保安培训资料.docx
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1、报查可疑人员服务流程与规范,发觉可疑人员O保安员接到可疑状况报告时,问清报告人的姓名、部门、身份与可疑人员的活动地点,通知旁边保安员到现场查看;O保安员快速赶赴现场,将可疑人员带至办公室审查。.审查可疑人员()平安部审查可疑人员时要与服务部门经理与服务主管联系,相互协作,以恰当的口气询问,避开发生误会;()问清其姓名、单位、来店事由:O查验其证件与随身物品:O在没有的确证据的状况卜.,不得闯入与搜查客人房间;()留意发觉可疑之处,若发觉客人有违法行为,要具体询问客人的违法过程,并找相关人员了解状况,做好记录。.作出处理()若经审查是误会,保安员应向其致歉,并感谢其帮助工作;O若客人的可疑状况属
2、实,保安员依据审查结果作以下处理.:客人违法行为情节较轻,且非主观违法,也未造成后果的,由平安部主管对其指责教化后放人;若客人违法行为情节严峻,保安员要严密限制、监视出入人员,经请示批准后马上报告公安部门。公安部门来人后,将客人和所驾驭的资料移交给公安人员,同时要记清公安部门哪个部门、何人来处理,以便日后联系;(3)保安员将可疑人员审查记录和处理措施形成报告存档保管。停车场平安管理服务流程与规范.制定平安管理制度()停车场保安员上岗前进行自我检查,做到仪容仪表端庄、整齐;O与交岗人员进行车场交接工作并细致阅读交岗人员的工作记录。.执行平安管理制度()停车场保安员为进入停车场的车辆指明停放地点,
3、验明车况是否完好,如反光镜、车灯等明显部位,做好具体记录;()客人停车离开时,礼貌提示客人带走车内珍贵物品并锁好门窗;()对车辆平安进行细致检查,发觉问题与时上报,如发觉车辆车门、车窗未关好者,应马上通知领班,报客房中心检查后,按规定处理;()对开出车场的泊车车辆要做好验证工作,证件齐全、无误才可放行,如验证发觉手续不齐和可疑状况,要马上进行查询、拦阻并与时报告主管;O对夜间进出车辆要细致查看其车门、车窗有无被撬痕迹,如有疑问,核查清晰,具体记录核查内容和夜间进出车辆牌号和时间;O维护好整个车场的秩序,有大片纸屑、废品与时清理,保持各通道畅通。.修订日常管理服务标准O在执行停车场平安管理制度的
4、过程中,主管请停车场保安员就制度的正确性和合理性提出看法和建议;O主管将保安员的看法汇总,修订停车场平安管理服务标准,报平安部总经理审批后将其存档:日常巡逻工作服务流程与规范.制订工作支配与规范O主管结合酒店实际状况制订日常巡逻工作支配与规范,报总经理审批:()总经理审批通过后,主管组织保安员学习和执行日常巡逻工作支配与规范。.执行工作支配与规范O保安员按间隔时间和路途进行巡察,巡逻要到位,巡逻过程中遇到客人要主动问好:O发觉可疑的人留意视察、查询和报告,必要时带至办公室;O细致检查巡逻区域的消防器材和设备能否正常运用;O遇到打架斗殴、火灾等突发事务要依据酒店相关规定进行处理;()夜间巡逻要留
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