医院年度考核制度.docx

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1、医院年度考核制度根据省事业单位工作人员考核实施哲行规定和市机关事业单位工作人员考核委员会关于认真做好全市机关事业单位工作人员年度考核工作的通知等文件精神，结合我院具体实际，特制定年度考核工作制度。（一）指导思想为深入贯彻落实科学发展观，年度考核评奖工作要严格按照上级考核文件精神要求，客观公正、实事求是地评价每一个干部职工的政治思想、职业道德、学识水平、工作能力、工作态度、工作实绩和廉洁自律等方面的情况。要通过考核和评奖达到激励广大职工工作热情,调动广大职工的工作积极性、创造性，推动医院各项工作再上新台阶，促进医院改革和持续健康发展的目的。（二）考核1.考核对象：全院在册的行政管理人员、专业技术

2、人员、工勤人员都应参加年度考核（含人事代理、合同制人员，以下同）。（1）上一年新招聘的大、中专毕业生只进行考核，不确定等次，考核情况作为转正、定级的依据。（2）当年转聘的合同制护士参加年度考核，确定考核等次。（3）年度内病、事假累计超过半年，参加所在科室年度考核，不确定考核等次。（4）年度内调入及第员退伍人员参加所在科室年度考核，确定考核等次。（5）年度内外出进修、培训、选送就读在职研究生及借调外单位人员由借用单位提供情况，原所在科室进行考核。（6）女职工产假期间仍需参加所在科室考核。除违反省计划生育条例禁止性规定者外，一般应定为称职等次。（7）受党纪、政纪处分人员，处分期内等次确定按市中心医

3、院员工奖罚管理规定执行。（8）停薪学习、停薪留职、待岗、长期病休及其他在册不在囱人员由原所在科室通知本人进行考核。（9）上一年6月底以前退休（含内退）的人员不参加考核：退休（含内退）返聘人员可参加考核，只写评语，不确定等次，不计算参考人员基数。2 .考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。指政治立场、思想品德、伦理道德和职业道德等方面的表现；能：指工作能力、管理水平、业务知识和技术水平等方面的情况；勤：指事业心、贡任感、爱岗敬业和出勤率等方面的情况；绩：指完成工作的数量、质量、效益和贡献等方面的情况；廉：指廉洁H律、作风正派、公正廉明、无假公济私行为。党政领导班子、党

4、员领导干部还需将创先争优活动情况纳入年度考核和民主评议等工作的肃要内容，党政领导班子、党员领导干部的工作总结、述职报告和民主测评，要有创先争优活动情况的总结分析:进行述职和民主测评，要把开展创先争优活动情况作为重要内容；评定考核等次，要把开展创先争优活动情况作为重要依据。工作人员中的党员总结年度工作时要总结分析参加创先争优活动的情况，所在党组织要对其参加创先争优活动情况提出评鉴意见，并作为评先评优的重要依据。3 .考核等次行政管理人员、专业技术人员、工勤人员年度考核评定分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。4 .考核标准（1）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制

5、度，廉洁奉公，勤政为民；业务熟练，能胜任本职工作，达到职位工作标准的要求：工作勤奋，业绩突出，完成或超额完成所规定的工作任务。（2）称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，臼觉遵守各项规章制度：业务熟悉，工作积极，能完成工作任务，德、能、勤、绩达到现任职位职责的基本要求，绩效较好。（3）基本称职：政治、业务素质一般，仅能基本完成本职工作任务或在工作中造成一定失误。（4）不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的工作要求；组织纪律性较差，工作责任心不强，不能完成本职工作任务或有下列情形之一的：旷工或者无正当理由逾期不归连续超过十天以上，或者全年累计旷工十五天以上:违反省计划生育条例有关禁

