18车辆管理制度.docx
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1、十八、车辆管理制度第一条目的为加强公司车辆管理,做到有计划、高效率地使用公司车辆,确保行车安全与车况完好,严格控制汽车费用支出,降低公司成本,避免因无计划用车影响各个部门的工作,特制定本规定。第二条车辆管理要求一、所有车辆属公司固定资产,由公司综合部建立车辆管理档案。该档案包含以下材料及物品:1、购车发票复印件2、机动车登记证书复印件(原件由专人保管)3、车辆备用钥匙(由专人保管)4、行驶证、养路费、车船使用税、检测合格证、车辆购置税完税证明复印件5、机动车辆保险单原件(保险卡随车)6、车辆维修(保养)申请单原件7、维修站提供的维修、保养清单复印件二、所有车辆实行专人负责制,各专职司机均为所用
2、车辆的直接责任人。经公司领导批准,由部门负责人自行驾驶车辆的,则部门负责人即为直接责任人。三、所属车辆的日常调度、使用分别由综合部及各分管部门自行负责,综合部负有监督职能。四、凡属下列情况,综合部可统一协调使用全部车辆:1、遇有重大会议和重要客人接待,需要统一安排的;2、公司统一组织的大型活动需要用车的;3、因车辆使用高峰、派车发生困难和出现空档时,需统一调剂使用车辆的。五、各使用部门(人)仅具有车辆使用权,不具有对车辆的处置权。第三条车辆使用规定一、机关车辆使用规定1、机关各部门用车需经综合部统筹安排,用车部门(者)在办理用车手续后方可用车。未经派遣用车视为私自用车,公司将根据情节轻重给予处
3、罚。特殊情况私人用车需经公司领导批准。2、部门用车需提前申请。异地用车需提前一天,市内用车提前半天,休息日用车于周六下班前巾请。各部门用车需填写派车巾请单(注明用车事由、到达地点、预计用车时间),经综合部主任或公司领导批准后安排出发。3、调配原则:综合部主任或公司领导凭部门负责人审核的派车申请单调配车辆,应按线路、时间、人员数量,在不影响业务的情况下,进行合理调配以期达到节约成本的目的。在用车冲突的情况下,根据事情的轻重缓急、重要程度调配。4、司机凭综合部主任或公司领导签发的派车单出发,用车完毕时,司机应如实填写车辆运行记录表,并妥善保管派车单。5、遇特殊情况,来不及办理派车手续的,由用车人先
4、填写派车单,交部门负责人审核签字,待司机征得综合部主任或公司领导同意后可安排出车。用车完毕时,再由综合部主任或公司领导补签单。6、节假日要严格执行“双交一封”制度(交行驶证、交钥匙、封车),指定专人实行集中统一管理。确需使用车辆的要经公司领导批准。二、工程部车辆使用规定1、项目经理可安排专人负责工程部车辆调度工作,合理安排用车。2、司机应服从调度员的安排,并如实填写车辆运行记录表。第四条车辆费用支付规定一、原则上所有车辆规费(养路费、路桥统购费、车船使用税、年审费、保险费等)由公司统一购买。遇特殊情况,可由公司安排专职驾驶员自行购买,费用由公司承担。二、公司所属车辆发生的正常维修、保养、运行费
5、用由公司承担。工程部所属车辆发生的一切维修、保养、运行费用由工程部自行承担。第五条车辆交接规定一、属下列情况的,公司或工程部安排专人负责车辆交接工作,检查随车证件、物品是否齐全、完好及车辆配套设备运行状况,办理交接手续:1、司机的岗位发生变动;2、驾驶员辞(离)职;3、公司内部进行车辆调整。办理交接时,移交方需如实填写车辆交接记录表,经接收方核实后,双方签字确认。二、因工作需要,公司内部借(换)车使用的,借(换)期限在1天(含1天)以内的,公司机关经综合部主任批准、工程部经调度员批准(未设调度员的,由项目经理审批)即可;超过1天的须综合部主任或调度员审核、报公司领导或项目经理批准方可。借(换)
6、车后若无特殊原因的仍由原责任司机驾驶车辆;若需要更换司机的,则换车时双方司机都必须填写车辆交接记录表并签字确认,根据审批权限报借出方相关负责人签字证明。借车时由借出方司机填写车辆交接记录表,交借入方司机签字确认,并报借出方相关负责人签字证明。公司所有借(换)车事宜须由公司负责人审批。第六条车辆维修、日常养护规定一、司机须爱护车辆,保持车辆整洁,对零部件进行定期检查、维修、保养,杜绝病车、故障车上路行驶。二、出车前,司机要例行检查车辆的水、电、汽(柴)油、机油、刹车油、制动转向、喇叭、灯光等是否完好,确保车辆处于安全、准确、可靠的良好状态。三、车辆发生故障需要修理时,由司机先填写车辆维修(保养)
7、审批单,详细说明故障情况,核算预计费用及修理时间,具体审批权限如下:部门工作事项授权限额申请人审核人批准人公司费用WloOO元责任司机综合部主任(公司负责人)综合部主任(公司负责人)机关车辆维修保养事宜费用1000元责任司机车队负责人、综合部主任(公司负责人)公司领导项费用WloOO元责任司机工程部行政负责人项目经理目部费用1000元责任司机工程部行政负责人、车队负责人、项目经理公司领导车辆维修(保养)审批单共两联,一联交由综合部存档,另一联作为报销费用时的附件交于财务人员。四、属下列情况的,司机可先电话请示,经相关负责人同意后进行修理,修理完毕时应及时补单:1、车辆在行驶途中发生故障或其他损
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