施工技术管理办法.docx

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1、施工技术管理办法第一章总则第一节编制目的及适用范围第一条目的为规范轨道交通事业部管理范围内项目施工技术管理，明确项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部施工技术管理部门的职责和管理程序，加强对各参建单位的技术管理，有效实现各项管理目标，确保技术管理工作有效运行，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于轨道交通事业部各相关部门及管理范围内各项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部。第三条术语及定义业主：所辖项目的投资管理方（建设管理方）股份公司：XX有限公司集团公司：XX集团有限公司轨道交通事业部：XX集团有限公司轨道交通事业部项目经理部（项目公司、指挥部）：由XX集团有限公

2、司轨道交通事业部成立的项目管理机构参建单位项目经理部：由各施工单位为承担项目施工生产成立的组织管理机构第二节管理体系及职责第四条施工技术管理体系轨道交通事业部实行三级施工技术管理体系，即轨道交通事业部、项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策、指导、监控等管理职责和直接管理职责。第五条总工程师负责制施工技术管理实行总工程师负责制。轨道交通事业部、项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部各管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术管理部门负责具体日常施工技术管理工作。第六条管理职责一、轨道交通事业部

3、工程管理部管理职责1、工程管理部作为轨道交通事业部施工技术管理的职能部门，负责落实施工技术管理办法、监控技术管理体系的正常运行，负责指导、监督、管理施工调查、施工组织设计、工程测量、工程试验、施工监测、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施工技术管理工作，监控轨道交通事业部管理项目的正常运行。2、贯彻执行国家、行业、地方有关工程建设的政策、法规、规范、标准等及业主有关管理制度，结合工程实际，主持制定、修订和发布技术管理制度、办法、标准、工作细则和考核办法，并负责监督、检查。3、推进轨道交通事业部管理项目科研课题项目的收集、初审和上报，参与科研项目的实施，参与工法开发、新技术推广应用、专

4、利申报、论著、学术技术交流等工作，配合集团公司推进BlM技术的应用与推广等工作。4、负责组织轨道交通事业部重大施工技术方案的策划与论证、审核、审批并督促检查实施。5、负责组织相关规范、标准的宣贯工作；负责施工技术规范、标准及定型图册的管理，定期发布有效规范标准目录；根据项目需求组织相关技术培训与技术交流活动。二、项目经理部（项目公司、指挥部）管理职责1、建立完善的施工技术管理体系，明确技术管理的主责部门，在轨道交通事业部工程管理部的领导下依照本办法和部门职责对本项目施工技术管理工作实施组织、协调、管理、指导和服务等工作。2、检查和落实贯彻执行国家、行业、地方有关工程建设的政策、法规、规范、标准

5、等及业主有关管理制度并结合本办法，制定工作细则和考核办法，负责监督、检查和落实。3、在本项目内推广新技术应用，组织科研、技术攻关等工作的实施，配合工法及专利的申报工作。4、编制指导性施工组织设计、本项目施工监测大纲和专项施工策划。5、组织本项目重大技术方案审查、上报与实施监控工作。6、对参建单位项目经理部实施性施工组织设计、专项施工方案、安全施工方案、应急预案等进行核备。对重大施工技术方案向轨道交通事业部进行报备。7、组织本项目施工技术检查，对施工监测、测量、试验、工程资料收集整理等技术管理制度及工作进行监督管理。8、参加设计方案变更、方案评审及相关科研管理工作，负责相关变更方案的工程量的审核

6、。9、组织完工检验，参加竣工初验、竣工验收，组织本项目竣工文件的编制。10、参与安全质量事故的调查处理工作。IK针对本项目的工程特点和实际需求，编制施工技术培训计划并组织实施。12、负责编制项目技术总结，组织各参建单位项目经理部编制各工区单位工程和专项技术总结，并进行核备。三、参建单位项目经理部管理职责1、参建单位项目经理部施工技术管理部门为工程管理部，工程管理部对具体施工技术管理工作进行控制、组织和实施。2、收集整理工程所需规范、规程、标准，建立台账清单，及时对规范、规程进行更新，并通知执行人员或岗位进行更改、作废和购至各。3、建立施工图纸管理台账，组织施工前图纸审查。4、结合工程项目的实际