6、止性规定，或者对违反省计划生育条例者布.意隐瞒和包庇的：危害社会治安综合治理，造成严重社会影响的：或者对严重危害社会治安，危及人民生命财产安全的行为袖手旁观，不制止、不举报的：参与赌博、吸毒、色情活动等危害社会行为，情节较轻，不构成犯罪的；在工作中，不按政策规定办事，向服务对象索、拿、卡、要,手段恶劣，造成严重后果的；不能胜任本职工作，德、能、勤、绩达不到现任职位要求的；工作贡任心不强，在工作中造成严重失误或发生重、特大事故,其政治影响、经济损失较大的；不执行上级有关规定、决议的；无正当理由、不服从组织分配和工作安排的；弄虚作假、欺骗组织和群众，不实事求是，浮夸虚报、骗取钱财和荣誉，造成严重不

7、良后果的：滥用职权，违反国家和医院制度规定，侵犯国家、集体和人民群众利益，损害党和政府形象及医院声誉的；因与职务行为有关的错误并受党内严重警告处分或行政记过处分的；受撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分之一的：受行政降级或撤销行政职务处分的；无正当理由拒不执行与单位签定的有关合同义务的；无正当理由拒不参加年度考核的。5 .优岗、奖励比例按照市考核办对未纳入市委绩效考核的县处级单位的优秀等次比例，全院优秀等次比例控制在应参加考核总人数的15%以内。被评为优秀等次人员当年给予邦奖，连续三年（从2009年度起开始累计）被确定为优秀等次的，记三等功奖励，记二等功的评选五年进行一次。6 .考核办法（1）

8、年度考核采取分级分类的方法进行，并按规定的优岗比例和奖励比例分配优岗、奖励指标。各级各类人员优岗、奖励指标数单列，互不挤占。优岗、奖励指标数不得突破。（2）全院按市管副县（处）级及以上干部，正副科级干部，临床、医技、门诊科室正、副主任，各科室正、副护士长，其他工作人员等五级分类分别组织进行考核。其中副县（处）级及其以上干部由市卫生局组织测评，医院党委办协同组织；正、副科级干部的考核评奖工作由党委办负责组织（考核总成绩由民主测评、分管领导测评、院党委集体考评三项得分累计）；临床科室正、副主任和临床科室医师的考评由医务科负责组织，科教科、医保办协同进行；各科室正、副护士长的考评由护理部负贡组织；医

9、技、门诊各科室正、副主任的考评由所在党支部负责组织，医务科、科教科协同进行：其他工作人员的考评由各党支部负贡组织，各相关职能科室负贡人及各科室科主任、护士长协同进行。（3）在实职岗位上的副（处）级及以上的院领导除须参加考核，填写考核表外，还须写出书面（打印）的述职报告，并在有市卫生局及医院班组长以上负贡人参加的会上进行述职和民主测评。测评结果不公开，但要作为评定考核等次的重要依据。未达到规定的测评的得票率，不得评定为优秀等次。院长、党委书记除须作述职报告外，还要对本人的思想、工作作风、廉洁自律、执行党风廉政建设责任制、开展创先争优活动以及领导班子FI身建设等方面的情况，进行实事求是的总结和分析

10、，写出书面报告报市委组织部。职能科室正、副科长（正副主任）除参加考核，填写考核表外,还须写出书面述职报告（不要求公开述职），并由党委办、院工会组织，在有班组长以上负责人和机关人员参加的会上进行民主测评，综合评价产生优岗和受奖人员。院领导和职能科室正副科长（正副主任）的述职报告应包括德、能、勤、绩和贯彻落实党风廉政建设贡任制、开展创先争优活动等情况。（三）年度评奖1 .年度评奖在年度考核的基础上进行，并以考核结果作为评奖的重要依据。2 .坚持以精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。获嘉奖的给予800元的奖励；获先进集体的100元/人的奖励。（四）考评程序按照个人总结、综合评价、确定等次

