绩效管理资源
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分包企业考核评分表考核单位名称（章）：考核时间：年月分包企业名称企业法人资格准入证号履约代理人联系电话分包性质（劳务/专业）专业方向分包内容（合同主要作业内容合同编号合同造价考核得分项目经理部劳务员及.
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编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。一、编辑部成员职业技能要求：1 .软件操作能力.
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出纳考核评分表（月度）姓名LJLJ/-1.业绩考核序当考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上,完整无缺失。按要求完成20分个别差错，不.
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总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%（八）序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于.
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样品生产通知单样品编号样品名称图片样品数量木工油漆印刷包装质量要求及注意事项完成时间负贡人完成时间负贡人完成时间负责人完成时间负责人#98-322英寸高4套样品的长、宽及外形与98-32大货一致,制度.
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人员评价与再评价表综合评价结果：分是否能胜任本岗位工作：总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。考核小组评语：考核小组负责人.
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出纳岗位职责一、负责日常备用金的保管及周转。二、做好货款的清算工作，及时录入货款回笼单、编制销售退货单。三、整理原始单据并及时向总经理报送费用报销单。四、及时编制银行日记帐，月末及时打印银行对帐单及相.
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中港四航局第一工程公司文件四航一安全字2006146号关于转发中交集团安全生产教育培训管理办法的通知司属各单位：现将局关于转发“中交集团安全生产教育培训管理办法”的通知（四航安字2006287号）转发.
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订单信息订单号码口无误口重复是否有新款机型口是否生产类型口自制口外购是否有序列号订单口是否是否是环保订单口是口否整体包装方式口有包()口配包是否需验货口是否备品需求口无口工程打样其他要求口打包带口出货.
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事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月岗位工资8工费标准一级38102910三s2650四级2355三R2060A1890也1760八级15501475+1390128012201150薪级工.
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销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名RJllZ.任务绩效序考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额40%每月300万达成销售额50分达成90%以上30分不足90%为0分2.
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操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额
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绩效考核流程图无
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月度绩效考核管理规定VLO一、绩效考核目的（一）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。（二）为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务.
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）年（）月工资表序号姓名基本工资综合奖金社保补贴加班工资代扣个人社保费合计金额确认无异议签字1234567
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营销总监考核评分表（月度）姓名U/-I-业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足80%为0分2客户保有.
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员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，.
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酒店员工绩效考核方案一、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核.
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仓库保管员岗位说明书一、星本信息部门名称职位名称职位人数职位编号工作关系直属上级直接下级内部协调关系成本部外部协调关系各部门二、任职资格任职资格教育程度大专（含）以上学历。专业要求财务会计、经济管理、.
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人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责人力资源部编码ZZHR名称职责描述页码版本1 .部门概述人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项.
