小区红色物业建设工作总结.docx

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1、小区红色物业建设工作总结XX小区坐落于XX市XX区XX街道XX社区XX路，201X年10月竣工交付，小区占地总面积XX平方米，总建筑面积约XX万平方米，绿地率30.0%,容积率2.5%,小区内共有XX幢高层、XX幢排屋、47户商铺及XX户居民。201X年1月5日，小区成立了业主委员会。深入推进党建引领物业管理服务，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动，对加快构建共建共治共享的社会治理格局具有重要意义。2019年起，在XX区建设局、XX街道、XX社区等多方领导下，XX小区积极开展“红色物业”建设，通过铸造强有力的“红色引擎”，构建高效处置的联动机制，激发广大业主的参与活力，基本形

2、成了共建共治共享的小区治理格局。铸造“红色引擎”，探索城市基层党建新格局XX小区积极参与城市基层党建体系建设。2019年，XX社区红色物业功能性党支部成立，该党支部由XX党支部、XX团队、联合执法队伍为主的三级领导体系构成，共计38人。其中，XX党支部融合了社区两委党员、XX小区业委会党员、物业服务企业党员；“XX团队”由两长（网格长、党员楼道长）、一家（南都物业管家）、三员（网格员、消防员、垃圾分类管理员）组成；联合执法队伍由综合执法、公安民警、国土建设、市场监管等部门组成。XX小区通过党支部的服务联动、多方协商、资源共享等良性互动，把党的政治优势、组织优势转化为社区治理优势，推动物业管理与

3、社区治理融合共进。同时，XX小区积极落实“双向进入、交叉任职”机制，小区业委会副主任被推选为XX社区委员，小区物业项目经理被推选为XX社区党组织委员，强化了基层党组织对小区业委会、南都物业的核心引领作用。构建“红色链条”，激发业主社区自治活力以党建为引领，XX小区开启红色治理探索，由社区、物业、业委会、社会组织、人大监督员组成的“五方会谈”机制，深化融入政府领导，合力推动园区管理；制定以党员业主为主体的红色楼道长制度以及“333”工作机制；成立社区、业主会、物业组成的“XX管家”，以走访搜集、微信采集、接待收集等形式了解业主实际需求；邀请楼道长和业主代表参与会谈，实现一月一谈，一季一评。小区通

4、过以上联动机制，构建起由“民意收集，响应处理，跟踪督促，评估评价”组成的“红色链条”，使物业管理工作形成闭环。多方共治为物业服务注入红色基因，激发业主的社区自治活力，形成小区楼栋微治、居民自治、社区协治的新格局。新格局的形成，为小区的物业管理带来显著成效。小区内部，完成了38部主机漏油电梯的修理、76个高空抛物摄像头的安装，公共区域内所有老旧木椅的更新以及约3000平方米绿化带的改造，累计解决健身娱乐、环境卫生等30个业主诉求，大幅度改善小区环境。同时，XX小区积极参与社区治理，整合交通、市场监管、综合执法等政府部门力量，在小区外部区域增设东南弯路红绿灯、增划坪田路车位50余个，完成长达650

5、米的外沿河道整治，为业主生活带来便利，赢得业主的一致认可。打造“红色阵地”，创新基层治理模式为全面带动广大业主积极参与“红色物业”创建中来，增强主人翁意识。XX小区坚持“高标准、重实用”原则，创新打造小区多元“红色阵地”，建立了党建客厅、廉政厅、垃圾分类宣传厅、红色党群厅等红色阵地，专注于传播红色文化，为业主提供活动空间，激活业主自治共治的热情，滋生更多家园归属感。在广大业主参与治理的过程中，小区的垃圾分类、楼道堆积物等难题得到有效解决，小区大力发挥“XX”团队力量，探索实施垃圾分类“XX”创新模式，通过在垃圾投放处设置专题宣传栏、楼道长带头定期上门科普、管家朋友圈定期发布分类政策、督导员监督巡查业主投放等形式，赢得一致肯定，于2019年获评年度省垃圾分类标杆小区、市垃圾分类优秀小区。同时，小区致力于以创新的方式传承红色文化，点亮业主文化生活。通过举办XX公益、家园公约、邻里节等活动计30次，引导超600位业主参与红色文化活动，切实提升业主的幸福感、获得感、归属感，提升业主对物业管理的满意度。小区历年的业主满意度均超过95%,每年物业费收缴率都达到96%以上。从创建初期至今，红色物业工作成效明显，得益于XX小区坚持把党建工作当作重点领域来抓好抓实的格局，第一时间落实相关部门工作要求，并在疫情防控、垃圾分类、五水共治、美丽小区创建等方面得到了政府部门和社会的认可。