做账实操-网球训练场财务管理制度.docx
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1、账务处理会计实操文库做账实操-网球训练场财务管理制度一、总则为加强网球训练场财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,根据国家相关财务法规及本训练场实际情况,特制定本制度。本制度适用于网球训练场的所有财务活动,包括但不限于资金筹集、使用、分配,资产管理,成本核算,收入与利润管理等。训练场财务管理遵循合法、规范、透明、效益的原则,确保财务活动的真实性、准确性和完整性。二、财务机构与人员职责财务部门设置:设立专门的财务部门,负责训练场的日常财务管理工作,配备财务负责人、会计、出纳等岗位人员,明确各岗位职责权限,确保不相容职务相互分离。财务负责人职责:全面负责财务部门工作,制定财务战略和规划,组织编
2、制财务预算,审核重要财务事项,协调内外部财务关系,定期向管理层汇报财务状况和经营成果。会计职责:负责账务处理,编制财务报表,进行成本核算与分析,办理税务申报,保管会计凭证、账簿和报表等财务资料。出纳职责:负责现金收付、银行存款收支业务,登记现金日记账和银行存款日记账,保管库存现金、有价证券和银行票据,定期进行现金盘点和银行对账。三、财务预算管理预算编制:每年末,财务部门会同各业务部门,根据训练场的经营目标、市场预测和历史数据,编制下一年度的财务预算,包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等。预算编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,确保预算的科学性和合理性。预算审批:财务预算编制完
3、成后,提交管理层审议,经训练场决策机构批准后下达执行。预算执行与监控:各部门严格按照预算执行各项财务活动,财务部门定期对预算执行情况进行跟踪、分析和监控,及时发现并解决预算执行过程中出现的问题。对预算执行差异较大的项目,应查明原因,提出改进措施。预算调整:在预算执行过程中,如遇重大经营变化、政策调整等不可抗力因素,导致原预算无法执行时,由相关部门提出预算调整申请,经财务部门审核,报管理层和决策机构批准后进行调整。四、收入管理收入确认原则:训练场的收入主要包括场地使用收入、会员充值与消费收入、教练课程收入等。收入确认应遵循权责发生制原则,即在提供服务或商品所有权上的主要风险和报酬转移给客户时,确
4、认收入的实现。收费管理:制定统一的收费标准,明确各类服务项目的收费价格和计费方式,并向客户公示。收费人员应严格按照收费标准收取费用,开具合法有效的收费凭证,确保收入及时足额入账。收入核算与统计:会计人员应及时对收入进行账务处理,按照收入项目进行明细核算,定期编制收入报表,统计分析收入完成情况,为经营决策提供数据支持。五、成本与费用管理成本核算:建立健全成本核算制度,明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算应涵盖场地租赁、设施建设与折旧、器材采购与损耗、员工薪酬、水电费、场地维护费等与经营活动直接相关的支出。定期进行成本分析,找出成本控制的关键点,采取有效措施降低成本。费用报销:制定费
5、用报销管理办法,明确费用报销的范围、标准、流程和审批权限。员工报销费用时,应提供真实、合法、有效的原始凭证,按照规定的程序办理报销手续。财务部门严格审核费用报销凭证,对不符合规定的费用不予报销。费用控制:实行费用预算控制制度,将各项费用纳入预算管理,严格控制费用支出。对重大费用支出项目,应进行可行性研究和效益分析,经管理层批准后方可实施。六、资产管理固定资产管理:建立固定资产台账,对场地设施、训练器材、办公设备等固定资产进行登记、核算和管理。定期对固定资产进行清查盘点,确保资产的安全、完整。固定资产的购置、报废、处置等应按照规定的程序办理审批手续,进行账务处理。低值易耗品管理:对网球、网球拍、
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