某城管局局长2025年度述责述廉报告.docx
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1、某城管局局长2025年度述责述廉报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我作为某城管局局长,深感责任重大,使命光荣。在过去的一年里,我带领全局上下,围绕城市管理和综合执法工作,以高度的责任感和使命感,认真履行职责,扎实推进各项工作,取得了一定的成绩。现将本人2025年度述责述廉情况报告如下:一、强化队伍建设,提升执法能力队伍建设是城管工作的基石。一年来,我始终把队伍建设放在首位,通过加强培训、严格考核、优化管理等措施,不断提升城管队伍的整体素质。一是加强教育培训。我们定期组织执法人员参加法律法规、职业道德、执法技能等方面的培训,不断提高他们的法律素养和执法水平。同时,我们还邀请专家学者进行专题讲座
2、,拓宽执法人员的视野和思路。二是严格考核管理。我们建立了完善的考核机制,对执法人员的执法行为、工作态度、工作成效等方面进行全方位考核,确保每位执法人员都能认真履行职责。对于考核不合格的执法人员,我们及时进行约谈和督促整改,确保队伍的整体素质不断提升。三是优化队伍结构。我们注重选拔和培养年轻干部,通过公开选拔、竞争上岗等方式,选拔了一批政治素质高、业务能力强的年轻干部充实到执法一线。同时,我们还加强了对协管人员的管理和培训,提高他们的业务能力和服务水平。二、创新管理模式,提高执法效率面对城市管理的新形势、新任务,我们积极探索创新管理模式,通过数字化城管、网格化管理等手段,提高执法效率和管理水平。
3、一是推进数字化城管建设。我们建立了数字化城管平台,实现了城市管理信息的实时采集、快速处理和及时反馈。通过数字化城管平台,我们可以对城市管理问题进行精准定位、快速响应和有效解决,大大提高了城市管理效率。二是实施网格化管理。我们将城区划分为若干个网格,每个网格配备专职执法人员,负责该网格内的城市管理日常工作。通过网格化管理,我们可以实现对城市管理的精细化、全覆盖和高效能,确保城市管理问题能够得到及时发现和解决。三是加强部门协作联动。我们积极与公安、工商、环保等部门建立协作联动机制,形成工作合力。对于涉及多个部门的管理问题,我们及时进行协调沟通,共同制定解决方案,确保问题得到有效解决。三、严格依法行
4、政,规范执法行为依法行政是城管工作的生命线。我们始终坚持严格依法行政,通过完善执法程序、加强执法监督等措施,规范执法行为,保障执法公正。一是完善执法程序。我们制定了详细的执法流程图,明确了执法步骤、执法要求和执法时限,确保每位执法人员在执法过程中都能严格按照程序办事。同时,我们还加强了对执法文书的制作和管理,确保执法文书的规范性和合法性。二是加强执法监督。我们建立了执法监督机制,对执法人员的执法行为进行全程监督。对于执法过程中存在的问题和不足,我们及时进行纠正和整改,确保执法行为的合法性和规范性。同时,我们还注重听取群众的意见和建议,不断改进执法方式和方法,提高执法满意度。三是强化责任追究。我
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