绩效管理资源
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人力资源与公共事务部信息管理员岗位绩效考核指标序号*犊指标(%)指标说明1各信息管理系统运行状况（软件及相关系统状况）25公司各部门各部门情况报告反愦。见表2网络信息安全20主管随机检查和情况报告反馈.
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人力资源与公共事务部安全办主管岗位绩效考核指标赤号餐饮招标权(%)数据提供指标说明1安全管理状态30检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规.
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人力资源与公共事务部办公楼服务员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作完成效果202U9根我满意度调直问卷统计汇.
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人力资源与公共事务部信息中心主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1252鲁曾系债运行彼时除及时住253案曾!乱住.
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人力资源与公共事务部库管员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1令京贵,状寒及启存控302座存g盘点温率库存数据盘点.
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人力资源与公共事务部公寓管理员岗位绩效考核指标呼号等犊指标权(%)指标说明1服务满意度20公司各部门/外来人员按公司统一模式。2安全管理达标率20总务主管根据公寓安全管理规范和考核办法。3卫生管理达标.
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人力资源与公共事务部信息管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1WxM件送行状况便件及相关系管状况）252网络息.
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人力资源与公共事务部信息中心主管岗位绩效考核指标呼号等犊指标权重(%)指标说明1网络信息安全25各部门随机检查和情况报告反馈。见表2各信息管理系统运行故障排除及时性25各部门各部门情况报告反馈或根据调.
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人力资源与公共事务部企划宣传员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1合率各项工作的迸度和质符合工作计划要求或提前。各.
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人力资源与公共事务部企管办主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作业务3、制度实号效票每月做有效调出问卷或去岗.
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人力资源与公共事务部企划宣传员询位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1管理项目计划进展符合率30企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较.2制度和工作业务流程维护效果30企管办.
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人力资源与公共事务部人力资源主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1人力贵ue身成率人力赞源配置完成率达到以上.人.
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人力资源与公共事务部企业管理员岗位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1法律事务处理效果25企管办主管/企管员根据投诉2大型综告舌动、会议筹办效果25公司各部门调查问卷3安全与秩序管理蟠.
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人力资源与公共事务部人力资源主管身位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1人力资源配置30经理/招聘管顿（期内实际到岗人数公司批准的招募计划数）X100%2人事服务满意度30各部门按公司.
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仓库组长绩效考核方案一、工作能力占比60%1、业务能力QO分）熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库各项作业任务。2、帐卡物准确率（15分）班组负贡管理的仓库账、卡、物准确.
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人力资源与公共事务部企管办主管岗位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作业务流程、规章制度实施督导效果20经理/企管办主管根据调直问卷、走访和各部门情况反馈2公关和法律事务处理效果2.
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人力资源与公共事务部企业管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准权(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）-(40分)基（0分）1各相关部门未提及反对或不认可意见有局部投诉3次及以.
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企业人力资源部考核结果的应用第一条I公司本着公正、客观的原则，应用考核结果.第二条：月度考核总分100o分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表：表一:A（优秀）B（良好C.
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仓储部绩效考核方案一、目的1.1 为了提高仓储部门的整体运营水平，确保货物管理的高效、准确和安全，同时激发员工的工作积极性和创造力，特制定本绩效考核方案。1.2 本方案旨在明确考核目标，优化考核指标及.
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义务教育经费保障项目绩效评价自评报告一、项目概况1 .项目单位基本情况2 .项目的实施依据3 .项目的基本性质、用途和主要内容、涉及范围该项目包括公用经费补助、家庭经济困难寄宿生生活补助、特岗教师工资.
