2025年度开发采购部工作目标管理方案.docx

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1、某智能科技股份有限公司开发采购部2025年度工作目标管理方案责任部门：开发采购部.编号：ZN-KFCGB2025-001签订时间：一、目的为保证公司年度经营目标的达成，依据公司长期发展战略和产品发展策略，开发采购部做好采购计划和供应商开发，通过规范供应商管理、作业流程和商务降本等措施，达成公司下达给开发采购部的目标任务，特制定本方案。二、适用范围及时间节点适用于开发采购部所有人员；适用时间2025年Ol月01日至2025年12月31日;三、内容3.1 组织架构部长/副部长开发采购主管采购工程师说明：部门人员现有生人，其中部长1人，开发采购主管0人,米购工程师3人。3.2 岗位职责3.2.1部长

2、/副部长岗位职责A.负责开发采购部管理工作，完成采购任务、降低采购成本、提高效益；B.建立健全采购工程师培训和考核制度，提高员工的积极性和责任感；C.建立健全开发采购部管理体系，完善采购制度、流程；D.制订采购计划（制定各类物料的年度、季度、月度采购计划）；监督采购需求计划、采购订单的执行；E.在保证采购物资质量的前提下，合理有效措施降低采购成本；F,负责采购合同的管理，监督采购合同、协议与订单的执行情况；G,负责采购质量的管理，对来料不良进行控制、处理和处罚；H.负责供应商管理与开发，建立供应商考核评价体系；I,加强采购资料的收集与管理，档案管理、合同管理、物料价格管理；J.对个人管辖或工作

3、范围内的所有产生经济损失负责（包含但不限于质量，设备，物品，物流，客户索赔，产品配件赔付等）。K.管理人员对员工的罢工，投诉负责，属工作失职人为过失行为。L.公司领导交办的其他事务。3.2.2开发采购主管岗位职责A.负责协助部门负责人对新物料开发的推进工作，满足新产品开发试制物料需求，采购计划按期完成率高于95%；B.做好新产品配件的开发和管理工作,保质保量的完成物料供应,达成试制生产计划;C.做好新供应商的开发，并辅导成为符合公司要求的战略伙伴；D.配合开发工程师持续完成产品降本要求；E.收集外界新工艺、新技术、新材料及其它信息，为工程开发提供参考和建议；F.协助工程师完善BOM,确保系统B

4、OM的准确性；G.做好新供应商档案，资料完整；H.完成部门内制定的物料采购任务、采购商务降本任务、提高效益；1 .建立健全采购工程师培训和考核制度，提高员工的积极性和责任感；J.管理人员对员工的罢工，投诉负责，属工作失职人为过失行为。K.完成公司领导和部门内安排的其它工作。3.2.3采购工程师岗位职责A.负责新品物料和部分量产产品物料的原物料采购、对帐请款等事项。B.与技术、质检部门有关技术、品质问题的沟通与协调。C.工程项目产品询价前期处理及采购跟催入库等，价格对比，合同协议制作，原物料产品改进（修模、改模）等跟进落实、模具请款、样品确认、零部件及成品采购等。D.根据生产计划、库存情况和市场

5、状况，物资采购计划，跟踪执行达成；采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，减少存货周转天数，降低库存金额；及时了解市场信息。E.订购单的下达：根据MC提供的物料计划表，进行采购计划实施，及时下达订单包括物料（周期长）前期备料。F.物料交期的控制：掌握供应商物料供应制造与供应能力。按计划及生产订单情况排配物料到厂时间。确保计划内订单生产的物料不少缺，及时查看仓库各料件库存情况等。G.查证进料的品质和数量：进料品质和数量异常的处理。来料或材料在使用过程中，发现质量问题，跟供货厂商交涉，退货或协商赔偿事宜;与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。H.对个人管辖或工作范围内的所有产生经济损失负责（包含

6、但不限于质量，设备，物品，物流，客户索赔，产品配件赔付等）。1.完成公司领导和部门内安排的其它工作。3.3薪资构成：3.3.1基本工资+岗位工资+周六加班工资+绩效奖金一个人扣款A.基本工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定；正常出勤即可享受，无出勤不享受。B.岗位工资：指所担任职务或岗位的工资，根据职务或岗位核定；C.周六加班工资：指周六加班的薪酬固定部分；D.绩效奖金：指员工完成岗位工作，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分；E.加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。副部长级以上（含副部长）管理员工不享受加班工资；F.个人扣款：扣款包括各

