仓管试用期工作总结.docx

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1、仓管员试用期工作总结敬重的各位领导：时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所视察到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例（试行），此份g仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布。二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架.

2、为了规范物品的入库流程，我及选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细微环节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的簇收及流转走向消楚、精确，便利选购部门及财务部门的对账。公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐思索，为仓库新

3、货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，使利库存查询，便利财务部门的核算及盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制r仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可依据实际状况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品探放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加整齐，

4、更加仪仅有条。四、工具借用管理：刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没行登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用车间的工具借用管理条例（试行），严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结。最终要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特殊是选购部经理在我工作上、

5、生活上的无私帮助和教育，我将在将来的工作中接着严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！仓库管理员签名年月日篇二：仓库保管员试用期个人总结仓库保管员试用期个人总结转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西.也感受到了自己进入了个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟识

6、了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间,担当了仓管的基木职责,参及了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。刻每一项的理解：第一：出入库管理.见不作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章：仔细按严密的程序办事。其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存盘，选购批殳，严密跟进每款物品的进销存，刚好提请欠料申购：方面

7、要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量及周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率及质量。仓库管理是一件长期的重豆性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此布.特别大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行

8、先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先山的方法存色标法，双区库品移位法，重力法，最严第批次记录台账追索法等。篇三：仓库主管试用期工作总结试用期工作总结首先；我特别感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任及培育，以及同事们的关照及帮助。我很兴奋能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助：更有盛康这个大家庭的文化及精神感染和启示者我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯及人生道路打下了良好的基础。总结三个月的工作，在思想上，我深刻地

9、相识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的燃炼和提升自己各方面实力的机会,在工作初期，我仔细了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟识了仓库日常管理事务及业务操作及橡胶行业的些基训学问，同时结合自己以往工作阅历和专业学问，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，主动熬炼自己的工作实力，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接全部工作的挑战。以下是我三个月中的工作状况：学习时间段：8.15-8.31第一周：主要学习公司规章制度其次周：熟识各库员工和了解各库工作行式及状态9.1-9.30前任主管按排的培训安排进行逐步学习，依据学习和了解的情况进行分析，发觉

10、存在问题，结合以往经验提出建议和整改措施。10.8到今依据目前管理状况而管理上的问题做出相应管理文件及程序。（也许在11月上旬可完成）三个月的时间，我虽然做了些协助工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务实力，管理层面上，还是从思想上都存在很多的不足。1.2.3. 解状况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。对公司仓库管理行态还不够充分的了解。各库物料状况/解的还不全面，需在实际工作中去了解。4. 及前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。以上不足之处，须要在工作中实际操作多多学习熬炼，有些问题还需沟通了解。三个月时间说长也不长说短也

11、不短，但对于我来说，新人还Tf新的想法的。以卜是我对以后工作的暂定安排：1 .仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加平安一项。其内容为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。公司目前也是在对全部部门实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定具体的6s管理项H,并严格执行，使6s管理融入日常工作中。2 .对管辖库区进行区域标示及引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。H前各库没有明显的标示，常常导致送货司机及新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。3 .仓库实行周例会制，主要内

12、容为：汇报已完成及未完成的工作，下达新的I作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作及车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。4 .人员及部分工作安排进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，人多职，多职人的状况。我的想法是，制定具体的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和帮助的工作内容。5 .申请装配平安护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其H的是防止叉车撞击。假如被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等状况。6 .在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。如：a

13、.作业完毕后，消场工作。对用完的工具刚好放回原地，不要Bfi意放置或丢弃。b.工4中产生的垃圾刚好放到垃圾袋里，不要随意乱丢。c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉向平行放置地面，关毕电源。d.吃饭时间或卜班后要关闭仓库大门或上锁。.发觉非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。f送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。g仓库各种检杳表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。（消防检查、叉车保养）我有信念成为盛康的一名精彩的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业学问、业务技能和职业操守：同时增加团队协作实力、不断进取；努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会

14、用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起开拓美妙的将来！总结人：郑东风2011To-26篇四：仓管试用期工作总结仓管试用期工作总结转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到

15、不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，参及了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见陋作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存最，选购批最，严密跟进每款物品的进销存，刚好提请欠料申购；方面要保证能持续供应产线，方面保证能降低库存，方面要栽顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量及周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率及质量。仓库管理是一件长期的重夏性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法布色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台