优秀预算实习报告.docx
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1、优秀预算实习报告实习科目:财务预算实习实习时间:XX年1月2XX年1月17实习地点:昆明理工高校应用技术学院指导老师:XXXX实习目的:通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作,从而领悟企业进行全面财务预算的要点并驾驭如何为企业做全面财务预算。实习内容:1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与限制4、本次实习的心得体会一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体安排的数量说明,也就是企业在确定期间内生产经营活动全部安排数量形式的反映.全面预算编制的方法,按不同分类标记,通常有以卜.几种:1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制
2、预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算,等等。二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循:切合实际,先进合理;上下结合,协商样;预算系统和会计体系一样;依照程序,分项编制等原则。全面预算的内容包括:1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料选购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务安排,它包括完成销售安排的每个目标所须要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预料完成之后才进行的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标确定后,其相应
3、的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预料为基础,预料的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场预料中各种产品发展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制,然后加以归并汇总。依据销售预料确定将来期间预料的销售量的和销售单价后,求出预料的收入:预料销售收入=预料销售量X预料销售单价编制预算的方法:I、自上而上:主管按公司战略目标,在预料后,对可利用的费用了解,依据目标和活动,选择一种或多种确定预算水平的方法举例预料,安排给各部门。2、自下而上:销售人员依据上年度预算,结合去年的销售配额,用习惯的方法计算出预算,提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤:确定公司销售和利润目标,销售
4、预料,确定销售工作范围,确定固定成本与变动成本,进行分析本量利分析,依据利润目标分析价格和费用的变更,提交最终预算给公司最高管理层,用销售预算来限制俏售工作。确定销售预算水平的方法:最大费用法,销售百分比法,同等竞争法,边际收益法,零基预算法,任务目标法。其中,任务目标法是一个特别有用的方法。它可以有效地安排达成目标的任务,以卜.举例说明这种方法。假如公司安排实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中,销售水平对总任务的贡献水平若为64%,那么,用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000X64%=89600000,那么,费用/销售额或,假设广告费用为XXOOO,广
5、告对总任务的贡献水平为先.由于广告实现销售收入:140000000X%=35840000广告的费用/销售额K这种状况下,两种活动对任务的贡献是一样的。否则,例如广告的收低,公司可以考虑削减广告费,增加人员销售费用。这种方法要示数据充分,因而管理工作量较大,但由于它直观易懂,所以许多公司运用这种方法。2、生产预算生产预算是依据销售预算编制的,安排为满意预算期的销售量以及期末存货所需的资源。安排期间除必需有足够的产品以供销售之外,还必需考虑到安排期期初和期末存货的预料水平,以避开存货太多形成积压,或存货太少影响卜.期销售。计算公式:预料生产量=预料销售量+预料期末存货-预料期初存货。以生产预算为基
6、础,可进而编制干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算。3、干脆材料预算干脆材料的预算是项选购预算,预料选购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的须要量。计算公式:干脆材料预料选购量=预料生产量X单位产品材料用量+预期期末干脆材料存货-预期期初干脆材料存货=预料生产需用量+预期期末干脆材料存货-预期期初干脆材料存货干脆材料预料选购金额=预料材料选购量X预料材料单价为便于编制现金预算,在干脆材料预算中,预料材料单价是指该材料的平均价格,通常可从选购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算,包括上期选购的材料将于本期支付的现金和本期选购的材料中应由本期支付的现金。4、干脆人工预算干脆人工预
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