人力资源服务公司人力资源外包决策咨询服务合同.docx
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1、人力资源服务公司人力资源外包决策咨询服务合同甲方(委托方):公司名称:甲方公司全称法定代表人:甲方法人姓名地址:甲方公司地址联系电话:甲方联系电话乙方(受托方/人力资源服务公司):公司名称:乙方公司全称法定代表人:乙方法人姓名地址:乙方公司地址联系电话:乙方联系电话鉴于甲方在考虑人力资源外包事宜,乙方具备专业的人力资源外包决策咨询能力和丰富经验。依据中华人民共和国民法典等相关法律法规,双方经友好协商,就乙方向甲方提供人力资源外包决策咨询服务事宜达成如下协议:一、服务内容现状评估:乙方通过问卷调查、访谈、资料分析等方式,全面了解甲方人力资源管理现状,包括人力资源管理流程、人员配置、成本结构、服务
2、水平等,找出存在的问题和痛点,形成详细的现状评估报告。外包可行性分析:结合甲方现状和行业情况,分析甲方实施人力资源外包的可行性,评估外包对企业战略、运营、成本、风险等方面的影响,明确哪些人力资源管理模块适合外包,哪些不适合,为甲方提供决策依据。供应商评估与筛选:若甲方决定进行人力资源外包,乙方协助甲方制定供应商评估标准,对市场上潜在的人力资源外包供应商进行调研、评估和筛选,提供符合甲方需求的供应商短名单,并对各供应商的优势、劣势、服务内容、价格等进行详细分析和比较。外包方案设计:根据甲方需求和供应商情况,设计定制化的人力资源外包方案,包括外包合同条款建议、服务水平协议(SLA)制定、过渡计划安
3、排、沟通机制建立等,确保外包项目顺利实施。风险评估与应对策略:识别甲方人力资源外包过程中可能面临的法律、合规、数据安全、服务中断等风险,制定相应的风险应对策略和预案,降低风险发生的可能性和影响程度。二、服务期限本合同服务期限自起始日期起至修吉束日期止。在服务期限内,乙方应按照合同约定的时间节点完成各项服务任务。三、服务方式项目团队服务:乙方组建专业的咨询项目团队,团队成员包括资深人力资源专家、咨询师等,负责与甲方对接,开展调研、分析、方案设计等工作。定期汇报与沟通:项目团队定期向甲方汇报项目进展情况,及时解答甲方疑问,根据甲方反馈意见调整工作方向和内容。在关键阶段,组织双方进行面对面沟通和研讨
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- 关 键 词:
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