6施工机具管理制度.docx

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1、六、施工机具管理制度编号：FJXW-QP-061目的为规范机具的配备，提高施工机具使用率特制定本制度。2范围适用于本公司施工需要而使用的各类机械、设备、工具。包括企业自有、外部租赁和分包方提供等。3职责工程部负责配置计划的批准，评价和选择合格的供应商；负责采购合同的签订；各工程部负责机具的选购、进场验收、安装调试、使用维护，退场管理。工程部对以上环节进行监控，工程部负责对机具安全性能的审核把关。4工作内容4.1 施工机具的配备工程部应按施工方案及施工进度的要求，从机具选型、主要性能参数、使用操作要求等方面合理地配置施工机具。对于一般工程，施工机具配置计划可直接包含在施工组织设计中，特殊情况下，

2、也可编制单项施工机具的配置计划。配置计划经内部审批后，应报项目监理机构审核。由工程部负责按经审核批准后的计划要求组织机具的进场工作。4.2 施工机具选择在施工机具采购或租赁前，对供应方进行评价，评价的内容包括： 经营资格和信誉 产品和服务的质量 供货能力 风险因素 施工机具的价格及付款条件工程部收集相应的证明资料并保存评价记录，填写供方评价记录表。评价合格的供应商纳入合格供方名录。对于评价合格的施工机具在使用半年后，应对其稳定性、可靠性、能耗指标及服务水平等进行再评价。企业应要求分包方明确施工机具供应方的评价方法，以确保分包方提供的施工机具能满足施工现场需要。4.3 施工机具的购置、租赁由需购

3、置机具的部门填写申购表上报工程部，工程部出具意见，经总经理审批，方能购买或租赁。应与施工机具供应方签订采购、租赁合同，合同的主要内容包括： 施工机具的名称、品种、规格型号、等级、技术标准或质量要求等 数量、价格及结算方式 验收、现场服务及保障 违约责任租赁合同还应包括租赁物的用途、租赁期限、租赁物维修等内容。对于批量小、价值较低、性能单一、质量和服务大致相近的施工机具可在询价基础上直接采购或租赁的小型施工机具，双方可以订货单、发票、电话记录等形式作为采购或租赁的凭证。合同正本由财务部按投标及合同管理制度负责保存，由工程部负责合同执行情况的跟踪。4.4 施工机具的验收采购施工机具进场后，工程部、

4、工程部主管人员应到场参加验收，并填写验收记录。验收依据包括： 配备计划 采购和租赁合同 供应方的发货单、装箱单及其他凭证 合同中约定的质量标准、样品或其他技术要求 产品合格证、检验单、使用手册 其他要求施工机具的随机文件纳入施工机具档案进行管理。租赁或分包单位提供的施工机具，由总包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验证其规格、型号、数量、技术状态、性能、安全防护装置、随行操作人员的资格证明等是否符合法律法规及合同的要求。并签署交接清单。 .5施工机具的安装大中型及特殊施工机具的安拆必须编制专项施工方案，包括：塔吊、外用电梯、脚手架和起重机械等。工程部施工机具需确定安拆方案时，该方案应经工程部批准后实施，安拆单位必须具备相应的安装资质，安拆人员须持证上岗。安装后的施工机具经工程部、工程部、工程部共同进行质量安全验收，自检合格并报当地建筑安全部门备案后方可使用。工程部应保存验收和安装移交记录。工程部应建立施工机具管理台帐，登记机具的主要技术数据和技术资料。5相关文件：投标及合同管理制度6记录：1、供方评价记录表2、合格供方名录3、施工机具管理台帐