年轻干部强基铸魂计划.docx

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1、年轻=陪B强基铸魂计戈I为深入贯彻落实习近平总书记关于优秀年轻干部发现培养选拔工作系列论述精神，落实省委办公厅关于实施年轻干部红色薪火工程的意见和市委组织部关于实施“科技城年轻干部强基铸魂计划”的通知等相关要求，进一步健全完善年轻干部日常发现培养使用机制，切实抓好后继有人这个根本大计，为继续走在全市县域经济第一方阵，领跑全省农产品主产区县提供坚强干部保障，现提出以下措施，请结合实际抓好贯彻落实。一强化政治引领，确保干部队伍政治过硬（一）加强理论学习。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想理论学习计划，突出抓好年轻干部政治素养，发挥县委党校

2、、水库竣工纪念碑、烈士陵园、县法院党建家园等阵地作用，用好“XX组工悦读荟”等载体，深入开展年轻干部政治理论培训，引导年轻干部筑牢政治忠诚信念。（二）严格政治考察。坚持将政治标准放在年轻干部考察首位，考察中重点查核年轻干部履行党建责任和党员义务情况,对政治素养不高、履行党建责任和党员义务不力的立即停止提拔重用程序。同时建好用好干部实绩档案，将领导干部年度考核、班子研判、巡视巡察、党建述职评议考核、党纪政纪处分等情况作为干部实绩档案的重要内容。（三）坚持考试考核。持续推进县级党校分类改革建设，坚持全面推行政治理论水平考试测试制度，将考试测试作为检验年轻干部政治素质和理论素养的有效手段，严格落实培

3、训班学习效果测评要求，切实做到“凡训必测”，政治理论水平不过关的不得纳入比选，实现以考促学促训促用。二对标换届需求，切实做好“四类干部”储备紧盯2026年换届，聚焦年轻干部、女干部、党外干部等结构性干部，对照20XX-2OXX年全国党政领导班子建设规划纲要中国共产党统一战线工作条例关于实施年轻干部红色薪火工程的意见加强优秀年轻干部队伍建设十条措施等政策规定和上级要求，相关指标配备要求如下：（）年轻干部。到2026年换届时，县委县政府工作部门中42岁以下（XX84.07及以后出生）的正职应有一定数量，37岁以下（XX89.07及以后出生）的领导班子不少于班子总数的2/3,32岁（XX94.07出

4、生）左右的领导班子成员应有一定数量。县纪委领导班子应有37岁以下（XX89.07及以后出生）干部。乡镇领导班子中35岁以下（XX91.07及以后出生）的要达到30%,其中党政正职中37岁（XX89.07及以后出生）的不少于总数1/5,35岁以下（XX91.07及以后出生）的一般应达到15%o原则上每个乡镇领导班子至少有1名30岁以下（XX96.07及以后出生）干部。（二）女干部。县委县政府工作部门应有一半以上的领导班子配备女干部，应有一定数量的正职女干部。乡镇党政正职中至少配1名女干部。(三)党外干部。县政府1/4以上工作部门领导班子应配备党外干部，至少应配备1名党外正职。县人大专门委员会主任

5、委员中至少有1名党外代表人士，专门委员会副主任委员中要有1名以上党外代表人士。县政协应当有党外代表人士担任专职副秘书长，专门委员会主任、专职副主任中党外代表人士应当占有适当比例。县法院、检察院班子应各配至少1名党外干部。根据政策指标，逐项梳理县级部门和乡镇年轻干部、女干部及党外干部配备情况，掌握“四类干部”基本情况。坚持综合研判和专项研判相结合，全面掌握全县科级领导班子运行情况、领导干部履职情况，动态储备表现优秀科级领导干部和年轻干部，根据需求，按照L3的比例逐级分类建好“四类干部”蓄水池，确保源头上有储备、选择上有空间、使用上有梯队。三抓好跟踪培养，把准条件抓好强基补短(一)丰富基层岗位经历

6、。深入践行“一线工作法”，逐一查找年轻干部任职经历短板，“一人一策”制定培养计划，加强跟踪管理。对正科级领导不足2个正科级领导岗位经历的，有序安排交流任职；对年轻副科级干部不足2年以上乡镇领导班子经历或3年以上乡镇工作经历的，有序安排到乡镇任职、驻村历练。（二）提升干部教育培训实效。实施干部专业化能力提升计划，采取“专题班示范培训1+行业全员轮训”“请进来内培+走出去外训”相结合的方式，分行业分领域开展专题培训，不断提升干部专业知识、专业能力、专业精神。确保各类班次调训年轻干部一般不少于参训学员1/5。注重对年轻干部、女干部、党外干部的培训。（三）强化年轻干部锻炼提能。以实施“强翼计划”为抓手

7、，结合选调生“双向互派”，有意识地将结构性干部放到经济发展主战场，选派综合素质好、具有专业特长、有培养潜力的优秀年轻干部到市县国有企业、省市综合经济部门顶岗锻炼、跟班学习，帮助年轻干部练就真本领，拓宽干部交流通道和成长阶梯。深入贯彻全力以赴拼经济搞建设决策部署，着力锻造高素质专业化干部队伍，打通机关事业单位与国有企业干部流动通道，实现经济建设与队伍建设“双加强”目标，进一步充实拼经济、搞建设、抓发展的后备干部力量。（四）抓细跟踪培养。高度关注年轻干部的思想动态，定期举办以“团聚青春才荟XX”为主题的年轻干部人才沙龙系列活动，为年轻干部提供相互学习、相互交流、相互分享的机会。结合考察考核、专项调

8、研、分析研判等工作，主动掌握年轻干部思想动态、兴趣爱好等情况，教育引导年轻干部加强自我约束。四坚持严管厚爱，激发干事创业激情（一）严把选人用人关口。坚持把政治标准放在首位，突出“以实干论英雄、凭实绩用干部”导向，严格执行干部选任“十六字”操作规范，对标换届政策要求，注重从年龄、经历、专业等角度对符合条件干部进行全面分析、比较、筛选，不搞论资排辈、内部平衡，选拔出想干事能干事干成事的优秀干部。对符合任职资格条件且培养成熟的，要“应配尽配”，力争尽快达到2026年换届时干部队伍结构要求，在结构性干部出现空缺时，根据“缺一补一”原则，应尽快完成调整补充，人选主要从“蓄水池”产生。（二）强化正向引领激

9、励。进一步巩固公务员职务与职级并行制度成果，严格落实调研员职级晋升方案一级至四级主任科员统筹职数使用实施细则，对申请晋升调研员职级和使用县委统筹一至四级主任科员职级相关原则予以明确，切实发挥职级政策激励作用。（三）健全干部能上能下机制。坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等情况，对全县乡镇、县级部门进行研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象的意见建议，多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉5方面表现，精准为干部“画像”，切实为干部“能上能下”提供科学参考依据。对存在不适宜担任现职22条具体情形的干部，经研判属实的，果断调整。（四）落实常态化监督管理措施。严格落实干部监督工作联席会议制度,做好干部日常负面行为研判分析，收集纪检监察、巡察、信访、审计等21个单位执纪监督等方面信息，注重掌握年轻干部履职尽责、工作作风等方面情况，针对苗头性、倾向性问题及时纠偏纠错，护航年轻干部成长。