关于执行力考核结果的月度通报.docx

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1、X集团股份有限公司（二类）202N培（告）字第N号关于XX月执行力考核结果的通报培训部XX月针对陈列布局执行、促销活动执行、重要文件熟悉3方面对全国所有营运区（3467个门店店长、263名片区主管）进行了考核。根据关于执行力考核的管理规定，XX月执行力考核的奖罚情况如下：1、片区主管：绩效奖惩见附件1xx月片区主任执行力绩效奖罚表2、店长：在XX月执行力C项重点文件熟悉情况考试中，其中XX位任职满3个月的店长成绩低于70分，XXXX年XX月直接降为代理店长，地区根据店长后期表现安排转正考核。大区营运区店号店名店长姓名员工ID片区主任C项成绩绩效奖惩处理广西河池23122312店河池中山路降为代

2、理店长南宁47634763店南宁岭南家园降为代理店长44094409店南宁黎塘建设东降为代理店长梧州31223122店广西岑溪三堡降为代理店长备注：其余店长绩效奖惩见附件2xx月店长执行力绩效奖罚表附件1：xx月片区主任执行力绩效奖罚表附件2：xx月店长执行力绩效奖罚表附件3：xx月片区主任、店长执行力得分汇总表集团股份有限公司二。二五年一月九日呈报：董事办发送：各营运（大）区、人力资源中心、培训部掌握对象：各营运（大）区主管、片区主管、大区培训主管、各门店店长、总部人力条线薪资核算虚拟组和营运（大）区人力条线薪资核算虚拟组全体知悉对象：培训部全体、人力资源中心主管管理部门：培训部密级:1V编制:复核:审核:审批: