施工组织资源
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施工技术资料及施工现场质量检查情况表（施工部分）工程名称:序号检查项目检查内容与方法评价备注符合基本符合不符合工程资料1施工组织设计（方案）、技术交底、施工日志施工组织设计应经过审批、并认真落实。有主.
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施工总进度计划及保证措施本工程合同工期为580个日历天，土建主体结构施工阶段，安装施工主要是配合预埋、预留工作，主体工程裙房以下，办理中间交工验收后，安装工作拟以从地下室开始全面开展安装施工，根据土建.
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施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组.
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施工总负责/栋号长安全生产责任书1、协助项目经理、安全员组织安全生产、组织各队组学习和遵守安全操作规程、技术规范和安全制度，并检查执行情况。2、教育工人正确使用防护用品，认真做好安全交底、记录，不违章.
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施工技术管理手册第一部分总则第一条为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序，实现技术管理的规范化、标准化、精细化，特制定本办法。第二条施工技术管理是企业管理的重要环节，也是提高企.
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施工技术内业资料管理办法第一章总则笫一条施工技术内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是城市轨道交通建设技术管理工作的重要内容。.
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内部资料注意保管情况通报第26期中铁一局集团有限公司工管部2017年7月19日施工技术管理工作专项检查情况通报近期集团公司在建项目连续发生多起质量事故，给集团公司声誉造成不良影响，暴露出部分单位和项目.
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施工技术管理检查评分表（适用项目部）被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分一施工技术管理手册宣贯情况（5分）组织学习没有组织学习的形成纪要的扣2分，没有进行考试的扣3.
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施工技术保证措施一、技术管理机构及人员的保证1、建立以项目技术负责人为首的技术管理体系项目技术负责人是本项目的技术总管，负责整个工程的技术管理。2、配足、配强技术人员1）按项目法组织施工，成立高效运行.
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施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要.
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大理-漾演-云龙-兰坪高速公路云龙至兰坪段公路A38驻地、临时设施建设方案报审表施工单位：云南省建设投资控股有限公司合同号：监理单位：云南天勋工程咨询有限公司编号：致（建设单位）云南云兰高速公路投资发.
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施工技术管理办法第一章总则第一节编制目的及适用范围第一条目的为规范轨道交通事业部管理范围内项目施工技术管理，明确项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部施工技术管理部门的职责和管理程序，加强.
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施工总负责/栋号长安全生产责任书1、协助项目经理、安全员组织安全生产、组织各队组学习和遵守安全操作规程、技术规范和安全制度，并检查执行情况。2、教育工人正确使用防护用品，认真做好安全交底、记录，不违章.
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施工技术管理办法第一章总则第一条为规范项目施工技术管理工作，明确技术管理的内容，规范施工技术管理行为，发挥技术工作在施工生产中的作用，确保项目施工生产顺利进行，特制定本办法。第二条通过提升技术管理水平.
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施工总平面布置1施工平面布置原则和现状总平面布置依据1 .中国建筑西北设计研究院有限公司设计的施工图纸。2 .国家、陕西省、商洛市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定；3 .商洛学院综合教学楼工.
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施工技术交底记录湖质监统编施2002-11工程名称：东门尚苑二期-地T室施工单位：湖南广福建筑股份有限公司编号：02项目技术负责人：曾必武项目专业施工员：邹利军项目专业质量检查员：易锐专业班组长：彭明.
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施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。(见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图)二、工期计划的保障措.
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施工总承包单位工程项目安全生产管理网络注：各岗位名称可结合实际情况予以调整。
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SG07-35施工导流、截流建筑物安全技术要求验收衰工程名称总承包单位项目负责人专业承包单位项目负责人序号险收项目技术要求验收结果1导流方案有导流方案及导流设计，并通过有关部门审查2导流标准导流标准合.
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施工总进度计划及保证措施本工程总工期，将被控制在548个日历天内，其中跨越两个雨季一个冬，由于冬雨季施工将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接.
