人力资源服务公司培训发展咨询服务合同.docx
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1、人力资源服务公司培训发展咨询服务合同甲方(委托方):统一社会信用代码:地址:联系人:联系电话:乙方(服务提供方):统一社会信用代码:地址:联系人:联系电话:鉴于甲方期望优化企业培训体系,提升员工培训效果与组织竞争力,乙方具备专业的培训发展咨询服务能力。依据中华人民共和国民法典等相关法律法规,经双方友好协商,就乙方为甲方提供培训发展咨询服务事宜达成如下协议:一、服务内容培训现状调研与分析:合同签订后的凶个工作日内,乙方组建专业调研团队,综合运用问卷调查、员工访谈、培训记录分析等方法,深入了解甲方当前培训体系的架构、课程设置、培训师资、培训效果评估等方面的情况。通过与行业标杆对比,分析甲方培训体系
2、存在的问题与优势,形成详细的培训现状调研报告,并提交甲方审核确认。培训发展战略规划:基于甲方确认的培训现状调研报告,乙方在凶个工作日内为甲方量身定制培训发展战略规划。明确培训目标,如提升员工特定技能、培养管理人才梯队等;规划培训体系框架,涵盖培训课程体系、培训师资队伍建设、培训管理制度等内容;制定分阶段实施计划,包括短期(1-2年)、中期(3一5年)和长期(5年以上)的培训发展目标与行动方案。规划需充分结合甲方的企业战略、业务需求以及员工职业发展规划,经甲方书面审核同意后实施。培训课程体系设计与优化:根据培训发展战略规划,乙方在凶个工作日内设计或优化甲方的培训课程体系。针对不同层级、不同岗位员
3、工的需求,开发或整合通用技能课程(如沟通技巧、团队协作等专业技能课程(根据甲方行业与业务特点定制)以及领导力发展课程等。明确课程目标、内容大纲、教学方法、考核方式等关键要素,同时提供课程开发与更新的指导建议,确保课程体系的科学性、实用性和前瞻性。培训效果评估体系建设:乙方协助甲方建立完善的培训效果评估体系,在凶个工作日内制定评估指标与方法,包括反应层评估(学员对培训的满意度调查)、学习层评估(知识与技能测试行为层评估(观察学员在工作中的行为改变)和结果层评估(评估培训对企业绩效的影响)o设计相应的评估工具和流程,指导甲方如何收集、分析评估数据,根据评估结果持续改进培训工作。二、服务期限本服务自
4、合同签订之日起至修吉束日期止,预计服务周期为凶个月。若因甲方原因导致项目延期,服务期限相应顺延;若因乙方原因导致项目延期,每逾期一日,乙方应按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。三、费用及支付方式费用构成:甲方应向乙方支付的服务费用包括培训现状调研与分析费、培训发展战略规划费、培训课程体系设计与优化费、培训效果评估体系建设费。费用标准:本次培训发展咨询服务总费用为人民币凶元。具体明细如下:培训现状调研与分析费:人民币凶元。培训发展战略规划费:人民币凶元。培训课程体系设计与优化费:人民币凶元。培训效果评估体系建设费:人民币凶元。支付方式:合同签订后的凶个工作日内,甲方向乙方支付总费用的X%作为预
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- 关 键 词:
- 人力资源 服务公司 培训 发展 咨询服务 合同
