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珠海房地产开发有限公司计算机应用开发职务说明书岗位名称计算机应用开发岗位编号所在部门信息中心岗位定员直接上级信息中心主任职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负贵公司信息.
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珠海房地产集团其他借款融资方案评审表编号:提交部门经办人融资用途融资金额Itt资期限预计资金融得时间预计还款时间融资方式要点融资成本（利率）还款来源其他说明审批意见汇总财务中心资金部经办人员财务中心资.
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珠海房地产开发有限公司销售中心代办专员职务说明书岗位名称代办专员岗位编号所在部门谓售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系行政事务直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：办理房屋销售的相.
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珠海房地产开发有限公司房库管理职务说明书岗位名称房库管理岗位编号所在部门信息中心岗位定员直接上级信息中心主任职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：对公司开发建设的所有.
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珠海房地产企业组织结构设计1大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图股东会董事关监事会总经理营错总监工程总监财务总监行政总监投营销-.)!工项造材质财审行人综资箱售目程目价料量务
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普通住宅小区物业管理服务等级标准（试行）级项目内容与标准基本要求服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确。承接项目时，对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验，验收手续齐全管理.
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标置业顾问岗位职责题执主体II监督主体I考评主体1 .严格执行售楼程序，规范销售；2 .严格执行行为规范，热情服务；3 .对个人洽谈的顾客，负责售后服务；4 .对个人发生的楼盘销售，催收销售款项；5 .
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房地产项目施工管理项目部成本审核的规定1项目部的成本审核以项目承包合同为依据。2审核的组织与实施2. 1工程项目审核实行局和公司两级管理，局重点工程由局内部审核，公司重点工程由公司组织审核。2.2 局.
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房地产项目施工管理项目管理目标责任承包书由中国建筑*（中国建筑*第公司）与中国建筑*（中国建筑*第公司）项目经理部按照局（公司）有关管理制度的规定，特制定本施工承包责任书第一条工程概况工程名称工程地点.
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房地产项目律师服务范围及内容根据我们的业务经验及专业法律知识，可为客户提供房地产项目的全过程跟踪式的法律服务，服务内容详陈如下，供房地产公司和欲进行房地产开发的单位弁考。（一）、开发、经营公司的设立1.
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房地产项目商品房预售许可证办理指弓I阶段步81报批部门费任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、选定物业公司物业管理办公室物业公司开发部、财务部1.1,选定物业公司，出具中标通知书：1.2、预售.
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房地产项目施工管理项目索赔的种类与索赔费用组成序号索赔费组成索赔种类工期拖延索赔施工范困变更索赔加速施工索赔施工条件变化索赔政策性变化1工程量增大而增加人费XJX2工效降低而增加人工时JQJO3人工单.
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房地产营销管理成交客户家庭购房决策统计表姓名序号决策者姓名l年龄职业学历家庭结构备注
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标保洁岗位职责题执提主体II监督主体I考评主体1 .对办公区域进行全面清扫与整理。2 .接受主管对工作程序及质量的检查、指导，对不符合要求的工作必须重做。3 .定期对办公区域进行灭鼠与杀虫。4 .处理.
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房地产营销管理样板房的管理标准本管理规范执行部门为营销部1、样板房环境管理(1)房内光线充足，空气清新，无异味，无蚊虫。(2)家具、饰物摆放协调，有高尚家居品味，和睦温馨又有艺术风格。(3)进样析房必.
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房地产营销管理付款方式-览表寸款方式手续一次性付款分期付款银行按揭付款轻松付款签署认购书时付定金签署认购书后10天内月日前共同签署房地产预售合同房款70%2个月4个月6个月8个月10个月12个月
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房地产营销中心销售流程一、业务操作规程1、接待客户后应即时如实填写客户来访登记表，并注明接待人。2、销售人员应对自己的客户进行即时跟进，并记录在自己的客户登记本上。3、销售人员应积极与客户接洽直至成交.
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房地产开发甲方采购1 .作业目的为降低工程建设的成本，尤其是材料设备采购价格，发挥集团采购的优势，保证工程质量，提高项目经济效益。2.主管岗位总裁：掌握优先原则，批准采购计划，选定供货厂商。协管岗位开.
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房地产开发公司材料采购管理制度一、采购流程为了规范企业经营行为，加强材料，物资管理，保证车间生产材料，物资的供应，结合本公司的实际情况，制定本办法。1、请购部门的划分：工程部，办公室2、范围：2.1 .
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房地产公司财务管理样板间资产管理办法第一条为了保证公司样板间资产的安全，及时准确地反映各项资产的存放使用状况，提高资产的利用效率，特制定本办法。第二条样板间资产管理的范围：样板间摆放的资产、从样板间撤.
