为人才成长“量体裁衣”探寻队伍建设“最优解”.docx

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1、为人才成长“量体裁衣”探寻队伍建设“最优解”“获聘中级安全工程师，给我个人带来了特别大的成就感,是组织对我过去努力的认可。以后我将更加注重专业技能和综合素质的提升，期待在日后的工作中发挥更大的作用。”近日,黄山市烟草专卖局公司）以下简称市局公司）某在聘中级技术人员满怀兴奋地说。近几年以来，市局公司）把打造高素能队伍作为推进企业高质量发展的关键要素，加强制度设计，完善管评体系，强化素能提升，畅通成长渠道，既为人才成长“量体裁衣”，又为进步发展搭建“阶梯”。盘清存量资源“创新创优”和“提质提效”是市局公司）两个年度工作报告的核心关键词。相比省内系统其他单位，尽管员工总数是全省最少的3家单位之一，但

2、工作任务并很多于其他单位，还是全省唯一一家承担多元化考核任务的单位。“小而全”的特征，自然而然地导致了“人少事多”的局面。如何突破束缚，让每位员工都承担起更多的职责任务，以力保每一项工作顺利推进，市局公司）全面盘清“人才存量”，大胆探索实践。2024年，人力资源部门围绕干部员工业绩、能力和潜能，制定“组合式”调研方案，通过问卷调查、民主测评、个别谈话，对人员数量、质量和结构进行全面盘点，分层级、分条线、分年龄了解干部、发现人才。同时，以“月”为单位，测算未来3-5年的岗位空缺、人员更替和梯次配备情况，着眼能力素质与岗位职责相匹配，前瞻性地制定人才培养路线图，使人才成长与企业发展同步同幅。发挥增

3、量作用“物流送货所见即所得的山川相连，营销数据琐碎繁杂琐碎的百绪千头，面对群众释法说理的准确严密，各位前辈和领导的悉心指导，令我受益匪浅，收获颇丰。”歙县局营销部）OO后某大学生在入职心得里这样感叹。近3年来，市局1公司围绕新入职员工培养，倾力打造以青蓝工程为核心的“双导师”入职员工培养模式。导师团通过学习辅导、经验传导、思想引导疏通、创新指导和管理教导，在专业学习、岗位历练、生活帮助等方面为新入职员工提供全方位帮助，助力新员工顺利度过入职适应关、试用期转正关、激励成长关“三关”，真正点亮“后浪”们的成长之路。探索全市不同层级干部骨干资源“一盘棋”配置。树立基层实践导向，系统谋划各层级交流工作

4、。尤其对有发展潜能的干部，有意识地进行多岗位锻炼。通过公开遴选，把基层的优秀同志选调到机关工作，为有担当、有作为的年轻员工提供一个展示自我、锻炼成长的全新平台，一直不间断巩固良性的合作竞争氛围。”科员定级和职务晋升管理办法的落地实施为我们基层大学生打造了一个展示自我的平台，让我们既表现了专业知识和理论水平，也锻炼了沟通协调和应急处突等方面的能力。遴选结果的运用，让我们收获满满。我们的底气更强了！干劲更足了！”遴选至机关科室的某大学生如是说。提升存量指数2024年9月，在全省第四届行业专卖管理职业技能竞赛中，市局公司）代表队不仅成功摘取团体第一名，更在个人奖项上大放异彩，分别荣获个人第二名、第六

5、名和第十名的优异成绩。极为可喜的是，本届大赛坚持以赛促评，优秀选手在技能鉴定、绩效评价、个人积分等方面均能获得奖励。“5名参赛选手涵盖老、中、新，既有熟悉专业教育材料的资深选手，也有善于数据分析的中坚选手，还有从未接触过的新生代选手。值得一提的是，3名新生代选手直接晋级为三级专卖管理员，比照按年限逐级参加考试鉴定的时间加快了至少两年。这种方式有效引导疏通了青年员工关注技能、学习技能、提升技能，为全面加强技能人才培养树立了鲜明导向。”专卖监督管理科负责人介绍道。而这仅是该单位员工队伍素质提升的一个缩影。市局公司）领导班子达成如下共识：“人才的成长遵循一定的周期性规律，我们需要预先进行规划，明确人

6、才的需求清单，在优化人才队伍结构、提高人才队伍素质上用心。”近几年以来，市局公司发挥劳模创新工作室资源优势，突出条线尖兵培养重点，以省级竞赛为导向，采用“以训代学”“以赛代练”等方式，多维度提升业务素能，充分发挥条线部门主体作用，自下而上收集需求，自上而下统筹资源，通过分级、分类、分层的培训方式，满足不同领域人员的成才需求。2021年以来，市局公司）专卖、营销、信息、安全等序列均获得全省劳动竞赛团体前3名，20余人获得全省“十佳个人”“优胜选手”等荣誉称号。增强全员动能队伍建设的基础在于存量，其发展的动力源自增量，而质量的保障是队伍建设的坚实支撑，能量则能为队伍建设提供一直不间断推进力。为了强

7、化对人才的培养激励，市局公司）聚焦“选优育强”，落地落地实施“1+3”干部员工激励措施，制定技术技能人员考、评、聘细则，充实人才库，优选内训师，一直不间断充盈队伍建设的“蓄水池”。健全多元评价方式是市局公司）激励干部员工的重要环节。在员工成长通道搭建上，设立专业管理、专业技术和职业技能3个赛道，以满足不同员工的成长需求和职业规划，激发员工在不同赛道奔跑的意愿和潜能。在考试取证方面，突出考核注重奖励，鼓励全员参加技能鉴定和职称考试，专卖、营销、物流3个序列技能三级以上持证率均位于全省第一方阵，其中技能一级持证人员2名，占全省持证人数的22%,是地市局中少有的既有一级专卖管理员也有一级营销员的单位。在评聘机制上，清晰界定了专业技术与职业技能职务的具体设置，力保技术、技能评聘的规模平稳扩大，聘任职数有序释放，岗位配置更加科学合理。相较于2023年，聘任比例提升10.9%,逐步构建起“三年一大聘、期间一小聘”的规范化管理周期。下一步，市局1公司将以更实措施加强管理、技术、技能3支队伍建设力度，不间断完善人才培养和激励保障政策，推进人力资源转化为发展资源，把人才优势转化为发展优势，全力支撑高质量发展和现代化建设。（作者系黄山市烟草专卖局公司）党组书记、局长、经理）杨辉扬来源：学习时报