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高层住宅毕业设计任务书课程任务书一一高层住宅楼施工图设计一一一、目的要求根据任务书对基地选一住宅进行方案设计，并对自己所设计的方案再次进行施工图设计,施工图设计为此次设计的重点，旨在熟悉施工图的内容、.
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房地产企业项目设计跟踪检查记录表编号：检查日期：年一月_日工程名称编号工程地点计划开工时间审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话检查项目检查依据检查结果备注工程当前进度设计进度
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房地产企业项目招商策划管理规定第1章招商策划程序规定第1条在策划招商方案前，策划专员应明确以下几个问题，以确保策划工作有的放矢。1 .明确项目招商要达到的目标是什么。2 .明确为达到招商目标需开展的工.
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房地产企业项目营销代理招标书一、招标项目概况项目位于XX市XX路，XX大酒店正对面，南邻X江，北邻XX路。项目占地面积约平方米，规划总建筑面积约平方米，总容积率约一。相关经济指标及规划设计要求详见附件.
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房地产企业项目工程监理单位管理办法第1章总则第1条为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本办法。第2条本办法适用于对工程监理单位进行管理时的相关事宜。第2章监.
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房地产企业项目可行性研究管理办法第1章总则第1条为了规范公司对项目可行性研究的管理，实现项目决策的科学化、规范化、标准化，避免房地产项目投资的失误，特制定本办法。第2条公司对开发项目实施论证、研究等相.
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房地产企业项目审计实施计划表审计类别审计审计抽样安排时间审计人数外协部门备注日常定期临时项目范围数量起止
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GSSG6标内业资料考核办法（意见稿）为加强项目技术内业资料的管理，促进各工区更好地完善技术资料管理，确保资料及时、准确、完整，特制定内业资料考核办法，具体如下：一、内业资料管理原则1.l压实责任项目.
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大连市房地产开发公司财务管理制度总则一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司事会有关.
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MB大B9目WrHT目STOTW硬日SWQT分帆供绣分析Z功能设计：（以服务带动经营）以人为本，注重规模效应是鸿基大原功能设计的理念。区内四通八达的道路，形成鸿基大厦四面沿路的独立商铺，同时围合构成中.
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酒店公寓月运行成本测算项目按16套房计算按50套房计算备注月金额入住率60%月金额入住率70%月金额入住率80%月金额入住率60%月金额入住率70%月金额入住率80%总收入86400.00100800.
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地产集团总公司前期管理部职责结构图一、部门职责(一)项目报批建1 .负责土地证办理、项目立项和规划报批以及施工报建等项目开发前期的各项报批报建工作；2 .负责协助其他部门办理与政府主管部门相关的各种手.
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地上附着物补偿标准表单位：元/平方米、元/个名称单位补偿标准名称单位补偿标准机井梅花井元/眼8000自来水管主管元/米40自流井5000支管20民用井元/眼1500砖猪圈元/个900渗水井元/个500.
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被征收房屋建筑等级分类及补偿单价表类别等级主要特征补偿单价元/户结构楼地面、顶棚、门窗设备铜筋结构一框架结构,满堂或桩基础，钢筋球楼屋盖,砖或多孔砖墙,硅板架空隔热层水泥砂浆楼、地面、内墙中级水泥砂浆.
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线上选房操作指引1人员核睑。选房人员需在i龙华APP/微信小程序进行用户登录（如图1-1）；登录成功后，点击首页中的【更多】找到【住房】模块中的【户籍选房】并进入（如图1-2）；进入到该页面并点击公租.
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珠海房地产集团融资管理制度一、总则（一）为了规范集团及下属各中心、地区公司的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度.
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珠海房地产开发有限公司销售策划职务说明书岗位名称销售策划岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心副主任职系销售/营销职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目的前中后.
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珠海房地产开发有限公司材料设备管理职务说明书岗位名称材料设备管理岗位编号所在部门预算合同部岗位定员直接上级预算合同部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析口期2001年9月1日本职：负责建立材料.
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珠海房地产开发有限公司高层总建筑师职务说明书岗位名称总建筑师岗位编号所在部门规划部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目设计方案的总体.
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珠海房地产开发有限公司市场部项目研究职务说明书岗位名称项目研究岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责对公司的项目研究工.
