绩效管理资源
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人员评价与再评价表记录编号:被考核人员工号填表日期所在部门I-IU/-L-冈位入职日期考核区间评价描述:评价:评价等级分为：A优秀（90分以上）B良（70-89分）C合格（60-69分）D调离uxj/.
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绩效奖金施行办法（一）本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。（二）本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对.
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2019年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲、乙双方劳动关系，经甲、乙方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任.
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XXXX股份有限公司文件XXXX股份字2011）号员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定.
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生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名t_L_J任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内.
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财务总监考核评分表（月度）姓名LJLJ/-1.业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资.
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公司员工绩效考核方案2013年7月目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条考核安排8一、考核小组8.
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2016年绩效和业绩管理方案文件编号2016人事制度（2）号批准版本编号2审核实施日期2016-06-24制文文化传媒公司2016年绩效和业绩管理方案一、提成制度（业务提成及奖励）提成按实际到帐广告款.
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会计考核评分表（月度）姓名LJLJ/-1.业绩考核序当考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%财务核算20%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成20分个别差错，不影响整体数.
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仓库管理员岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述在生产部经理领导下，做好进出货物的验收和存储，发放等工作，达到科学管理目标。主要职责与工作任务1、管理进出库的物资，.
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业务员考核评分表（月度）姓名U/-I-业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%销售额40%每月50万达成销售额40分达成80%以上30分不足80%为0分2客户保有量.
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人才储备管理办法为有利于公司制定长期发展规划，有利于公司可持续发展，预防人才流失以及补充公司发展所需人才，形成合理的人才梯队，天盛集团必须进行适量的人才储备，为此特制订人才储备管理办法。第一条人才储备.
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安全（平安）生产责任制考核制度和考核标准一、安全（平安）生产责任制考核制度第一条考核目的为加强安全（平安）生产管理，落实“一岗双责”，强化安全（平安）责任意识，做到安全（平安）生产，人人有责，实现安全.
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个人绩效承诺书员工姓名/工号部门/职位主管姓名/工号考核周期1）业2）目第一部分：业务目标务目标应描述工作目标及组织的期望方向，不仅仅是指标和数据，业务目标应能支撑组织绩效目标的达成；标项设置不宜过多.
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电算化实施办法一.总则为推行公司管理现代化，自动化，提高财务会计工作效率，特制定本办法。二.领导与组织为搞好公司会计电算化工作，公司成立一个临时性的会计电算化领导小组，负责对会计电算化工作的组织，领导.
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企业不同时期的薪酬战略与股权分配企业薪酬战略的制定与企业所处的发展阶段密不可分。合理的薪酬对于推动企业阶段性目标实现起着至关重要的作用。我们按照特点将企业的发展之路划分为七个阶段，这七个阶段基本阐释了.
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XXXX公司安全生产违章处罚实施细则1总则1.1 为了进一步加强安全生产管理，增强各级生产人员遵守规程、规范、制度的意识，树立“三责”（我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责）和“四不伤害”（.
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项目经理部各科室职责1 .办公室:负责收发公文,召集会议,编写规章制度和接待工作。2 .工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安升侨口组合,现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，.
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非营利组织确认流程
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民用航空标准化管理规定修订说明一、修订背景中国民用航空标准化管理规定（CCAR-375）于1998年7月20日颁布，2016年第一次修订，为规范和指导民用航空领域标准化工作发挥了重要作用。2015年2.
