打造“三四五”大政工工作体系.docx

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1、打造“三四五”大政工工作体系在新时代背景下，政工工作面临着新的挑战与机遇。为进一步提升政工工作的科学性、系统性和实效性，构建全方位、多层次、宽领域的政工工作格局，打造“三四五”大政工工作体系具有重要意义。该体系通过明确核心要素、优化工作机制、创新实践路径，推动政工工作与业务工作深度融合，为单位或组织的高质量发展提供坚强的思想保障和组织保障。一、“三四五”大政工工作体系内涵解析“三四五”大政工工作体系中，“三”代表三大核心目标，“四”指，四项关键机制，五”为“五大实践路径”。这三个层面相互关联、层层递进，共同构成一个有机整体。三大核心目标明确工作方向，四项关键机制保障工作有序推进，五大实践路径则

2、为目标实现提供具体方法和行动指南。()三大核心目标强化思想引领：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体员工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过常态化、系统化的思想政治教育，将党的先进理论转化为员工的思想自觉和行动自觉，筑牢思想根基。凝聚发展合力：打破部门壁垒，整合各方资源，构建全员参与、协同联动的大政工工作格局。激发员工的工作热情和创造力，形成推动单位或组织发展的强大合力，实现思想政治工作与业务工作同频共振、相互促进。提升队伍素质：加强政工干部队伍建设，通过培训、实践锻炼等方式，提升政工干部的政治素养、业务能力和综合素质。同时，注重员工整体素

3、质的提升，打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的员工队伍。（二）四项关键机制协同联动机制：建立由党委（党组）统一领导，政工部门牵头协调，各部门密切配合的协同联动机制。明确各部门在政工工作中的职责和分工，定期召开联席会议，研究解决政工工作中的重大问题，形成工作合力。考核评价机制：制定科学合理的政工工作考核评价指标体系，将思想政治工作成效纳入部门和个人绩效考核。通过定期考核、专项督查等方式，对政工工作进行全面评估，考核结果与评先评优、职务晋升等挂钩，确保政工工作落到实处。激励保障机制：加大对政工工作的投入，保障政工工作所需的人力、物力和财力。设立政工工作专项奖励基金，对在政工工作中表现突出的部门和

4、个人进行表彰奖励。同时,为政工干部提供广阔的发展空间和晋升渠道，激发政工干部的工作积极性和主动性。创新驱动机制：鼓励在政工工作中创新方式方法，积极运用互联网、大数据等新技术，打造线上线下相结合的政工工作平台。开展政工工作课题研究，探索新形势下政工工作的新规律、新特点，不断提升政工工作的针对性和实效性。（三）五大实践路径理论武装强根基：制定系统的理论学习计划，通过党委（党组）理论学习中心组学习、专题讲座、集中培训等形式，组织员工深入学习党的理论和方针政策。同时，利用新媒体平台，推送学习资料、开展在线学习交流，拓宽学习渠道,提高学习效果。文化建设塑灵魂：加强单位或组织文化建设，提炼具有特色的企业文

5、化精神，通过文化活动、宣传教育等方式，将企业文化理念融入员工的思想和行为。打造文化品牌，开展丰富多彩的文化活动，增强员工的文化认同感和归属感。队伍建设提能力：加强政工干部选拔培养，选拔政治素质高、业务能力强、热爱政工工作的干部充实到政工队伍中。定期组织政工干部培训，邀请专家学者授课，开展业务交流和实践锻炼，不断提升政工干部的综合素质和工作能力。服务群众聚人心：坚持以人民为中心的发展思想，深入基层、深入群众，了解员工的思想动态和实际需求，积极为员工办实事、解难题。建立员工诉求反馈机制，及时回应员工关切，维护员工合法权益，增强员工的获得感、幸福感和安全感。品牌创建树形象：结合单位或组织实际，打造具

6、有特色的政工工作品牌。通过品牌创建，总结提炼政工工作经验和做法，形成可复制、可推广的模式，提升政工工作的影响力和知名度，树立良好的社会形象。二、“三四五”大政工工作体系实施要点（一）加强组织领导成立由党委（党组）书记任组长的“三四五”大政工工作体系建设领导小组，加强对工作的统筹规划和组织协调。明确各成员的职责和分工，确保各项工作任务落到实处。（二）注重宣传引导充分利用内部刊物、网站、微信公众号等宣传平台，广泛宣传“三四五”大政工工作体系的重要意义、目标任务和工作成效。营造全员参与的良好氛围，提高员工对政工工作的认识和支持度。（三）强化监督检查建立健全监督检查机制，定期对“三四五”大政工工作体系建设情况进行检查评估。及时发现和解决工作中存在的问题，确保工作体系有序推进、取得实效。（四）持续改进完善根据工作实际和形势发展变化，及时总结经验教训，对“三四五”大政工工作体系进行调整和完善。不断优化工作机制和实践路径，提高政工工作的质量和水平。“三四五”大政工工作体系为政工工作指明方向，若你对体系的具体内容、案例还有修改或补充需求，欢迎随时和我说。