7、种福利的个人必须承担部分、个人所得税、社会保险中需员工个人缴纳的部分、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。3.4岗位薪酬标准（单位：元）【表一】序号岗位/职级基本工资考核金额年度基本任务备注1试用期员工试用期2个月，按员工应聘岗位及能力定薪，试用期间无考核奖金2采购工程师3500-5000300-500完成公司制定的年度商务降本基本任务：100万元采购业务技能、服务意识、达到公司要求可由部长提名，公司审核晋级3开发采购主管4000-60009004部长/副部长6000900说明：A.所有试用期员工工资按职级工资的80%发放。B采购业务

8、技能、服务意识、服务情商达到公司要求可由部长提名，公司批准晋级，工作表现不佳，被客户投诉或被监管专员批评后拒不改正的，依据具体情况降级降薪处理或解除劳动合同。四、开发采购部关键绩效指标考核项目【表二】序号考核项目权重考核标准计分标准备注1采购任务40配合生产部完成1.31万根升降地柱0.9万套广告门0.2万套通道门的原材料供应任务，按生产入库核算综合完成率超过100%,每超出1%加2分；综合完成率在95%至100%之间,不加分、不扣分。综合完成率在90%至95%时,低于95%部分，每低1%扣2分。综合完成率在85%至90%时,低于90%部分，每低1%扣3分。综合完成率低于85%时该项不得分如因

9、销售订单不足未完成，扣分减半/2采购商务降本40完成100万元采购商务降本任务（物料的代码、规格型号、材料都未发生变化，只是原供应商或新开发供应商价格下调部分）超出任务值，每超出5万元加2分低于任务值，每低于目标值5万元扣3分,最多扣40分/3供应商开发20开发合格的新供应商不少于30家，A类物料供应商不少于3家A类供应商每少1家扣3分，新供应商每少1家扣1分，最多扣20分/参考附表：2024-2025年开发采购部商务降本完成（单位：万元）2024年度采购商务降本2025年度采购商务降本备注0万元101.5万元/4.1 月度工资发放4.1.1 开发采购部员工的绩效考核：按当前考核方式进行绩效考

10、核；4. L2试用期内的各岗位员工工资确定，依据岗位按（表一）岗位薪酬标准执行;5. L3在岗转正人员工资发放：D采购工程师、采购主管工资发放：A.新入职员工：当月基本工资；B.老员工：当月基本工资+当月绩效考核所得金额；2）开发采购部部长/副部长工资发放：当月基本工资+当月绩效考核所得金额；五、年度关键绩效指标达成情况奖惩及监督6. 1年度团队关键绩效指标达成95%以上，奖励RMB:万元（税前）；达成85%-94%,奖励RMB:_万元（税前）达成75%-84%,奖励RMB:_万元（税前）达成75%以下，当年无团队奖励，团队所有人年终奖归零。6.2 个人年终奖金发放继续保留原有模式不变，不与团

11、队奖励相冲突；6.3 指标达成团队奖励由部长依据员工业务能力、贡献度进行分配后报公司审核批准;6.4 公司组织临时团队奖励审核小组审核奖金分配的情况，确保公正、公平、合理；6.5 公司所有绩效考核量化数据以财务核算数据为准，其他数据可作为考核参考依6.6 开发采购部所有员工中途辞职或被解雇，业绩工资和辞职/解雇当月的全部绩效考核金额视为自愿放弃，不予发放。六、其它规定6.1从2025年1月份起，开发采购部所有人员发现不服从指挥、违规违纪或被投诉等情况，由部长会同人力资源部对本部员工实施约谈，被约谈人做出工作承诺，约谈考核如下：7. 2第一次被约谈员工承诺，可不作处罚处理；8. 3连续两个月被约谈，当月绩效考核得分按50%执行；6.4连续三个月被约谈，当月绩效考核按0分执行，同时自愿接受公司的调岗、降薪及解除劳动合同处理；6.5本方案自2025年1月1日起开始执行。七、合理化建议：无总经理（或代理人）目标责任人签名/日期：签名/日期：