一季度销售工作总结.docx
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1、一季度销售工作总结一季度销售工作总结1不知不觉的,又过了一个季度,在本季度中,我的工作总结从以下4个方面来阐述。(1)切实落实岗位职责,认真履行本职工作。作为一名销售管理员,自己的岗位职责是:1、尽一切可能带领销售顾问完成区域销售任务;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、严格执行上级安排的所有任务;4、一直保持收集更新市场动态信息,并整理汇报给上级积;5、严格遵守各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和责任感。(2)明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成。无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能松懈,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在
2、要求的期限内提前完成(上个月的是任务是12台)这个月给销售团队定15台为什么要这样定任务?1、_月进店量是一月份的2倍,很多买车的都是先看在买2、虽然进店量接代印象型的客户有8、9组,但是还不只这么3、_月回访和追踪74组,我们需要加强一月回访和追踪。4、本月战败4组,但是也成功把1组战败的变成成交的客户,这点是_的功劳5、我们的1037已经到贺,在考察看来,市场还需要大量的1037这类似的车型。(3)对销售管理办法的几点建议1、年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的任务、考核、奖励,年底对业务员考核后按办法如数兑现。2、年应在公司、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的
3、销售管理办法,现在的管理办法已经不再适用于飞速发展的公司,所以公司每年都应该根据市场的变化调整公司制度。(4)总结虽然一月虽然销量很不错,但是相比年来说还有很大的差距,但是我们共同的努力,在谢经理的指导下,把销售提高一倍是完全有可能的。有很多不足之处:1、追踪不是很到位。2、回访也不是很到位。3、接待客户的时候也不是很有激情(我的失职)。4、没带人去发传单。5、我们没有外拓都是0。以上几点是我们最简单的工作职责都没做好,在一月份,一定带领销售顾问出去跑市场,不要守株待兔。争取把销量提上去。大家一起努力!一季度销售工作总结2自年8月我加盟-至现今,已有2年的时间了。在这两年年时间中,我一直在技术
4、部工作,凭借自己的努力和领导的栽培,从一名刚毕业不久的学生变成了性格成熟,专业技能比较优秀的技术员。在这两年的时间内,无论从技术上,还是从管理上,我都有了很大的提高。一年?月,刚来公司伊始,我在公司的安排下到处)进行技术服务,这段时间养猪业经历了罕见的高致病性无名高热病一一蓝耳病,中国畜牧业迎来了一个寒冷的冬天,这一年,养猪存栏量急速下降,养殖户积极性倍受打击,兽药行业也面临严峻挑战,很多企兽药企业的销量止足不前;而我们的兽药在公司领导的正确带领下,乘势而上,刻苦攻关,推出的新产品深受养殖户青睐。公司产品的良好质量和售后服务为我们公司在市场赢得良好信誉,从而在这次畜牧兽医行业的大风大浪中能乘风
5、破浪,立于不败之地。兽药市场经过一年的低迷和沉寂,在20一年出现了可喜的拐点,我们公司在这一年也取得了可喜的成就。销售额突破-元,市场范围扩大,占领了市场,公司在全国范围内的影响力进一步增强。公司在取得成绩的同时,也时刻关注员工的个人成长,公司多次组织技术、销售人员和经销商到青岛、日照、香港、澳门等地旅游,开阔了员工的视野,进一步拉近了经销商和公司的关系。在刚刚过去的六月,_-公司商学院组织了化验室技能实战训练班,通过这次集中培训,我掌握了化验室的工作技能,临床病料的处理,细菌培养、鉴定等工作,为我日后的工作平添了一份力量。个人业务素质也得到提高。总之,在这两年的工作过程当中,我也加强自身素质
6、的提高,不断学习。俗话说:“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。一方面我通过阅读大量的专业书籍和临床实践,学习并积累了一套畜禽鸡病诊断和治疗的,业务素质得到提高。另一方面,通过阅读大量的道德修养书籍和人际关系书籍,我勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质,克服自身缺点,与养殖户和经销商建立了良好的合作关系。在以后的工作中我一定会更加努力工作和学习,提高自身素质,勤奋踏实工作,使自己能更上一层楼,为公司做出更大的贡献!_年养殖形势普遍乐观,兽药行销的形势也肯定不错,但是兽药行业仍是“严”字当头,“乱”字当家,不规范、不正当、
7、不对称竞争短时间内难以根除,制售假冒伪劣现象和行为在一定时期内仍会存在,兽药市场的规范尚需时日。虽然目前兽药企业鱼龙混杂,但是我坚信,我们人在?总及其他公司领导的带领下,坚持诚实、稳健、正派的经营理念,一心一意做好药,确保-兽药,技高品精,在各位同事的努力下,相信兽药一定能够所向披靡,战无不胜!一季度销售工作总结3今年一季度的工作重点如下:一是销售目标。(1)落实区域绩效目标。计划在第一季度达到400,000个绩效目标(1月做好准备,2、3月份需要达到400,OOO个绩效目标)二是客户分类。根据客户关系,每个地方的采购能力和需要被划分为重点客户、一类客户和二类客户。主要客户:南方电网特高压公司
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