财务部上半年工作总结范文.docx

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1、财务部上半年工作总结范文XX年上半年，财务部紧密围绕公司战略目标，以降本增效、风险防控、价值创造为核心任务，全面落实预算管理、优化资金结构、强化内控体系，为经营决策提供精准数据支持。现将重点工作总结如下：一、重点工作完成情况及成效（一）资金管理效能显著提升资金统筹能力增强建立资金池管理模式，实现全集团资金集中率XX%,节约财务费用XX万元；优化融资结构，新增低成本信用贷款XX亿元，综合融资成本同比下降XX%；应收账款周转天数缩短至XX天（同比减少X天），存货周转率提升XX%O现金流保障机制推行滚动预测+动态监控机制，编制X个月滚动现金流预测表，偏差率控制在X%以内；开展专项清收行动，收回历史欠

2、款XX万元，完成年度目标的73%o（二）全面预算管理扎实推进预算执行管控上半年预算执行率达XX%,核心业务支出偏差率W3%;建立红黄绿灯预警机制，对超预算XX%以上的X个部门启动专项分析。成本费用管控推行零基预算+定额管理模式，行政管理费用同比下降X%；完成3项流程优化项目，采购成本节约XX万元（降幅XX%）。（三）税务筹划与合规管理税收效益提升落实研发费用加计扣除政策，节税XX万元；完成增值税留抵退税申报，到账资金XX万元。风险防控体系开展税务健康检查，整改潜在风险点XX项；建立发票全生命周期管理系统，异常票据拦截率达XX%。（四）财务数字化转型上线智能报表系统，月度结账时间缩短X天；搭建经

3、营分析Bl平台，实现X大业务板块数据可视化；RPA机器人应用于银行对账、费用报销环节，效率提升XX%。二、存在问题与不足业财融合深度不足部分业务部门财务数据应用意识薄弱，X个新项目未及时纳入预算监控。资金使用效率待优化备用金沉淀规模达XX万元，资金周转率低于行业标杆X个百分点。财务分析前瞻性需加强盈利预测模型准确率仅为%,对市场波动敏感性分析不足。团队专业能力短板高级财务管理人员占比XX%,税务筹划、数据建模等专项技能培训覆盖率不足XX%。三、下半年重点工作计划（一）深化全面预算管理推行战略预算-滚动预算-项目预算三级体系建立业务单元利润中心考核机制开展预算执行回头看专项审计（二）强化资金精细

4、化管理建立资金分级分类管理制度探索供应链金融工具应用试点外汇风险中性管理策略（三）推进财务数字化转型上线电子档案管理系统（9月）开发成本智能分摊模型（Io月）搭建税务风险监控平台（12月）（四）加强财务团队建设实施财务BP培养计划开展财务建模大赛等技能比武建立岗位轮换与导师带教机制四、创新工作思路构建价值型财务体系建立产品线全生命周期盈利分析模型开展客户信用评级与价值贡献度分析探索管理会计工具应用引入作业成本法(ABC)优化成本核算试点经济增加值(EVA)考核体系强化数据资产运营建立财务数据资产目录开发经营预测Al算法模型XXXX年下半年，财务部将持续深化战略财务、业务财务、共享财务”三位一体管理模式，聚焦价值创造与风险平衡，为达成年度经营目标提供坚实保障。