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房地产开发有限公司分项工程计价内控表编号：日期：年月日单项工程名称分项工程名称确认单价的原因确认内容内容表述确认部门确认人施工内容（做法）施工方法材料材质要求材料单价资源消耗量分项工程单价
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房地产开发有限公司合同主管职位说明书职位名称合同预算主管所属部门商务部直接上级商务部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科及以上，具有建筑学、项目管理、造价管理、合同管理等相关专业知识2.工作.
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项目市场调查表一、基础情况调查表所属区域：市调人员：市调日期:概况项目名称项目位置咨询电话物业类型开发商代理公司施工单位规划总建筑面积总占地面积绿化率容积率建筑风格建筑设计公司住宅建筑面积公建建筑UH.
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房地产开发公司销售代理公司职责要求注：以下所述的“甲方”为委托方，“乙方”为代理公司受托方。1、乙方具备北京市的房地产交易代理资格，并向甲方提供营业执照复印件及房地产经纪机构资质证书的复印件，并保证上.
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房地产开发企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，.
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房地产开发公司置业顾问市场竞争监控报表1.本周主要竞争项目分析监控项目本周成交套数本周成交价格销售率价格促销产品展示推广活动客户渠道其他2.市场营销环境分析地方政府调
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房地产公司销售管理工程变更与设计变更处理办法1 .工程/设计变更原则1) .由客户服务专员负责住宅单位工程/设计变更联系事宜(包括工程建议与产品建议)，在强销售期间原则上不接受客户变更，以上变更由销售.
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房地产公司财务预算报告的组成预算报告是指集团各公司、各职能部门根据集团董事会审批下达的年度经营计划为依据，编制的收入、成本、利润等经济指标预计财务状况和经营成果的书面报告。预算报告由预算编制说明书和预.
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房地产公司总承包项目质量员岗位职责(1)服从、配合技术负责的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。(2)质量体系的建立：参与建立项目质量管理体系的建立；协助技术员做好项目质量计划的编制工作并.
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房地产公司总承包项目生产经理岗位职责(1)是项目成本控制的第一责任人。(2)生产管理工作：根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；负责对.
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房地产公司总承包项目统计管理制度(文件编号：ZNJZ-XTJ2005)1、总则为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计工作的准确、及时、全面、系统地反映公司的经济和生产发展情况，并能正确进行.
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房地产公司总承包项目悬挑式脚手架安全管理规定(1)悬挑脚手架在搭设之前技术员必须制定搭设方案，对于多层悬挑的脚手架，必须经设计计算确定。其内容包括：悬挑梁的选材及搭设方法，悬挑梁的强度、刚度、抗倾覆验.
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房地产公司总承包项目基坑支护安全管理规定(1)基坑开挖之前，项目技术员必须根据土质情况、基坑深度以及周边环境确定支护方案，施工方案必须针对施工工艺结合作业条件，对施工过程中可能造成坍塌的因素和作业人员.
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分公司前期策划评审表项目：NO.策划项目责任人起止时间项目机构设置及管理人员配置项目合同风险策划项目施工组织设计项目各类生产资源计划进度计划劳动力计划材料计划施工机械设备计划料具计划资金计划成本计划制.
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房地产公司建筑项目工程部装修消防安全承诺书为确保大厦楼单元装修工程施工期间的消防安全，遵照北京市人民政府有关规定，实行防火责任制，现装修事务部要求装修公司签定本承诺书，承诺要点如下：1 .依据装修设计.
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h5知情同意书范例以下是一个H5知情同意书的范例：标题：H5知情同意书一、同意目的本知情同意书旨在明确受试者参与H5项目的相关事宜，包括研究目的、研究流程、可能的风险与权益等信息。受试者在充分了解后，.
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一、新三板挂牌基本流程公司从确定进入新三板、到最终胜利挂牌,中间须要经过一系列的环节,可以分为四个阶段：第一阶段为决策改制阶段,企业下定决心挂牌新三板,并改制为股份公司；其次阶段为材料制作阶段,各中介.
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房地产公司建筑项目工程部空调系统的运行管理中央空调系统的运行管理由工程部统一负责。日常的空调供应由空调运行班负责。冷水机组、水泵、风柜、冷却塔和膨胀水箱等设备与装置的日常巡检及制冷机房、空调机房的管理.
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房地产公司建筑项目工程部电梯的安全运行1 .使用中的电梯必须经技术监督局查验合格，取得安全许可证后，方可投入使用。电梯操作、维护人员须经专业培训，持证上岗。2 .每日工作前，应检查开、关门是否正常，轿.
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房地产公司建筑项目工程部水泵房安全操作规程1 .当值员工必须熟悉本规程和运行管理规程，严禁盲目操作。2 .作业人员必须熟悉各配电柜与各水泵之间的联络操作程序和操作方法，并确认无误后,方可操作。3 .消.
