工程主管绩效考核表.docx

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1、工程主管绩效考核表口月度口年度姓名U-4冈位工程主管考核人项目部经理部门评价区间2024年月日-月日考核纬度及项目类型优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务L物资管理设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备22.物资预算物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位客户3.客户登记供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记34、客户维护施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时内部运营5.计划性日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录

2、进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性隆沟通在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。IL流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。215.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。