施工组织资源
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施工安全检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣战分数实得分数抽样规则1安全标志1、现场没有按燃定张挂安全标和安全警示标志扣5分：2、现场主要施工区域、危险部位、危险作业区、危险设施处没书安全标语和安.
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施工总平面管理规定1、施工承包商进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围,按照工程项目施工组织设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合所承担的工程的实际情况及其施工组织设计（或施工技.
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施工总体进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划本项目总工期计划为180日历天。按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时.
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施工平面布置方案根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。第1节总体施工部署一、指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场.
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第一章施工工期计划及保证措施第一节施工进度计划第二节施工工期保证措施（一）技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技.
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施工总进度表与网络计划图第一节、施工总进度计划本工程总工期为360日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。具体进度详见附表。第二节、工期计划的保证措施1 .计划管理方面的.
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施工总平面布置一、布置的基本原则各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计;各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设.
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首先是技术准备。工长、组长和施工班组认真阅读、学习设计文件和国家有关的施工及验收规范、标准，掌握设计的具体要求和某些特殊的要求。从设备安装到线路器具安装的每一道工序都要订出详细、切实可行的技术保证措施.
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施工总进度计划及保证措施本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥,从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序.
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施工总平面布置1.1、施工总平面布置简述根据工程的组成和布置特点，遵照方便施工，减少占地等原则，结合现场的场地情况，进行总体布置。综合场地情况、工程施工特点，项目经理部和施工生产营地分别采取分段布置方.
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施工总平面布置及管理本着文明施工，方便运输，最大限度地减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。第1章.
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施工总体部署1、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成项目经理部，项目经理部负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各岗位人员由具有高水平管理技能和责任心强的人员担任，.
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施工总体部署工程施工准备1.1 组织准备(1)如果一旦中标，我公司将委派优秀项目经理任该项目的项目经理。总承包项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，并协调配合照管各分包单位合理组织流水施工。.
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施工工程安全管理体系
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专项治理三年行动工作方案一、工程概况3二、编制目的3三、时间安排4四、治理目标4五、工作组织4六、项目主要任务围绕的重点5七、项目排查整治内容5-7八、深入现场排查重点区域7-12一、工程概况1、本工.
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施工总承包管理第一节、施工总承包管理协调方案本工程对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求极高，我公司作为本工程的总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、.
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施工安全日记星期天气:一.施工内容简述:二.人员教育交底及持证上岗情况:三.机械设备使用检查情况:四.现场消防情况:五.施工用电情况:六.“三宝、四口、五临边”防护情况:七.危险源管控情况:八.绿色环.
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施工安全责任书管理方：（以下简称甲方）施工申办方：（以下简称乙方）施工单位：（以下简称丙方）项目名称：根据中华人民共和国消防法、吉林省消防条例、中华人民共和国治安管理处罚条例、合同法、建筑施工高处作业.
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施工总体协调与管理第一节施工总体协调本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此.
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施工安全教育、宣传、培训制度安全教育是为了让参加施工人员提高对安全生产意义的认识，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥，反对违章作业；掌握较多预防事故的知识和技能，更好地预防事故的发生。安全教育包括法律.
