2025年人力资源专项课程大纲.docx
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1、2025年人力资源专项课程大纲】专题一、绩效管理与岗位调整1 .什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?2 .调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?3 .可否对“三期内”女职工进行调岗?4 .协商调岗真实案例分享;5 .竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;6 .民主评议和360。考核方式,确定合法有效吗?7 .绩效正态分布的做法是否合法?8 .不称职等同于不胜任工作吗?9 .排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?10 .法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?11 .在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?专题二、工资报酬与薪酬调整1 .调整工作岗位后,如何单方
2、调薪、降薪?2 .如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?3 .劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?4 .什么情况下可以扣减员工的工资?5 .员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?6 .如何设计工资构成以降低加班费成本?7 .员工主张入职以来的加班费,如何应对?8 .值班算不算加班,如何防范风险?9 .内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?10 .中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?专题三、违纪违规问题员工处理1 .劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?2 .问题员工往往拒绝提交检讨书或否认违纪违规事实,用人单位该如何
3、收集证据?3 .与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;4 .对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?5 .续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?6 .怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?7 .如何在惩罚制度中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?8 .撰写违纪违规条款需注意的风险细节?9 .怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?10 .如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?11 .如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?12 .直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如
4、何做,才避免案件败诉?13 .劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?14 .员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?15 .私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休1 .双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?2 .能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?3 .协商解除期间需注意哪些细节
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