11、、反馈考核结果、考评领导小组审定的程序和要求进行。1 .各片党支部要认真组织所属科室（班组）人员将自己一年来的德、能、勤、绩、廉、党员干部开展创先争优活动等情况进行认真总结，并填写好年度考核登记表；2 .职工个人总结后，由所属考核小组对其进行综合评价，并结合考核情况写出评语，提出考核等次意见：3 .各考评小组（支部）审核所负责被考评人员评岗等次，推荐嘉奖受奖人员名单及先进集体，报院考评办：4 .院考评领导小组集体审议优岗（嘉奖）人员及先进科室名单，院党委、院行政审定后上报上级有关部门审批。5 .将考评结果反馈被考评职工木人。6 .各片以支部为单位评选24个先进科室、班组，先进科室、班组需提交先

12、进材料。（五）时间安排1 .以考核小组和党支部为单位，列出参加考核评奖人员名单报人力资源科，经人力资源科审核后，计划下达优岗、评奖指标。2 .以支部为单位于年初一月份到人力资源科领取年度考核登记表并下发至科室，分发到个人。3 .整个考评工作分为三个阶段进行：（1）学习动员阶段：在全院动员的基础上以支部或科室为单位，传达学习考评工作会议精神，布置年度考核评奖工作，明确考核评奖的目的意义和要求，做好考评前期准备工作。（2）集中考评阶段：各考核小组和党支部组织考核评议，确定考核等次及嘉奖人员名单。（3）上报审批阶段：各考核小组，各党支部必须将所有人员的考核登记表、优岗及嘉奖人员名单、先进集体或个人名

13、单报人力资源科。召开院考评领导小组会议，审议优岗和嘉奖以上人员名单及先进集体。由人力资源科下发优岗及嘉奖人员奖励审批表讥各党支部将嘉奖人员奖励审批表组织填写好报人力资源科。人力资源科将所有上报材料报市委组织部及人事局、卫生局。（六）组织领导为切实做好考核评奖工作，医院成立考评领导小组。由院领导、党委办、院办、人力资源科、纪检监察室、医务科、护理部、科教科、医保办、门诊办、总务科、财务科、院团委等部门负责人及各片党支部书记组成，院长任组长，其他院领导为副组长。下设考评办，由人力资源科科长及各片党支部书记组成，党委书记兼任考评办主任。党委办、医务科、护理部及各片党支部牵头设立相应的考评小组。为加强

14、对考评工作的领导，院领导按各自分工分别对各考核小组及支部考评工作进行具体指导和协调=（七）其他要求1 .年度考核评奖工作是一年一度的常规性工作，既是对每位工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉的考核评价，乂是关系医院新的一年各项工作顺利开展的重要工作。因此，各级领导务必高度重视,精心组织，严格按照考核文件要求和评奖条件抓好落实。2 .考核评奖必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持领导考核与群众考核、平时考核与年度考核、目标管理贡任制考核与个人岗位职责考核相结合。评选的先进力求群众公认、具有榜样效应。3 .各级考评小组必须认真履行职责，做深入细致的思想政治工作，按规定的时间和要求，认真扎实

15、地组织考核评奖工作，妥善解决矛盾和问题，确保考核评奖工作如期如质地圆满完成o附件：院领导考核标准1.优秀经考核全部项目达到下列标准：思想政治素质高，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风好；工作实绩突出，清正廉洁：单位民意测验优秀和称职票的得票率在90%以上，其中优秀得票率不少于40%。4 .称职经考核多数项目符合下列标准：思想政治素质高，组织能力较强，联系群众，工作作风较好；工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。单位民意测验优秀和称职得票率必须在60%以上。5 .基本称职经考核多数项目符合下列情况：思想政治素质一般，组织领导能力较弱，工作作风方面存在某些不足：能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出：能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。单位民意测验基本称职或不称职得票率超过50%,其中不称职得票率不超过35%,一般评定为基本称职。6 .不称职经考核存在具有下列情况之一者，应评定为不称职:思想政治素质方面存在突出问题，组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位：在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；有以权谋私行为，存在不廉洁问题，工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失：连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差。民意测验不称职票的得票率超过35%,除特殊情况外，一般也应评定为不称职。