TS16949生产过程管制程序2025.docx
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1、版本修订记录修订者修订日期分发单位I人事部生产部品质部研发部采购部业务部财务部PMO分发份数11111111制定单位核准审核制定1 .目的:依照公司合理之规划及安排,对在制品进行有效管制及监测作业,确保制程中各阶段之产品品质状况符合客户要求。2 .范围:适用所生产产品从生产到出货各相关制程作业.3 .权责:3.1 生产部:负责制程管制、机器设备维护与保养过程识别和区分防止污染产生。3.2 品质部:负责制程稽核及改善矫正追踪3.3 研发部:负责制程规划、改善与异常处理.3.4 PMC:负责生产计划管制4 .定义:4.1 SOP:作业指导书4.2 PFMEA:ProcessPotentialFai
2、lureModeandEffeCtSAnalySiS(制程潜在失效模式与结果分析).4.3 ECN:工程变更.5 .作业内容:5.1 生产前的准备:5.1.1 产品生产前,工程部须制定作业指导书及相关图纸。5.1.2 生产确认有无SOP,如无SOP,应立即通知工程制定发行。5.1.3 首批生产时,工程、品保、生产对人员、治工具以及制程条件和环境等做相应的制程承认。5.1.4 生产部根据生产计划进行安排生产,制作首件前先确认人员配置与培训情况,机台状况,工装夹具状况,物料到位状况及作业指示文件(包括控制计划,PFMEA,SOP等指引文件)是否齐全且为最新版本,确认完毕后记录于作业准备验证记录中。
3、5.2 .产品生产阶段:5.2.1 生产前生管依据业务订单及出货需求,制定生产排程。1)客户急单按照【客户急单处理单】5.2.2 人员训练:1)新进员工上线时必须获得“新进人员培训“和“岗前教育训练”两项考核合格后方可作业。2)针对在职教育训练、更换岗位等其它情况均按照【人力资源管制程序】之相关规定作业。5.2.3 物料管制:1)生产部按生管排定之生产排程从仓库领取物料进行工单备料。2)物料的搬运、储存、包装等规范参照【仓储管制程序】作业。3)物料上线时,各工站人员参照机种Se)P对物料进行检查,发现问题立即反馈生产线干部。由产线干部协同工程、品保进行确认。若有不良则依【不合格品管制程序】处理
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