市医院党组书记在2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会上的讲话.docx

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1、市医院党组书记在2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会上的讲话同志们：今天，我们召开2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会，主要任务是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实省委、市委决策部署，系统总结上半年工作成效，深刻分析当前形势任务，部署推进下半年重点工作。作为医院党组书记，我围绕”党建引领促发展，凝心聚力谱新篇”主题，从三个方面作工作剖析。一、上半年工作回顾：在攻坚克难中交出合格答卷（一）坚持政治统领，党的建设全面加强。我们始终把党的政治建设摆在首位，建立“第一议题跟踪问效机制，组织党委理论学习中心组学习12次，专题研讨习近平总书记关于卫生健康工作重要论述8次，

2、推动学习成果转化为“健康XX”建设的具体实践。实施”党建赋能工程”，完成临床医技科室党支部书记“双带头人”全覆盖培育，选派3名党员骨干担任新建医技科室负责人。深化”医心向党健康为民”党建品牌创建，开展红色诊疗车”进社区、党员示范岗U创建等活动，累计服务群众2.1万人次，相关经验被中国卫生健康报专题报道。（二）聚焦主责主业，医疗服务提质增效。面对后疫情时代医疗需求释放，我们打出“组合拳：优化门诊流程，推行”全预约诊疗+智能导诊”，患者平均候诊时间缩短至18分钟；强化急诊急救能力，建成“五大中心”信息化平台，胸痛中心D2B时间缩短至58分钟，达到国家标杆标准；推进专科能力建设，心血管内科获批省级区

3、域医疗中心，肿瘤科入选国家临床重点专科建设项目。上半年门诊量同比增长15.3%,出院患者满意度达96.8%,收到锦旗、感谢信327件，医疗质量安全核心指标持续保持全省前列。（三）深化改革创新，发展动能持续增强。我们以国考”指标为指挥棒，实施运营管理提升行动：推进DRG付费改革，建立病种成本动态监测体系，通过精细化管理使药占比降至28.7%,耗材比控制在15.2%,医疗费用结构持续优化；加强智慧医院建设，完成电子病历系统五级改造，实现全流程信息互通，互联网医院注册用户突破50万，在线问诊量同比增长230%,线上线下服务融合加速；深化医联体建设，与4家县级医院建立紧密型医共体,选派专家驻点帮扶，开

4、展远程会诊1200余例，通过技术辐射带动基层服务能力提升，基层上转患者同比减少18%,分级诊疗格局加速形成，区域医疗资源均衡化配置取得实质性进展。二、正视问题挑战，在补短强弱中夯实发展根基（一）党建与业务融合还需深化。虽然建立了“双培养U机制，但党员骨干在科研攻关、技术创新中的先锋模范作用发挥不够充分，上半年党员牵头承担的国家级科研项目仅占23%,发明专利授权量同比下降15%。高层次人才引进中，党员占比仅35%,与“双带头人”培育目标存在20%的差距，部分临床科室出现党务业务两张皮,现象。部分党支部,三会一课,仍停留在学习文件层面，针对医疗行业特点设计的主题党日活动较少，如急诊科党支部”急救技

5、能大比武”、儿科党支部“健康童行”等特色活动占比不足30%,党建品牌影响力有待提升，在市级党建创新案例评选中尚未实现零的突破。（二）医疗服务供给仍存短板。面对日均8000人次的门诊量，现有空间承载力接近极限，高峰时段患者从入院到就诊平均等候时间长达45分钟,院内停车场日均周转率不足60%,周边道路拥堵指数同比上升18%。高端医疗设备配置不足，PET-CT,达芬奇手术机器人等尚未引进，导致肿瘤早期筛查量同比下降12%,复杂手术开展例数仅占省级平均水平的65%。优质护理服务覆盖面不够广，延续护理、居家护理等延伸服务仅覆盖3个病区，老年患者跌倒发生率较三级医院评审标准高出O3%o,患者就医体验亟待提

6、升。（三）运营管理精细化程度不足。虽然药占比、耗材比持续优化，但人力成本占比达38%,高于行业平均水平5个百分点，主要因非临床岗位人员冗余、多院区通勤成本高企等因素导致。设备使用效率不高，3.0T磁共振、256排CT等部分大型设备单机日检查量低于标准值20%,设备闲置率达15%。后勤服务社会化程度不够，保洁、安保等非核心业务自营比例仍达65%,管理成本较社会化服务模式高出20%,维修响应及时率仅78%,制约医院运营效能提升。三、锚定目标任务，在狠抓落实中开创发展新局下半年，我们要以“等不起”的紧迫感、慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，重点抓好三个方面工作：（一）实施三大工程，筑牢党建引领新

