公司下半年工作总结5篇.docx

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1、公司下半年工作总结5篇公司卜半年工作总结篇12022年上半年工作总结及下半年计划按照上级部门和局党委对基U政权和社区建设工作的要求，我们基层政权和社区建设工作对照年初制定的目标任务有序开展，现将基层政权和社区建设20_年上半年工作总结如下：一、上半年工作总结I、根据县委王书记的要求，我科室就社区规模设置多大合宜，多次深入镇区、村居进行调研，为社区规模设置调研文章提供材料，调研报告已完成。2、按照年初工作意见，我们于3月份将20年的盘点目标任务进行进一步细化分解，并下发到各镇区。3、4月中旬成功举办了全市社区建设现场推进会。4、4月底我们通过为全县社区办主任或镇区民政办助理和示范社区书记举办了“

2、委居一站办社区建设培训班，并印制了城乡社区建设标准化手册，通过参观已实行“一委一居一站一办”式服务管理的社区和业务指导提升社区主任的业务能力。5、对社区建设和基层政权政策法规在阜宁报上进行专版宣传。6、完成了阜城镇8个社区均专项民政窗口建设，目前规章制度、宣传册、专人、专项台账均已到位。7、完成阜城8个社区的第一、第二季度低保的审查、审批.8、对全县近两年新建的社区服务用房进行了摸底，指导其建立社区项目书。二、下半年工作计划I、会同相关部门对全县村居进行一次验收评比，对符合条件的村居进行表彰授牌，不符合要求的限期整改。2、开展全县社区建设和村民自治问邂排查活动。3、开展村民自治示范单位创建活动

3、。4、继续做好完善社区项目库建设.5,做好省厅“三争”工作。6、做好城市社区低保三、四季度核查工作。公司卜.半年工作总结篇2（）整体改革工作_年下半年，中心的主要工作重心仍然是改革工作。在中心整体改革方案正式批准后，各项改革工作即进入具体实施阶段。中心将遵照局批及的精神和改革方案的相关规定制定工作计划和日程安排，有步骤地进行公司的组建、注册登记、离职内退职工的申请审批、职工竞聘上岗、未聘职工的管理、中心牌子和事业经费及离退休职工和符合5年过渡期且办理了离职内退手续的职工的移交等各项改革工作。按照精简、统、效能的原则，新组建成立的公司将以新的管理体制和机制试运行，在市场开拓、人才使用和分配制度上

4、卜功夫，实现立足水利行业、面向社会市场、更新观念、多创效益的工作目标。（二）几项业务工作I、维续作好第五届国际水利展览的各项前期筹备工作，创立品牌展会，培育水利展览市场，培养适应市场经济规律的新型人才。2、继续作好新孤引额建管局展室的制作施工工作和电视专巡片的拍摄制作工作。3、完成淮委水保局淮河水资源保护成果展览。4、完成部机关工会工作成果展览。5、策划和启动黄河上中游管理局展室设计和模型制作工作。6、完成建国55周年国庆节期间的水利成就回顾展的制作工作。7、完成国家防办中国城市防洪专题片的拍摄制作工作。8、抓紧作好提高全民节水意识，建设节水型社会系列宣传方案的实施工作。9、抓紧作好电了音像图

5、片资料库网络信息化管理系统的实施工作。10、完成办公地点的搬迁工作。_年卜半年，木樨地新办公楼将交付使用，搬迁、装修和添置办公家俱是项纪杂工作，需提前准备，制定方案，保证顺利完成迁址办公的各项工作。年下半年，中心聘以解体改革.为切入点，带领广大干部职工努力探索市场规律，克服困难，迎接挑战，在局党委的直接领导F.创建一个新型的展览影视文化企业，再创新的辉煌.公司卜半年工作总结篇3在过去的半年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了今年上半年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这半年里我们具体工作内容如卜丁一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步

6、的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店创造经济效益.根据年初的工作计划认真的落实每一项，20一年上半年销传部的工作重点放在商务散客和会议的销价上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访武要公司爸署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把她接团队较好旅行社认真的回访与沟通“为旺季的酒店整体销售量做好铺垫“平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户。2022年我到酒店担任销隹部经理，这对销售部提供对

7、外宣传号码,同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作.随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。目前共与某某家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提尚佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司：同时在这一年里我们接待了各种大中小型会议，对r每个会议的接待，所有部门都能够认其的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。二、对内管理酒店拥有自己的网站，由狷传部负货网站的维护和网

8、页内容的更新，通过网络进行宣传犷大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。三、不足之处I、对外俏伶需加强，现在我们散客相对比较少。2、对会议信息得不到及时的了解。3、在接待工作中有时不筋仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问邀也不够全面。4、有时由丁沟通的不及时信息掌握的不够准确：影响r酒店整体的销件与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。公司下半年工作总结篇4转眼间又过去了半年，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现侬份预算师半年工作总结。这段时

9、间，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，较好地完成了公司交给的各项工作任务。一、心系本职工作1.枳极主动地搞好文案管理。一是档案管理工作。对档案的系统化、规能化的分类管理是我的项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理.二是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。2 .耐心细致地做本职工作。认其整理以往的资料，对应资料制作了资料存储账簿，理清个人部分工作之

10、间的关系，严格执行部门制度，做好每一笔账，确保r资料文件进出记录的实现.3 .认或做好以往资料的整理工作，积极配合同事完成了洪工留下的资料整理与汇总，仓库及地下室以往工程遗留资料的整理与汇总，部门内材差文件的装订，合同的整理汇总及装订工作。二、认真学习业务技能，枳极投身预算工作具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体

11、，为以后的工作顺利开展奠定了基础。三、存在的不足1 .对于建筑给排水与采暖的预.算工作缺乏工作经验导致上手较慢，需要尽快熟悉这方面的工作。2 .对于预算工作缺少真正的接触，以后要加强自学能力争取能早日接手预算工作。3.对工作相关文件内容r解不够，特别是时以往的一些资料情况r解还不够及时。预算师半年工作总结中也取得了些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最甫要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。未来，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩.公司下半年工作总结篇5回顾这半年的工作，物业公司在集团公司各级菜导的关怀下，在集团物业总公司

12、领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持F.全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。面对市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：直接服务部门工作总结（金钥匙服务中心）一服务中心中心是我们对外服

13、务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心招会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。1、费用收缴工作2022年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用“金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题：经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到

14、业主的赞许与认可，从而提而了费用的收缴率。2、业主（住户）满意度调查及投诉处理今年上半年，服务中心，紧索困绕期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由服务中心、工程服务中心、施工雎位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少r业主反包验收的情况和投诉。为/r解过去两年一每一户的维修情况，服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。3、验收交楼工作2022年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认或细致的检资。对于

15、工程问题，通知施工单位进行维修：对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件,已发函通知开发公司采购尽快补充.4、工程返修工作二期的收楼工作正常进行着，对于些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前己完成二次收楼113户.由有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也枳极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放充了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对F一期和二期业主索赔要求的协商、南认起到较好的效果。5、社区活动开展上半年，服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展f以“欢聚共享中国年”的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜：六一儿童节举办了“美丽,欢乐儿童节”的社区活动。这些活动都得到广大业生的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心.同时，根据广大老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况卜.，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评.