作深度嵌入生产经营全流程。例如，在生产难题攻关中，党组织的统筹协调作用发挥不足。三、下一步工作计划（一）创新党建工作方式方法。结合采油行业需求，打造“智慧党建”平台，开发“隐患随手拍”“技能云课堂”等功能模块，实现党建工作与生产管理的数字化融合。开展“红色网格+技能竞赛”活动，每季度评选“党员技术标兵”，激发党员创新活力。（二）加强党员教育管理。建立“党员登高计划”，针对不同岗位党员制定个性化培训方案，重点提升安全管理、技术创新等核心能力。推行“1+N”结对帮扶机制，由党员骨干带领群众开展设备“户籍管理”“标准化操作”等实践,缩短新职工成长周期。（三）推动党建与业务深度融合。实施“三个一”工作法：每月开展一次“党员领衔攻关”实战演练，每季度发布一份生产难题攻坚清单，每年评选一批党建与业务融合示范项目。例如，针对集输系统效率提升问题，组建跨部门党员突击队，通过流程优化和设备改造，力争年底前将系统效率提高5%。上半年我在党建工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，不断加强自身建设，创新工作思路，改进工作方法，推动采油管理区党总支党建工作再上新台阶。