XXX学校教学常规管理工作汇报范文.docx

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1、XXX学校教学常规管理工作汇报范文尊敬的各位领导、同仁：大家好！教学常规管理是学校教育教学工作的基石，是提升教育质量、促进教师专业成长和学生全面发展的关键。我校始终坚持“以规范促发展，以质量求生存”的理念，将教学常规管理工作做细、做实、做精。现将我校教学常规管理工作的具体做法和成果汇报如下。一、健全制度体系，夯实管理基础学校结合教育政策和本校实际，制定了一套科学完善的教学管理制度，涵盖备课、课堂教学、作业布置与批改、课后辅导、教学评价等各个环节。例如，在备课管理方面，我们制定了集体备课实施细则，明确规定每周固定时间开展集体备课，要求主备人提前准备教案，组内教师共同研讨，优化教学方案；同时，还制

2、定了个人备课规范，对教案的书写格式、内容深度、教学反思等提出具体要求，确保备课质量。为保障制度有效落实，学校建立了“校长-分管副校长-教务处-教研组-教师”五级管理体系，明确各层级职责。校长统筹全局，分管副校长具体指导，教务处负责监督与考核，教研组组织落实，教师严格执行，形成层层负责、协同推进的良好局面。二、聚焦课堂教学，提升教学质量课堂是教学的主阵地，我校致力于打造高效课堂。一方面，加强课堂教学规范管理。教务处每周定期开展课堂巡查，重点检查教师是否按时上下课、是否按课程表授课、教学环节是否完整等情况，并将检查结果及时反馈给教师，督促其改进。另一方面，积极开展教学研讨活动。每学期组织“示范课”

3、“公开课”“同课异构”等活动，鼓励教师相互听课、评课，共同探讨教学方法和教学策略。例如，在语文教研组组织的“同课异构”活动中，针对同一篇课文，不同教师从不同角度进行教学设计，呈现出各具特色的课堂，通过课后研讨交流，教师们相互学习、取长补短，有效提升了课堂教学水平。止匕外，学校还注重现代信息技术与课堂教学的融合。为教师配备了先进的教学设备，并定期开展信息技术培训I,鼓励教师运用多媒体课件、在线教学平台等资源，丰富教学内容和形式，激发学生学习兴趣，提高课堂教学效率。三、规范作业管理，落实减负增效在作业管理上，我校严格按照“双减”政策要求，建立了作业统筹管理机制。各年级组每周召开作业统筹会议，根据学

4、科特点和学生实际情况，合理确定作业总量和难度。同时，明确规定小学一、二年级不布置书面家庭作业，三至六年级书面作业每天平均完成时间不超过60分钟，初中书面作业每天平均完成时间不超过90分钟。为提高作业质量，我们鼓励教师创新作业形式，布置分层作业、弹性作业和个性化作业。例如，数学学科设置基础题、提高题和拓展题,满足不同层次学生的学习需求；语文作业除了书面练习外，还布置阅读、朗诵、实践调查等作业，培养学生的综合素养。止匕外，教师认真批改作业，做到全批全改、及时反馈，对学生作业中的共性问题进行集中讲解，对个别问题进行单独辅导，确保学生对知识的掌握和巩固。四、强化教学评价，促进全面发展我校构建了多元化的

5、教学评价体系，不仅关注学生的学业成绩，更注重学生的学习过程和综合素质发展。在学生评价方面，采用“过程性评价+终结性评价”相结合的方式，过程性评价包括课堂表现、作业完成情况、小组合作等方面，终结性评价主要通过期末考试进行。同时，开展“三好学生”“学习标兵”“进步之星”等评选活动，激励学生积极进取。对于教师教学工作的评价，除了学生成绩外，还综合考虑教学常规执行情况、教学研讨参与度、教学创新成果等因素。每学期末，通过教师自评、学生评教、同行互评、领导评价等多维度进行考核，将评价结果与教师的绩效考核、职称评聘、评优评先等挂钩，充分调动教师的工作积极性和主动性。五、加强教师培养，提升专业素养教师是学校发

6、展的核心力量，我校高度重视教师队伍建设。通过“青蓝工程”，为新教师配备经验丰富的骨干教师作为导师，进行一对一帮扶，帮助新教师快速适应教学工作，提高教学能力。同时，定期组织教师参加各类培训和教研活动，邀请教育专家到校讲学，选派教师到名校观摩学习，拓宽教师视野，更新教育理念。此外，鼓励教师开展教学研究和课题申报，以研促教。近年来，我校教师在各级教学比赛和课题研究中取得了优异成绩，多篇论文在省级以上刊物发表，多个课题获得立项和结题，有效提升了教师的专业素养和教科研能力。六、取得的成效与展望通过扎实推进教学常规管理工作，我校教育教学质量稳步提升，学生综合素质不断提高，在各类学科竞赛、文体活动中屡获佳绩。教师的教学积极性和专业能力显著增强，形成了良好的教学氛围和教研风气。学校也先后获得“XX市教学质量先进单位”“XX省基础教育改革示范校”等荣誉称号。在今后的工作中，我校将继续深化教学常规管理，不断探索创新管理模式和方法，进一步提高教育教学质量，努力办好人民满意的教育。同时，我们也希望与兄弟学校加强交流与合作，相互学习、共同进步，为推动基础教育事业的发展贡献力量！以上是我校教学常规管理工作的汇报，不足之处，请各位领导、同仁批评指正！谢谢大家！