企业公司财务会计绩效考核责任书.docx

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1、财务会计绩效考核责任书姓名:单位：岗位：考核期间：年月日年月日一.总则1 .考核目的：为了明确和达成医院财务战略目标，提升集团公司财务管理水平。2 .考核对象：财务会计3 .考核原则：1）以战略目标为导向，以财务管理水平提升为原则。2）鼓励集团提升绩效管理水平，为各单位管理提供高质量的财务指导；3）鼓励为集团进一步有效控制成本。4 .考核内容与考评依据：1）财务指标：主要对企业收入、净利润、经营性净现金流、毛利率等财务类指标进行考核；2）运营与管理指标：用于评估企业运营有效性和效率的指标，根据不同的企业类型、管理特点设置不同的指标进行考核；3）奖惩指标：对降费增效等进行加分奖励；对重大违规行为

2、或造成较大不良影响行为等情况进行扣分处罚。对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者年度绩效奖金。权重设置：财务指标权重为20%,运营与管理指标权重为80%。可根据各企业实际情况进行微调。财务指标序号考核指标指标定义/计算方法考核周期目标值权重考核结果实际完成值得分1医院销售收入医院销售任务完成率=医院实际销售收入/计划销售收入门槛值为：80%年度100%302医院利润总额医院净利润任务完成率=医院净利润实际完成金额/计划净利润额门槛值为80%年度100%7034小计财务指标得分占总绩效考核结果的20%o考核指标数值低于门槛值时，该项得分为0。100三、运营与管理指标、序号考核指标考核标准/完成

3、时间表实际完成情况权重数据来源考核结果实际值/自评得分1负责医院账务核算1、每日费用报销凭证按报销的所属部门归集进行账务处理。货款支付、广告费支付、固定资产的购进、工资支付等按发生时间序时处理。完成得15分2、收入每十日（1日-9日、10日-19日、20日-30日/31日）结算进行账务处理。核对刷卡、现金收入金额，并按日核对银行刷卡明细，确认刷卡手续费金额及银行到账金额。完成得15分30财务主管2附件凭据整理1、主要为收入、工资、长期待摊费用、固定资产折旧、低值易耗品出库明细表以及社保费用、个人借款利息计提的附件整理。银行回单由出纳提供，如有缺失的附件登记“需补附件明细表”便于查阅及时补齐。完

4、成得10分10财务主管3货币资金核对1、每十日（11日、21日、次月1日）与出纳进行货币资金核对，编制货币资金核对表，填写出纳现金余额，银行对账单余额，账实核对，如有差异，填写差异原因，报财务主管签批。完成得10分10财务主管4库存现金盘点1、每十日（11日、21日、次月1日）库存现金监盘。对出纳进行库存现金盘点，出具库存现金盘点表，报财务主管签批。完成得10分10财务主管5出具财务报表1、每月终了，结账完毕，于4日前出具上月内部的资产负债表、利润表、现金流量表、经营状况表、医院经营状况分析。完成得10分2、每月10日上报上月外部资产负债表、利润表。完成得10分20财务主管6会计资料归档每月1

5、2日前完成凭证装订归档工作。完成得10分10财务主管7协同工作完成公司交给的其他日常事务性工作。完成得10分10财务主管小计运营和管理指标得分占总绩效考核结果的80%o各项考核指标扣分最多为该项总得分，即该项最低为0分。备注：对非财务指标考核项目，在年终（或月度，季度，半年度考核）时，需被考核人针对该项目中各项工作目标进行逐项总结，以数据和事实说明具体工作成果，作为被考核人自评分的依据,五、奖惩项目项目考核规则自评得分扣罚项1 .出现违反公司内部管理制度和规定，按情节轻重予以处罚，一般为1-10分。2 .因工作失误或事故，给公司造成严重经济损失（2万元以上）或造成重大影响的，本人应负主要责任的

6、。一般为5-10分。3 .无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者；每次扣10分。嘉奖项1.对于降本增效等方面有重要突破或显著成效的工作项目，根据对直接或间接效益的评估酌情进行奖励；否决项小计备注：奖惩项目得分直接计入总分。六、考核说明1 .年薪结构：被考核人年薪为每月固定薪资之和，本绩效考核的结果对年终红包的发放结果挂钩。如被考核人未工作至考核期末（当年度的12月31日）而主动离职的，其年度绩效奖金不发放。2 .年度绩效奖金：年度绩效奖金=年终红包基数X绩效考核分数。年终红包基数由公司根据当年度集团业绩确定。3 .对被考核人的考核由企业董事会授权专门机构负责组织实施与解释；4 .由于清产核资、工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的，董事会可根据具体情况变更绩效考核书的相关内容；5 .本责任书未尽事宜由集团集团总裁或董事会授权机构人员与被考核人沟通后确定；6 .根据本责任书每月对绩效考核情况数据做一次收集，每季度对绩效考核情况做一次系统回顾，最终考核结果以年度考核数据为准;7 .本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。考核对象签字:考核人或授权考核人签字:日期：日期:附则：一.财务指标项目说明1）利润总额：按集团总部财务管理中心审定数考核。2）销售收入：按集团总部财务管理中心审定数考核。包括主营业务收入和其他业务收入。