7、高地。一是实施”头雁培育工程“，建立”理论授课+情景模拟+擂台比武三维培养体系，9月份前完成全院党支部书记轮训，重点培训发展党员规程、组织生活创新等实务课程；10月份举力、“双带头人”擂台赛，设置病例分析、党建创新、应急处置等竞赛环节，选拔5名标杆书记纳入医院人才库；实施标杆支部创建计划”，通过党建经费专项扶持、党建课题优先立项等措施，确保年内心血管内科党支部获评省级样板支部。二是实施“融合发展工程”，制定党建与业务融合发展考核办法，将支部参与科室战略规划、人才引进等重大事项决策纳入考核指标，在省级重点专科申报中设置”党建引领力”专项评分；建立党员技术创新项目孵化基地，配套50万元专项基金，重

8、点扶持人工智能辅助诊断系统研发、微创手术器械改良等20个攻关项目。三是实施“清廉医院工程”，修订医药代表接待管理办法，实行三定两有（定时间、定地点、定人员，有记录、有监督）接待制度，在门诊大厅设置24小时监控的廉洁谈话间；组建由人大代表、政协委员、媒体记者组成的15人行风监督员队伍，每月开展“四不两直”暗访；上线“阳光采购区块链平台，实现供应商资质、招标过程、合同履约全流程上链存证，让权力在“不可篡改”的数字轨道上运行。（二）打造三个中心，构建医疗服务新格局。一是建设区域医疗中心，成立肿瘤防治中心建设专班，倒排工期确保12月25日前完成主体封顶，同步启动质子治疗中心国际招标；与美国MD安德森癌

9、症中心建立战略合作关系，选派10名骨干医师赴美研修，年底前完成达芬奇手术机器人装机调试，建立机器人手术培训基地，制定机器人手术操作规范地方标准。二是打造急诊急救高地，联合应急管理局、通航公司构建,空地一体化”救援网络,在院内停机坪配备5G+北斗导航系统，实现精准定位投送；建成数字化复合手术室，整合DSA、CT、MRl等影像设备，打造,手术室内的诊断中心，建立卒中患者DNT时间（到院至溶栓时间）W20分钟、胸痛患者D2B时间W45分钟的标准化流程。三是创建老年友善医院，设立老年医学中心管委会，整合心血管、神经、康复等学科资源，开设老年综合评估门诊；改造无障碍病房30间，配备智能马桶、防跌倒雷达等

10、适老化设施；组建U老年健康管家U团队，为试点社区失能老人提供上门导尿、换药等24项居家医疗服务，建立医院-社区-家庭延续护理模式。（三）推进三项改革，激发内涵发展新动能。一是深化运营机制改革，建立”战略地图-平衡计分卡”管理模型，将CMI值、时间消耗指数等国考指标纳入科室绩效考核；推行DRG病组成本核算，建立耗材二级库动态管理系统，实现高值耗材“一物一码”追溯；设立运营管理部，为每个临床科室配备专职运营助理，开展病种结构分析、床位效率监测等12项服务。二是推进智慧医院建设，完成医疗物联网平台部署，为1.2万件设备安装智能传感器，实现设备利用率、故障率实时监测；开发智能耗材管理系统，通过RFID

11、技术实现手术室高值耗材自动盘点、智能补货；在医联体单位部署Al辅助诊断系统，建立”基层检查、上级诊断的远程影像会诊模式，将诊断符合率提升至98%以上。三是创新人才引育机制，实施“梧桐计划2.0版，设立500万元人才发展基金,对引进的博士给予30万元安家费、10万元科研启动金；建立“临床科学家”培育体系，遴选5名青年骨干进行科研+临床双导师制培养；与梅奥诊所、约翰霍普金斯医院等建立人才交流机制，选派10名学科带头人参加国际学术会议并作主题报告，提升医院国际影响力。同志们，每一滴汗水都是浇灌梦想的甘露，每一份坚守都是照亮前路的星光。让我们以“功成不必在我”的精神境界和U功成必定有我U的历史担当，携手谱写医院高质量发展的壮丽篇章！