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房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1 .将装修方案、装修图纸向消防部门申报。2 .物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。3 .装修.
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房地产公司建筑项目工程部机房安全一.各机房工作人员实行严格的交接班制度；未经工程经理或总经理的批准，任何人不得私自带领外人进入参观，无关人员不得进入，因工作需要进入机房，必须登记。二、各机房工作人员必.
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房地产公司年度项目设计计划内部视角一、项目设计计划项目1：项目完成时间成果前期条件备注二期第二部分景观施工图全套施工图二期第二部分住宅精装修施工图全套施工图二期第三部分景观施工图全套施工图三期桩基图桩.
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房地产估价师经营与管理练习题2016房地产估价师经营与管理练习题1.在房地产市场周期循环中，供给增长速度高于需求增长速度，空置率上升并逐渐接近合理水平，这一阶段处于房地产市场自然周期的()。(2007.
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房地产公司年度工程计划内部视角表一、开发计划节点项目1：序号名称二期一二期二二期三开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间1开发面积（平方米）2取得土地证3市场定位4规划设计5实施方案6
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康城小区财务管理制度第一章总则第一条恪守国家有关法律、法规和会计准则，本着公平、公正、公开的指导思想，确保业委会财务透明，规范报销行为，加强收入、支出管理，保障业主共有资金的安全。第二条为加强业主委员.
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上海柏悦酒店84台WA1208E-G。客房、会议室、大堂吧、酒吧、餐厅等无缝覆盖。开展WiFi语音、数据和视频服务。上海汤臣洲际大酒店采用120台WA1208E-G无线接入点覆盖酒店大楼的524层，实.
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房地产项目市场调研表调研区域：调研日期：填表人:项目案名售楼处地址物业位置开发商业态规划建筑商建筑风格规划设计工程进度景观设计开盘时间物业公司（资质）交房时间销售代理（名称）规划户数占地面积在售户数总.
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房地产开发有限公司策划主管职位说明书文件编号:职位名称策划主管所属部门营销策划部直接上级营销策划部经理直接下级策划专员、文案任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，市场营销、房地产或广告、中文等相关.
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房地产开发有限公司工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度(I)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。(2)保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符.
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房地产开发有限公司工程施工过程管理流程流程名称工程施工过程管理流程文件受控状态文件管理部门总经理/总工程师办公室项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单施工总计划施工总体进度计划表否编制施.
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房地产开发有限公司发展规划主管职位说明书文件编号:职位名称发展规划主管所属部门投资发展部直接上级投资发展部经理直接下级发展规划专员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有投资分析与规划、金融证券.
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房地产开发公司置业顾问客户确认制度为了更好的解决销售过程的客户冲突和业绩确认,提高和促进销售人员加大对客户的跟进力度。通过多家公司的客户归属制度分析比较，并结合本项目的实际情况，特拟定本制度如下：一、.
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房地产开发有限公司服务中心主管职位说明书文件编号:职位名称服务中心主管所属部门物业管理部直接上级物业管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科及以上，物业管理、客户服务管理、公关等相关专业知.
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房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定（文件编号:ZNJZ-XRZ-）1、总则工作日志的目的在于促使员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理的目的，同时便于项目经理（负责人）对下属员工的工作量进行.
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房地产开发有限公司公关主管职位说明书文件编号:职位名称公关主管所属部门营销策划部直接上级营销策划部经理直接下级公关专员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，商务文秘、新闻、公共关系、管理等专业，具.
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房地产开发公司置业顾问*项目VlP客户服务卡非常感谢您对*项目的关注，为了能够给您提供更优质、更专业的服务需求，请您填写如下表格，我们会对您的资料严格保密，谢谢您的配合！（此表提供信息仅供参考，最终以.
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房地产公司总承包项目经理岗位职责(1)全面负责项目管理工作：全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；负责协调本项目生产管理工作；主持项目三人领导小组工作，发.
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房地产开发企业经营计划管理制度第一章总则第1条为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度。第2条管理范围这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管.
