隐形变异作风问题检视与整改落实情况报告.docx

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1、隐形变异作风问题检视与整改落实情况报告现围绕六类典型隐形变异作风问题，逐项开展检视整改,具体情况报告如下：一、文件“红头变白头”、篇幅过长、内容偏虚问题（一）检视情况在文件制发过程中，存在以便代繁、以简代正的问题，将原应按程序发文的红头文件转化为内部通知，导致“红头变白头”，弱化了文件的权威性与严肃性。同时，部分文件内容冗长、表述空泛，未能精准对接实际需要，存在“写了白写”的现象。例如，个别年度工作要点堆砌口号、内容照搬往年模板，可操作性不强，影响了执行实效。（二）整改措施1 .开展专题培训，提升文稿质量：围绕政策解读、公文规范、语言凝练等重点内容，分层分类开展公文写作培训，强化公文意识。2

2、.健全审核机制，严控发文程序：完善发文登记和审批流程，杜绝随意变更文件属性的行为，压实审核责任，防止“红头变白头”。3 .坚持内容精炼，突出务实导向：发文时坚持“言之有物、语之有据”，突出重点任务和关键举措，严禁“空话、套话”泛滥。（三）整改进展截至目前，已组织公文写作专项培训XX场次，覆盖率达XX%；文件审核流程进一步规范，“红头变白头”现象基本杜绝；近XX份重点文件平均篇幅较去年同比压缩XX%,整体呈现短实新趋势。二、会议“大会变小会”、陪会现象突出，节庆论坛展会缺乏实效问题（一）检视情况当前会议统筹力度不足，存在“多会合一”“小会套大”问题，会议议题杂糅、时间冗长，耗费精力不减反增。部分

3、节庆、论坛、展会活动以形式为主，主题雷同、内容空洞，实效不强。如某季度例会套开3个业务会议,会期长达半天，基层反映“走形式、凑人数”。（二）整改措施1 .从严计划管控，遏制会议叠加：统一规划会议计划，实施“一会一议”，杜绝无关会议拼盘式召开。2 .优化议程设计，提高会议效率：对会议流程全面“瘦身”，控制时长，实行“谁召开、谁负责”责任制。3 .精细活动管理，提升节展质效：节庆活动实行分类审批、总量控制，论坛展会突出实际需求、可见成果，防止“图热闹”“走过场”。（三）整改进展目前，各类会议总量同比减少XX%,平均会议时间压缩XX%；节庆论坛活动审批事项减少XX项，开展成效得到明显提升。基层反馈“

4、参会更聚焦、时间更精准”。三、督查检查”变评估、变调研”，打包报计划、执行搞拆分问题（一）检视情况对督查检查和评估调研的定位把握不准，存在名义上督查、实则评比，或借调研之名收集材料的倾向。同时，一些工作计划打包上报、任务拆分执行，导致执行难以评估，责任不够清晰。例如，将多个年度重点任务混报至一个计划文件中，事中分散推进，造成跟踪难度大。（二）整改措施1 .聚焦精准识别，厘清职能界限：组织业务培训，明确督查、评估、调研三者的内涵与边界，防止交叉错位。2 .规范执行流程，压实责任链条：推行督查清单化、流程化管理，统一标准、限时反馈，杜绝泛化异化倾向。3 .细化计划报送，落实执行闭环：强化计划申报和

5、拆解审核，确保计划与执行一一对应、环环衔接。（三）整改进展目前，已完成督查督办流程再造工作，建立标准清单XX条；专项培训覆盖单位XX家，执行“打包报、拆分干”的现象明显减少，推动督查回归主责主业。四、放责不放权,放小不放大，放虚不放实问题（一）检视情况权责划分不清、配套支持不足，导致基层“名义上接权、实际中吃力”。部分上级部门下放事权时更倾向于下放一般事务性、小规模事项，核心资源和关键权限仍紧握不放。如某项业务审批权限虽已下沉，但配套系统权限未同步调整,致使基层“挂名有责、实无权限”。（二）整改措施1 .前置能力评估，精准匹配事权：在事权下放前统一开展承接能力调研，确保权责利对称。2 .同步配

6、套赋能，保障有效承接：完善制度授权、人员配备、经费保障等措施，确保基层“接得住、管得好”。3 .健全监督机制，闭环督导落实：探索事权下放“回头看”机制，跟踪评估执行情况，动态调整不适宜事项。（三）整改进展目前，共评估下放事项XX项，回收调整不适宜事项XX项；新增配套支持资金XX万元，授权系统权限覆盖率达XX%;基层反馈“有权有责、有责有力”的制度环境正逐步形成。五、隐蔽场所吃喝，“隔空收礼”问题（一）检视情况对隐形腐败形式辨识能力不足，存在“新手段、老问题”死灰复燃迹象。个别干部利用私人会所、封闭包间搞“隐蔽吃喝“；借助红包、网络转账、快递投送等方式“隔空送礼”，逃避监督。如个别单位节日前通过

7、电子卡券赠送购物额度,边缘化红线频现。（二）整改措施1 .深化纪律学习，筑牢思想防线：以新修订纪律处分条例为重点，常态开展警示教育，强化制度震慑。2 .紧盯关键节点，开展专项排查：围绕节庆、婚丧嫁娶等时间点，组织明察暗访，建立问题清单。3 .完善监管手段，形成闭环约束：健全资金流、物资流追踪机制，运用大数据交叉分析手段提高发现能力。（三）整改进展目前已开展专题学习XX次，排查重点场所XX家次，发现并整改问题线索XX条；电子支付监管接口与纪检监察平台对接完成，技术反腐能力持续增强。六、对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线问题（一）检视情况工作中存在“上热下冷”现象：对上级过度包装、事无

8、巨细报喜不报忧；对下级缺乏包容心态、动辄训斥问责，影响干群关系。例如，在述职报告中对亮点成绩“拔高包装”，而对实际存在的短板轻描淡写；在处理基层小问题时，个别领导动辄通报、问责，挫伤积极性。（二）整改措施1 .引导树立正确政绩观：组织专题党课和案例研讨，增强干部实事求是意识，杜绝“虚美化”。2 .优化管理方式方法：推行“帮代促”机制，问题导向下多指导、少批评，营造团结协作氛围。3 .完善考核评价机制：构建“结果+过程”双维度考评体系，激励干部实干担当。（三）整改进展目前，已完成述职材料评估修正XX份，督促整改美化现象XX起；开展基层调研回访XX次，征集对管理方式反馈建议XX条，考核体系调整优化已完成初步方案。经过系统检视与分类整改，六类隐形变异作风问题得到初步遏制，制度笼子不断扎紧，干部作风持续转优。下一步，X将以更高标准、更严措施，持续推进作风建设由治标向治本迈进，以优良作风保障各项工作高质量发展。