7、情况，针对业主、项目经理部（项目公司、指挥部）、设计、监理等单位及施工合同的具体要求，建立和细化各项技术管理制度，对项目实施有效的技术管理。5、组织施工调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议。6、编制测量管理办法，制定项目测量方案，组织项目施工测量。7、组织编写“项目策划书”、“实施性施工组织设计”、“专项施工方案”、“应急预案”等并按规定报审批。8、负责编制作业指导书，组织关键、特殊、重要工序的技术交底，完成施工组织安排、施工工艺、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底。9、负责项目优化方案的编制及变更资料送报。1

8、0、做好项目的日常巡视和专项安全质量检查，掌握现场安全、质量、技术资料、实施性施工组织设计执行情况，及时纠偏。11、落实技术资料管理制度，负责本工区竣工资料的收集、整理、编写和汇总，组织竣工文件编制，完成工程技术总结。12、负责工程交付、回访和缺陷整治及保修工作。第三节技术管理工作的基本任务第七条施工技术管理工作的基本任务一、贯彻执行国家、行业、地方有关工程建设的政策、法规、规范、标准。二、做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。三、针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安

9、全、质量、工期、效益目标的实现。四、做好施工调查、施工组织设计编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。五、收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。六、积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。七、加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。八、积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素质。第四节技术管理主要工作内容第八条施工技术管理的主要工作内容一、施工调查进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排建议。根据调查目的不同施工调查可分阶

10、段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。二、设计文件审核全面审核设计文件，理解设计意图，识别设计疏漏，提出优化建议，并及时通过监理单位组织的图纸会审，使工程设计更合理科学。审核完毕及时完善审核手续，保存相关记录。三、工程测量选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测量三个阶段。现场设备仪器必须配齐，满足工地需要，设备仪器要建立完整的技术档案，档案内容包括产品出厂的技术资料，逐台建立使用、维护日记制度，定期检查和核定，使用的所有设备仪器必须经过国家法定计量技术检定机构检定，使用过程中

11、做好维护，使用后及时进行保养，对精密仪器应规定专人保管、专人专用、专人送检。四、实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计，据以组织工程施工，并根据实际施工情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主要内容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。五、施工工艺及临时设施设计对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程辅助设施、设备进行技术设计，做到技术合理、安全、经济、适用。六、专项施工方案专项施工技术方案是对实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，各项指标和技术措施必须满足合同的要

12、求，保证工程各项目标的最终实现。七、技术交底由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。八、过程控制根据业主、监理单位规章制度及合同文件对项目施工进行过程控制和监督，确保实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实施，参与特殊过程监管和工序验收工作，留存过程控制记录，保证工程质量。九、设计变更工程开工前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程开工后对不符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提

13、报设计变更申请，根据下达的设计变更文件进行施工。十、工程试验组建参建单位项目经理部试验机构，选用及管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。十一、技术文件和资料管理对规范、图纸等技术文件和资料按照质量管理体系程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。十二、竣工文件及竣工交验工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付。十三、工程技术总结在工程项目完成之

14、后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的施工管理能力。十四、科研开发按照集团公司的总体安排，进行适度超前技术研究，做好技术储备；结合项目实际，开展科技攻关，解决技术难题。对于技术领先的研究成果，积极向上申报省部级、国家级科研成果。十五、工法和专利按照集团公司的总体安排，制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家级工法，对专利技术及时申请，进行有效管理。第九条相关技术工作一、安全质量技术工作牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的指导思想，贯彻国家

15、、行业、地方和集团公司制定的各种安全质量法规、规定和标准。提出保证安全生产和工程质量的措施，制定防台风、防地质灾害、吊装作业、高性能混凝土施工等专项安全、质量措施，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。在施工组织设计和技术交底中要有相关安全质量技术措施、以及环境保护和职业健康安全防护措施等。参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。参加安全质量事故的调查处理，并根据事故原因分析完善技术方案和技术措施。根据工程特点进行风险评估，认真识别危险源，并制定应急预案。积极参加全面质量管理，以实施科学的管理方法为手段，保证产品质量、提高企业自身素质、增强市场竞争能力。二、环境保护与文明施工、绿色施工技术工作根据国家和工程所在地的有关环境保护与文明施工、绿色施工的法律、法规、政策，评估施工可能对当地环境造成的影响，制定切实可行的环境、文明、绿色施工方案及保护措施。三、标准化工作技术标准应首先使用股份公司、集团公司企业标准，其次采用业主标准、地方标准、行业标准和国家标准。若其它标准高于股份公司、集团公司企业标准，从其标准。四、物资、设备技术管理根据工程需要，提出物资数量及质量要求和设备能力需求数据,掌握常用周转材料的性能和技术参数，熟悉常用大型机械的作业性能和施工能力，根据工程规模、工期目标